按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
能以相同的办法与之相处，怎样对待每种不一样的上司？教你一个好办法，就是比他们更糊涂！
健忘的上司
有的上司很让你头痛，明明是他讲过的事，你照这么做了，可最后他说根本没有讲过，或者他说他当时想表达的是另一种意思。总之他自己讲的东西全不记得了，可是你该怎么办呢？这个时候你一定要记得了，你比他还要健忘！当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你一定要装作不懂，故意多问他几遍，然后再提出自己不同的看法，以便能最有效地引起讨论，好让你的健忘型上司加深他的印象。在讨论结束的时候，最后再把刚才的陈述加以概括，然后用简短的语言重复给上司听，多强调几次他就能记住啦。
健忘的上司还有其他的情况，比如说你的资料早在几天前就放在他桌子上，可是他今天告诉你让你再送一份上去，这时候的你可千万不要直接告诉他，你早就送过去了，也不要当面去顶撞他，因为这对你来说有百害而无一利。遇见这样的事情，你下次再送的时候一定要在送资料的同时对这份资料作些说明，有比较长的时候让他加强记忆，同时也可以托人转送，总之达到有人证明你确实是送了这么一个资料，有人证就好了。
另外，重要的材料不能托人的，这时应该要求上司签字，或者你自己做一个备忘录，让他在你送过去的备忘录上签字并注明资料的详细名称和时间。如果转送的话也要先在送前或是送后打个电话给上司加以说明。
在接到上级的文件或书面通知等，如需上司参加会议或活动等，你这时除了把通知直接给他看，还要把有关时间、地点、所带物品等要素再用颜色显眼的笔画出来，或者把它写在上司的台历上，最好在相关时间内再打电话通知健忘型的上司一下。如果收到的是电话通知，就需要把具体内容写成书面形式再送交上司，而且如果上司当时不在的话，就放在他办公桌上，但是事后要再告诉上司一声。
要是这样的话，上司哪能挑出你的毛病来呀？作为下属，你自然不可以直接去指责他，但是你用这种方式，再健忘的上司也不会真的至于糊涂到这种程度，当然你要表现得你比他更笨一点，毕竟他是领导，这点面子你还是懂得给的吧，职场第一条，领导面子是要维护的。
糊涂的上司
另外有一种上司呢，他在布置工作任务时总是含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；也就是很容易有歧义，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，你无论怎么操作和实施都会被他说当初的要求不是这样的，可能你觉得很委屈吧？可是他交待给你的事你也不得不去做吧？那怎么样对待这样的上司呢？还是这个办法，不要自作聪明地先去做。在接受任务时，你一定要详细询问上司具体要求，在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，勤快点，把这些一一记录在案，最好是让上司核准签字后再去动手。
要是遇到那种惜墨如金的上司，在你去请示某项工作，要求得到具体指示或明确答复，他却只是“哼哼哈哈”，没有明朗的表态，或者只是说：“知道了”，再或者表演一个太极推手说：“你看着办”，哪怕有时你请示或汇报的事情具有相互排斥性，必须要有一个决断的时候，就是要么行要么不行，他也不给一个明确的答复的，这种上司你又应该怎么办呢？
为了避免日后不必要的麻烦，你当然不好直接问他，只好再作糊涂状，反复说明某些工作内容，同时想方设法诱导上司，根据猜测做一个明白的判断。必要的时候，你得想办法让他自己说出来啊，不然的话你还做什么工作呢？比如采用提供语言前提的方法，如：“您的意思是……”让上司给出答案，或者把你的想法拿出来，让上司决定，如：“您的意思是不是×××？”当上司对此做了一个对或错的判定之后，再加以重复，以便让他的答案更为准确一点，这样，你又用了一个好的方法把工作方向给定了下来，他也不会嫌你自作聪明了。
有些上司，虽然自己糊涂，但也不喜下属自作主张，对于他们来讲，属下越俎代庖，势必让他们脸上无光，所以面对这样的上司，就算是有自己的想法，最好也假他们的旨意行事，既有了脸面，又有了可行性，这种糊涂，也是男人的必修课。
粗心的上司
遇到了做事马虎的上司又该怎么办呢？有的上司就会做这种啼笑皆非的事，比如有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。
《男得糊涂》 职场上的糊涂和上司相处的技巧（2）
有个公司领导和下属去上级机关开会，可惜开会的时候领导根本没有认真听取会议精神，搞得回公司传达时，他只能照一些有限的资料念念。而员工提出一些具体问题的时候，他就没有办法解释清楚了，这时要是你就是那个一起开会的下属，你会怎么回答呢？
这个时候你千万不要一时逞能，把自己所知道的全都抖出来，要真这样，你的上司以后还怎么在公司混了？面子都被你扫光了，一时小聪明的后果就是你以后的小日子就难过了。因此，教教你聪明的一招吧。
作为下属，你一定要认清自己的处境，随时保持上司的尊严，不要说上司没认真听，也不要对问题作具体解释，应该这样回答，就说这些问题上面也没确定，需要过几天去问问再作答复。这样你就先保全了上司的面子，然后在事后，你应该把员工提出的问题一一向上司作了解释。你这样做，就是最好的办法，在职场中也要注意自己的分寸。
还有这样的情况，就是有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。
这个时候，你就要具体情况具体分析了，如果对自己非常有利，但超过了应有的范围，你也不要等他下决定就不提醒他了，可以态度很好地指出其不当；如果对自己不利或非常不利，你就要做出必要的解释，千万不要急躁，也不要过分地责怪或者埋怨，要注意方式方法，不然你的上司恼羞成怒而固执己见，那对你有什么好处？
如果有的材料或事件很紧急，很重要，但是你这个上司却漫不经心，都快忘记了，这样的情况只有反复申明，多次强调，而且最好再找几个相关同事轮番强调，这样就会促使上司引起重视，认真对待。
未必个个上司都精明过人，有些皇亲国戚也会占据一席之地的，对这样的人，愤慨吗？没有哪一个地方算得上净土一片，等羽翼丰满之后再作打算，这之前，不过是破茧的前半截而已，所以不用伤心，不用失落，做好自己的分内事，其他的，能够糊涂就糊涂一把吧。
外行的上司
你要说了，前面这些还好说，给点耐心就成了，要是遇到无知的上司，那该怎么办？他要不懂还没关系，要是不但不懂还要装懂，装内行，时时处处插一杠子，然后有的时候还要瞎指挥，这样情况又该怎么办？这里的无知，说的就是那些不明白、不懂、不明智而又外行。
有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上司，就要分清缘由分别对待。如果是重要的，带有原则性的问题，你需要直接阐明观点，要不据理力争，要不坚决反对；如果是无关大局的一般性问题，你就要灵活处理，当然要尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
相比上面几种上司，这种更为棘手，先忍，如果实在是忍不下去，还是劝你早作打算，因为，有这样上司存在而不自知的公司，实在也没有什么留恋之处。糊涂不代表一直就隐忍，忍无可忍的时候，就毋需再忍。
强势的上司
如果你的老板属于非常强势的人，他们大权在握，是公司的所有者，或是得到董事会或高层的授权管理公司。如果你试图煽动办公室里的反抗，你会很快被扫地出门。可是除了老板之外，你又是非常喜爱或实在需要这份工作，你该怎么做呢？你该如何去化解心里的疙瘩，抚平受伤的感情呢？
小李是一家投资公司的投资部经理，工作职责是为客户提供投资可行报告。小李也非常喜欢这份工作，与他共事的同事也很棒。还有一点，公司的知名度很高。
可是他的老板张总总是让小李感觉不舒服，因为他为人处事像个专权的暴君。大多数人会对于张总的命令俯首帖耳。因此公司里面就是顺者昌，逆者亡。小李在公司里感觉特别别扭，因为他个性独立，而且能高效、富有创意地完成工作。可是张总总是事无巨细地要求下属一定要按照他的方式办事，如有半点差错，都会严厉斥责，也不问原因。而且最不好的就是不听解释。这样的情况下小李应该怎样处理才最好呢？
如果离开，意味着小李失去一次最好的机会，毕竟这个公司还是不错的，但一直受制于张总的话，也会让小李感觉不舒服。两害相权取其轻，小李还是选择了留在公司。当然他也选择了尽量提醒自己，不要把张总的行为当作是针对他个人的。同时，尽可能地开展独立工作，避免和张总产生正面冲突，另外小李也时时刻刻地提高自身工作质量。
在工作中，他尽量依照张总规定的程序来做事，在细枝末节上也毫不含糊，哪怕他觉得有更好、更有效的方式来获得有关信息，这样就取得了张总的信任。同时，他学会了控制自己的情绪，当他受到张总的责难时，他不会当面顶撞张总，但是会�