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治人要有分治的方法；一概而论不行的
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…12…10 上午9：05
好事之徒
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帖子说的比较贴切，80后进去心强，想法也多，但是可能比较缺少实践，性格比较急熟称不稳当，但是个人认为优点与缺点是共存的所以可以通过管理把缺点变成优点，但是贴中说的学完东西就会变狂并且不尊重老师是绝对不具有普遍性的，大多数80后对教会他们东西的师傅都会比较感激，尊重不敢说，但是可以说不尊重是不可能的。现在80后处于国家发展企业发展的关键路口上，用好80后是解决国家企业人才问题的关键，421的家庭结构决定了80后成长的特殊性，在这种特殊情况下80后将带来特殊的贡献，所以请耐心对待摸索80后。
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…12…5 上午0：23
goodstudy
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不同个性的人要不同的方式来对待，同时要直接，虽然很要面子，但是80后不喜欢拐弯抹角。
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…11…24 上午10：57
故人依旧
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我支持你的做法，不过你这个是针对个别性的人可能会好
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…21 下午4：07
alfred。weng
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作者的注意力不应是你下面员工的年龄，而是他们的能力。作为一个管理层该做的不是玩弄那些所谓的办公室政治。而是帮下面解决超过他们能力范围的问题，同时授予方法树立榜样，协调下面多方来促进合作。新人的潜力可以是逼出来的，也可以是教出来得。往往后者能获得更好的口碑
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…30 下午4：39
小莓
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我认为，不应该按年龄段区分管理方法，不管是70后、80后还是90后的员工，凡事要知人善用
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对这种年代的划分不认同 发布时间： 2008…10…29 下午4：17
lotusgril
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社会是在不断地发展进步的，人的思想变化也是循序渐进的，如果用50年代的标准评论现在，那只能说是固步自封了。那你说，69年的和70年的人的世界观有多大差异呢？所以不赞同这种年代的划分，一切都应该向前看。
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…28 下午9：27
进步就好
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80后只不过是现在社会上对年青人的一种叫法；但人觉得在管理上是没有必要这样分类的；不能那个年龄段的人都是有上述情况的；管人必要有方法；并且要应用得当；
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…28 下午5：29
johncaojin
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我是70后的； 现在也算是一个管理者吧。 有过一次印象较深的对于80后的员工管理经验。 去年年底时因于我所带的项目缺人；而且在短时间内也没招到人。所以有另外项目的LEAD把他项目中一个不太好管理的人转过来。 这个人是80后的；但当时他不愿意过来。 我对他也进行了一些了解；我找他谈了一下； 发现他英语还不错；他不想转的原因是怕过一段时间又要把他转去其它项目。 当时我对他说在这里对他是一个新的开始；如果他表现问题；我一定不会把他再转走。他过来之后一段时间我就接到不少人对他的投诉；找他谈了几次；跟他说沟通的及时行动的重要性。然后又讨论了他的志向和兴趣；说现在这个阶段对他的人生可能只是一小从一段但很重要；所以眼光要远一点。
过了一段时间；他的极差的工作主动性引起了上面的人的不满并要求我做一定的处置。
我顶住了压力并做了一些改善计划； 对他进行一些培训。 两个月我的这些努力并没达成效果。 而且还一次因为违反规定被记过。 如是我收集了一些必要的证据；和人事部门讨论如何处置。 后来人事部和我又分别找他谈了谈； 他的态度还可以；人事部也跟我说炒一个人不容易。 所以我跟他谈；说明现在这种情形下他很难再在这项目做下去了但我会给他转一个项目但这是他最后一次机会了。 过了两周；他转去了另外的项目；但是几个月后PM因为他的工作不负责而跟他拍桌子并且写邮件投诉。 这次他被开了。
总的来说；这只是一个个例；可能与他生活的环境；从小受的教育等有关。
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…19 下午7：44
南人
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有方法，但是不全然认同。
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管理80后之我见 发布时间： 2008…10…8 下午4：14
王崇文
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老实说，我本人也是80后的年轻人。 当我作为一名管理者的时候，我管理过80后，和90后的年轻人。就我个人的工作体验看来，80后的管理者，面对80后的被管理者，会有一部分的年轻人，通常会产生很明显的“大鸡理论”。 你凭什么来管理我？？好的，我承认你比我强，也没见你比我强到哪里去！！换了我来做这个位置，我的管理成绩绝对比你出彩！！只不过我不想去做罢了。 这个时候就有些头疼了，作为基层管理者，超越员工的基本技能和专业水平并不是很大问题，可作为中层管理者，如果被管理者要求“有本事你做的比我更好”的时候，我就很有一种想“开”人的冲动了！！ 另外，同样作为80后的年轻人，依然有着一部分的年轻人，能够在工作中不抱怨，勤实干，不计较太多加班报酬，同时比较愿意牺牲个人的时间和一些利益来尽量使得工作尽善尽美的（比如我这样）。这样的年轻人通常升职会比较快。 总的说来，我感觉，作为管理者，管理80后的年轻人，与之70后，90后的年轻人来讲，某些时候沟通成本会比较大，在与自尊心极强，强烈要求他人认同的交流对象时，更要注意一定的沟通技巧。
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回复主题：一个70后中层的80后管理秘籍 发布时间： 2008…10…14 下午4：39
还是那朵云
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所谓的管理80后和管理70‘60 有什么区别？不都是个〃管〃吗。弄不好80后比70