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找个机会，在一个上午的时候我来到了注塑部门的办公室，站在门外徘徊，不知道怎么说，后来还是战胜了自己的心虚；进去后我就问主管是哪位？一个上点年龄的人抬起头扶了扶眼镜问我有什么事；我说我进错了部门我想转到注塑部门来工作，他问我你会做什么？我说会开注塑机；那好吧，你就过来吧！他说；我赶紧把变动单递过去（事先已经准备好了，在人事部门拿了单填好了），他就签了字。
我把单给到人事部门，本来是要直属部门放人，接收部门要接收这样才行；但是我只有接收的签字了，当我把单给到人事部门试试的时候，人事主管看了就说那你更换厂牌到塑胶部吧！我说还要我们主管签单吗？她说不用了，香港经理都签字了；我一下才明白刚刚那位是香港经理，后来得知是股东之一。
开始时开机，工作就是打开注塑机的门取出模具内的产品，12小时工作制两班倒，单调的工作着，组长对我的工作始终不满意，老是到处跑找不到人；看着那几个学徒既学得到了技术还可以到处走动，我也想学，就瞅准了机会和领班及主管套近乎，表现了一段时间；在去注塑部门一个月后我顺利的拿到了学徒考试的卷子，并且是在主管喝酒了以后回去开卷考的；如愿以偿的开始了学习的路子，在这里真的是职业的转折点，也可以说是人生的转折点；我逐渐的和同事处好了关系和上司打成了一片。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 13：38
如果我以往的经历可以为后来者带来一些提示和方向，我将感到欣慰和快乐！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 14：26
作者：路人巳 回复日期：2008…12…16 14：08：22
工作中经常接触到注塑产品；不知道为什么浙江的模具水平比广东差；什么原因呢？机器/人/用料？
呵呵！什么原因？因为珠江三角洲起步早些，更是吸收了很多国外、台湾和香港及日本制造模具技术；另外在用材上，这边有更多的材料选择，比如有名的龙记模架总部就在河源；还有就是设备，我觉得这个差异不大，谁有资本都可以购买，这个不存在太大的不同；人力资源，这个我觉得差异大些，毕竟这里的已经形成了产业链，技术人才的积累时间也长，形成了分工明确的工种和职责清晰的管理模式。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…16 14：36
作者：lisa889 回复日期：2008…12…16 14：27：33
现在制造业成本很搞，利润很低，前途堪忧
我们这个公司是电子厂，为电脑配套，利润也是低得可怜
你说的是事实，想把这些制造成本降下来在现在看来，没有那么快；想转移出去也很难；不过活人不会被尿憋死，一定会想尽方法来进行改革，不想办法那是那是死路一条；接着层出不穷的降低成本方案也就出来了。
大企业的可转移移渠道会多些，而小公司将是举步维艰。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…17 08：23
怎么就不翻页呢？
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…17 08：29
怎么还不翻页呢？？
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…18 18：47
楼上所说即是啊！一起努力吧！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…18 18：50
哈哈哈哈哈哈哈哈
天下英雄出我辈
一入江湖岁月催
宏图霸业谈笑中
不胜人生一场醉！
楼主时时提及任总足见其心深似海，其志不小也！
分析经济也有些道理，看来对经济也颇有研究且能结合现实看清差异，在寒冬中看到春天的曝光
哈，楼主是中兴的哪位
谢谢评价！您应该也是性情中人吧！呵呵！我在中兴负责过销售。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…22 10：27
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…12…21 13：45：34
先恭喜楼主投身山寨大潮。
只能说，趋势变化没咱们想的那么快，美国模式还没完，中国也依然会走老路，等待新技术革命吧，旧模式的生命力远超人们想象
现在随便什么人都知道山寨一词，远比以前真的山寨出名；可是说真的，我还真不清楚山寨的定义；从词面上理解，我想应该是说做工粗糙，质量差吧！但这并不是专业词语，在业内也没有山寨一说；更有人去商店买东西，直接问有无山寨机？真是让正牌的这些销售摸不着头脑了！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…23 18：25
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…12…23 7：49：01
山寨是一种模式吧，快速模仿，低价倾销。
也不是这样说，模式没什么新奇的；一款机子出来也要百万以上的资金投入；至于你说的模仿，应该是高仿机子吧！
但是最多的还是自己设计的机型，你看市场上功能全面的手机很多都出自于这些“无名之辈”；有专业的设计公司，在全国上海和深圳是有名的产业链；
至于倾销，我觉得这个既是一种营销方式也是一种市场的正常竞争；那些品牌肯降价，不是没有这些国产手机的功劳。
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…25 09：58
作者：清汤煮 回复日期：2008…12…24 16：27：38
继续支持没话说~ 楼主真强
呵呵！一大早看了下，强就谈不上了；谢谢你的关注！
废话不多说，接着叙述上文章！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…25 11：12
帖子有很长时间是进行没有质量的回复了，现在我也逐渐的清闲下来了，有时间回顾自己的制造业从入门到决策的过程；那么，就把这些抛砖引玉吧！
1。浪迹深圳
2。艰难生存
3。上升过程
4。原始积累
5。搏击强化
6。职业化道路转机
7。职业路正常化化
8。观现在，思未来
初步计划将我的过程以第一人称并真实的纪实写出来，欢迎探讨！
4。原始积累
初听此词像是有了积蓄的意思，差不多但不是金钱，在这里指的是经验、知识、视野等！
开始的几年简直就是在社会上大学，学费就是劳动，结果就是时光流失的积累，证明就是厚厚的笔记本和脑袋里的东西。回头看，走了很多弯路有很多坎坷路，但我又是幸运儿，遭遇到了那么多的事情，结识了那么多不同思想和地位的人，在经营内容和运营方式上不同的公司很多岗位工作过，这些经历给我带来了宽阔的视野和一些我“本不应该”接触到的东西。
比如，在酒店的工作，我知道餐饮的流程和消费群体，最实际的就是我很快的可以看出谁是客人谁是结果要买单的人，通俗的说就是察言观色；在对待的方式上或态度上有了新的方法，在现在的工作中刚好转换了角色，很多内容都可以直接套用；带来了很多便利。
或在一家小企业，负责一个喷涂的前工序加工部门，我见识了白手起家的“打工者”变成了身价数百万的老板，最后又是如何市场的不断变化下沉下去的；这个过程让我知道还有涂装这个行业以及具体的运作流程和工序工艺等；这在今天的工作中都给我以备忘录式的参考。
在港企的服务经历，我看到了大公司的业务能力强悍，但内部管理凌乱；以及在应对危机时的表现都堪称“一塌糊涂”。如：公元2006年的6月30日开始的ROHS环保政策和美泰公司的订单转移等，在这些新形势下，港企被动应对，缺乏超前的视野和勇于担当或能撑起门面的职业经理人（港资企业多为家族管理），所带来的后果；也看到了和台企以及外资企业的差距和具体差距的内容；最终企业尝了自己盲目扩张酿的苦酒。没有核心业务，没有战略规划，实行了既非制度化也非人性化管理的错误策略等，这些对于大型制造企业都是致命的软肋；当然很多时候我都认为自己的看法很片面，有待不断的积累提高。
在大型外资企业服务的经历，见识了真正的以人为本的氛围和……。。这些就不一一综述了！
在写这些的时候，思绪也不断的回味着过去，我失去了什么？得到了什么？当然人都很难做到不以物喜、不以己悲！但是我可以要求自己在失去的时候多想想得到的，在得到很多的时候思考自己的不足。
在大家一片讨论80后，90后的时候，我在思考着也许本“不应该”我思考的问题；毕竟我也是80后人，也喜欢那些愉快的活动和沉醉于理想生活中，但是幼年的一幕幕生活经历（生活窘迫，交不起学费罚站，“地主”家庭成分遭歧视）和初始工作的辛苦过程都让我深思一些超越年龄段的问题，也许这就是我的同事或老板在看我的面相时说我年幼，在交流后逐渐拉近彼此距离的原因吧！
仍感谢生活，感谢社会带来的丰富知识和很多前辈对于后来者的眷顾，由于表达能力有限，词不达意还请看官谅解！
作者：zhongxing112007 日期：2008…12…26 10：31
西方的圣诞节，公司一片繁忙的景象，丝毫看不出有什么影响；既是安慰也是鞭策啊！
作者：zhongxing11