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C国那家公司，
我们就会因伙伴不配合而丧失成功机会。
所以，国际商务活动中，合作伙伴的选择是隐含着相当大的风险的。
3．强迫性要求造成的风险
在国际政治事务上，往往会有一些大国凭借自己的实力强迫弱小国家接
受它们提出的方案，否则就以各种制裁相威胁。在这种形势下，事态的发展
要么以弱小国家屈服妥协为结局，要么导致冲突加剧升级，甚至可能带来战
争危险。
与此类似，在国际商务活动中，一些发达国家的企业在与发展中国家企
业交往中，利用发展中国家的企业有求于发达国家的特点，比如希望给予政
府贷款，要求转让某些技术等，在项目合作条件中，对发展中国家提出了苛
刻要求的事也时有发生。于是，发展中国家的企业就面临着“强迫风险”，
要么接受不公平的条件，承受利益分配上的不平等，要么拒绝无理要求，承
受机会成本损失。对于发展中国家来讲，既要维系与发达国家企业的合作，
又维护自己的合理利益，这确实是有相当难度的。
反过来，发展中国家的有些企业在开展对外商务合作时，作为业主严然
以高高在上的“皇帝”自居，对国外客商的合作条件横加挑剔，强迫对方做
一些他们根本做不到或做不好的事情，甚至以为这是理所当然的，唯有如此
才能保证自己的利益不受侵害。殊不知，这样一来，谈判就容易陷入僵局。
如果外商知趣撤退，到头来就会弄得个“鸡飞蛋打”的下场，而且很难希望
其他国外客商会“乘虚而入”，自愿受“斩”。即使最终外商被迫让步，接
受了我们的要求，但是商人“不做亏本买卖”的秉性使他们在日后的合作中
一定会伺机把他们早先失去的利益再偷偷地挖回去。这种明亏暗补的做法，
最明显的莫过于偷工减料，由此会对整个项目造成危害。对于这些商务谈判
者来说，其结果也只能是真正领受一下“捡了芝麻丢了西瓜”的滋味而已。
曾有一个重大工程项目由中方某公司与外方某公司联合承包，由中方公司提
供部分技术和设备，但在合同谈判中，中方公司为降低自己的风险，坚持要
求外方公司负责整个项目的管理工作。外方公司认为整个项目主要是由中方
公司承担的，这部分项目管理工作不应由外方公司负责，外方公司不愿因此
承担连带责任。由于外方公司曾在十多年前因连带责任陷入危机，险些破产，
心有余悸，因此谈判陷入僵局。后来，中方有关部门作了适当让步，矛盾才
得以解决。
事实上，发展中国家在国际商务谈判中采取“强迫”的做法是与“奢求”
的思想一脉相承的。当奢求的愿望变得愈加强烈，并且自恃有利地位逐步在
态度上变得强硬起来，那么“强迫”就发生了，同时，风险也伴之而来。
看来，在对外商务合作中，我们既要反对国外合作伙伴的大国沙文主义
立场，也要警惕我们自身的某种强人所难的态度和做法而可能给合作带来的
危害。
素质风险
在开展国际商务活动中，参与者的素质欠佳会给谈判造成不必要的
损失。我们造成把这种损失的可能称之为素质风险。实际上，把商务谈判
过程中可能出现的各种风险划分为非人员风险和人员风险，就是要指出前者
主要是由环境因素决定，后者主要是受人员素质影响的特征。从根本上讲，
各种状况的技术风险是因为人员素质欠佳造成的。这些现象反映了发展中国
家的国际商务活动参与者，包括谈判人员经验不足，管理水平、谈判水平亟
待提高的事实。除此之外，项目实施与管理过程中表现出来的人员内在素质
缺陷，在很多情况下也构成了对商务合作潜在利益的威胁。
有的谈判人员在谈判过程中表现出急躁情绪，如急于求成，好表现自己，
或者拖泥带水、迟缓犹豫、怕承担责任，由此不能真正把握时机，争取最佳
获益。事实上，造成这种风险固然有谈判人员先天的性格因素，但更重要的
往往是谈判作风方面的问题。
有些谈判人员不放担负责任，一遇到来自对方的压力或来自自己上司的
压力，就感到难以适从，不能自主。具体表现为：有时在未与对方充分交涉
洽商的情况下匆忙作出承诺，使经过努力争取可以获取更大利益的局面丧失
殆尽；有时则久拖不决，不从工作出发，而是沉缅于谈判结果对于个人进退
得失影响的考虑，不能争取更有吸引力的合作前景。
有的谈判人员刚愎自用，自我表现欲望过强，在谈判中坚持一切都要以
他的建议为合作条件，寸步不让，从而使有些合作伙伴不得不知难而退。例
如，上海某机械厂拟引进一批先进设备，经有关部门牵线搭桥和多方比较，
最终选定某国
F公司的产品。F公司以前从未与中国有直接业务来往，因而
合作态度十分积极，希望借此机会开拓中国市场。为此，F公司在商务谈判
中报出了非常优惠的价格。然而中方主谈者是一位新上任的副厂长，为了表
现自己，把谈判看成是一场胜负赛，不顾实际情况，一而再、再而三地向对
方压价，并在合同条款上，向
F公司提出了许多实在难以让人接受的条件，
如对于一台定制设备，要求
F公司货到上海十天内必须安装调试完毕，等等。
这位副厂长还公然声称“合同签七、八个合同都可以，大不了再改嘛”。这
种表面看来有些毛糙的性格，实际上却是作风不踏实，责任心不强的反映。
显然，这种做法也只会把客商吓跑，丧失一个良好的合作机会。
在国际商务活动中，由于缺乏必需的知识，又没有充分地调查与研究以
及虚心地向专家请教，因此也会带来隐患。其实，在国际商务合作中，对客
观环境不够了解、对专业问题不够熟悉是很正常的事，关键是谈判人员要正
视自己的这种不足。那些应该掌握的情况、可以预知的知识缺陷是可以通过
一定途径、方式加以了解和弥补的，否则，就有可能蒙受不必要的经济损失。
如果我们所面临的未知因素是事先无法预测和控制的，即主要是由外界环境
的意外变化引起与决定的，那么自然我们也只能被动应付。尽管有些情况反
映了我们在专业知识方面存在不足，但是只要我们事先能充分地进行调查分
析、认真全面地做好可行性研究，特别是聘请一些专家顾问，如工程技术人
员、律师、会计师等参与可行性研究，那么就可能对这些客观因素的影响作
出“预先”估计，并可相应地采取措施。
因此，在国际商务活动中，我们要不断保持风险意识，积累实践经验，
悉心观察，虚心求教，从而降低风险的发生机率。
国际商务风险的预见与控制
风险规避并不意味着完全消灭风险，我们所要规避的是风险可能给
我们造成的损失，即一是要降低这种损失发生的机率，这主要是指采取事先
控制措施；二是要降低损失程度，这包括享先预控、享后补救两个方面。
风险不仅有纯粹造成损失却没有受益机会的纯风险，例如货物运输途
中，货物主人要面临船覆货毁的风险等，也有另一种既会带来受益机会又存
在损失可能的投机风险，例如，出口某种产品，开拓海外市场，既有可能成
功，也有可能失败。
纯风险是令人厌恶的，而投机风险却具有诱人的特性。通常情况下，纯
风险和投机风险是同时存在的，例如，房产所有者同时面临诸如火灾之类的
纯风险和诸如经济形势变化引起房产价格升降的投机风险。
在国际商务谈判中，善于区别这两种风险并采取不同的应付策略具有重
要意义。评价风险的焦点集中在二个方面，一是对损失程度的估计，二是对
事件发生机率大小的估计。如果未来损失程度对整个事件是无足轻重的，那
么事件发生的机率再大，化费很大的精力和财力去对付它并不值得。相反，
即使事件发生的机率较小，然而一旦发生会导致惨重损失，这就需要认真考
虑对策，并不惜承担必要成本。因此我们首先要对风险作出比较可靠的预测。
一般说来，由人员因素引起的风险大多比较容易预先估计到，如技术人
员出于对技术完美性的追求，他们往往追求最完美的设计、最健全的功能、
最高的质量、最好的材料等，而不顾制造成本大小，反映在有关引进技术设
备的商务谈判中，就会表现为一种奢求风险。事实上，在一定“标准”或均
衡的性能价格比率基础上，每提高
l％的性能要求，价格上升就会超过
1％，
并呈几何级数憎长。对此可做出较为准确具体的估计，并对不同情况下各种
方案的优劣做出评价，确定经济上较合理、技术上又先进可行的对策。
对于其他由人为因素造成的风险，诸如现场管理、人员素质等，只要谈
判人员以及其他参与人员规避风险的意识提高，那么这些风险是较容易预
见、又较容易控制的。
预见和控制非人员风险的难度较大，如非人员风险中的政治风险、自然
灾害风险，往往是不可预测的，其发生常会令人难以适从，因此，只有采取
事后补救的办法，但实际损失的绝大部分将无可挽回。苏伊士运河被切断、
在拉美的外国私人企业被没收、海湾战争以及突如其来的地震、台风、海啸、
旱涝等自然灾害结商务活动造成损失的例子不胜枚举。由于这些风险事先得
不到预见，损失就无法避免。
风险管理理论告诉我们，要规避国际商务合作中可能出现的风险，通常
可采取的措施有：
第一，完全回避风险，即通过放弃或拒绝合作，停止业务活动来回避风
险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但与此同时，获得利益的机
会也会因此而丧失殆尽。