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未能解决的大难题，就靠着陈先生这样的环境和条件，能解决吗？在外人看来，简直就是个疯子。我提倡的“疯子”精神，跟陈景润的精神比较接近，就是要用“疯子”般的勇气和拼搏精神，全身心地扑在事业上，不搞出点东西不罢休。没有这样一种勇敢的精神，没有这样的毅力，是搞不好卫星电视的。
默多克：现在，很多人看到新闻集团的辉煌，但是这条奋斗的道路是艰难的，只有一般的勇气还不够，可以说真是出生入死。我在伦敦买下了《太阳报》《泰晤士报》和《世界新闻报》之后发现，这些报纸印刷设备陈旧，生产效率低，职工冗员充斥，财政危机非常严重。当时唯一的办法是采用先进的电脑印刷设备，提高效率，裁减工人，降低成本。不然的话，我将会破产。但是我遇到了空前的阻力。这几家报社的印刷工会抵制裁员，在1986年1月动员几千工人上街游行，围堵在新的电脑印刷厂门口，撕毁了当天新印刷出来的报纸，并且要砸烂新印刷厂。愤怒的工人还用碎酒瓶把一个在新工厂里工作的《泰晤士报》记者的喉咙划开了。在这样激烈的动荡面前，我没有退缩，顶住了压力，坚持使用新的电脑印刷设备，裁减冗员。结果，使成本大幅下降，仅裁减冗员一项，每年就能节省1亿英镑。英国全国的报业都注视着这场斗争。因为当时很多报社畏惧同样的阻力，没有几家敢于采用新的电脑印刷设备。英国报纸就此报道说我是英国报业技术改革先锋，说我以大无畏的精神，给英国报业改革开了先河。还有的报纸说我把报业从沉重的人员负担中解放出来，在这次行动中显出强者的风范。在我的新闻生涯中，类似的压力在不同层面和不同领域都遇到过。所以我对我的竞争者说，你如果想同我竞争，最好先问问自己是否经历过真正的战斗。这并不是恐吓，而是我的夫子自道。
刘长乐：我认为凤凰卫视和新闻集团一样，有一种走出去的雄心和勇气。我们曾经是一个被形容为“县级台规模”的电视台，但是我们现在发展成了一个国际化的华语媒体。我们不会把目光仅仅局限于两岸三地，从创立凤凰台开始，我们就立志要拉近全世界华人的距离，我们做到了这一点。我虽然没有遇到默多克先生那样尖锐的罢工风波，但是我们的困难和风险也并不少。有些问题相当严重，折磨得你如坐针毡，吃不下，睡不着。尤其是当我们在2002年创办资讯频道的时候，造成一段时期资金亏损，电视空转。资讯台当时没有在中国内地的落地权，收视率上不去。整整两年，我们仿佛面壁而谈，这是非常痛苦的。我们内部有人要求这个频道停办，他们也有道理。本来凤凰卫视中文台经营得很好，广告日益增加，搞好中文台不就行了吗？当然，我们挺过来了，靠的是勇气和拼劲儿。
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案例与故事（1）
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％％％1SKY：10亿英镑的豪赌
2004年，默多克在英国的天空电视频道（SKY）迎来了它的15岁生日。英国《卫报》一篇名为《默多克的革命》的文章说：SKY出色的表现改变了英国电视的面孔。SKY几乎同时改变了成千上万人的休闲方式和消费方式。它充分满足了人们对娱乐的需求，尤其是对电影和体育的需要，而现存的英国卫星广播公司不能做到这一点。
“我们是一支装满了弹药的枪，对着SKY的脑袋。”1990年，英国卫星广播公司首席执行官安东尼·西蒙古丁说这句话时，颇有胜券在握、正义在手的意味，而默多克也真的再迈一步就被“毙”了。不过不是被他的对手“毙”掉，而是栽倒在那些笑面虎一样的银行家脚下。默多克说，与英国卫星广播公司之间的争斗让我衰老了20年。
1989年2月，默多克建立了一个新的4频道卫星服务电视网——天空电视频道（SKY）。SKY的建立在英国引发了一场“星球大战”，这是一场两败俱伤的战争，几乎毁了新闻集团。
SKY是在仓促之间上马的，条件很不完善。到了当年的六七月间，SKY每周至少损失200万英镑。这笔钱正好相当于默多克维持全球传媒帝国运转的费用。银行开始施压，利息支付直线上升，默多克从诸多媒体获得的收入不足以抵消损失。1989年底，在一次会议上，默多克把拳头砸在桌上，冲着经理们大发雷霆：“你们正在损失的是我的钱。”
1990年初，默多克决定亲自掌管SKY，他说：“它是我的一次大赌博，一定要帮它渡过难关。”
1990年4月，默多克的对手，国有的英国卫星广播公司开播了5个频道，涉及娱乐、新闻和电影。英国卫星广播公司子弹上膛了。双方都清楚，只可能有一个赢家。那一年，英国上议院就新的《广播法》进行辩论之际，卫星广播公司展开了一场声势浩大、错综复杂的游说活动。在他们提交的修正案中，要求将SKY一类的非国有信息服务纳入普通业主管理规则范围之内。如果这样的话，默多克将被迫放弃他的卫星电视投资。但最终，不知道是因为他和撒切尔政府关系密切，还是因为上议院并不认为SKY像某些人所宣称的那样是盛气凌人的魔鬼，没有同意修正案，默多克逃过一劫。
当时，电影频道成为双方成功的关键。因此，1990年秋天，双方都派人到好莱坞捕捉成功的机会。在好莱坞，英国卫星广播公司和SKY频道互打价格战。他们给出的价格令制片商难以相信。
在好莱坞购买影片的巨额花费使默多克感到恐慌。更为糟糕的是，由于许多家庭当时没有购买和更换接收器，因此许多影片无人收看。这使默多克成为批评者的笑料。
最终，这场围绕电影播映权的战斗几乎让默多克的公司到了破产边缘。1990年6月30日的年度结算报告显示，新闻集团出现大面积亏损以及沉重的短期债务。SKY的亏空像个无底洞。不过，英国卫星广播公司也好不到哪里去，开播两个月，亏损已达每周800万英镑。
最终，合并成了唯一的出路。双方都认识到，如果维持现状的话，任何一方都将覆灭。1990年11月2日，在经过艰难的谈判之后，为弥补SKY电视台已经取得的市场地位，英国卫星广播公司必须立即提供7000万英镑的额外资金，国际新闻公司提供另外的3000万英镑。实际上是默多克获胜。
SKY的市场是全新的，SKY电视台之所以能够在后来繁荣发展，是因为它打破了条框限制，只有这样，拓荒者才有权享有新开辟的土地——耗资10亿英镑，主流电视台缺乏开发这个市场的勇气。
％％％2耙子下的蟾蜍
1990年底，当SKY与英国卫星广播公司之间的“星球大战”处于僵持阶段的时候，新闻集团几乎覆灭。默多克解释当时自己的处境，引用了拉迪亚德·吉卜林的一首诗：
耙子下面的蟾蜍知道
耙齿扎下在劫难逃
而路上的蝴蝶
却劝说蟾蜍稍安毋躁
默多克说，在1990年底至1991年初，即新闻集团行将覆灭以及他拼尽全力想进行重组之时，他感觉自己就像那只蟾蜍，时时有粉身碎骨之险。
危机于1990年初就已初露端倪，其时世界经济开始进入严重衰退期。到1990年中期，银行的有序撤出已经变成了大溃退，贷款市场出现前所未有的匮乏局面。在20世纪80年代末，银行家们还在跪求默多克接纳他们的贷款，而现在银行家们已经对他格外冷淡。
1990年8月，新闻集团的年度业绩公布，默多克说：“这些数字说明我们背负着许多短期债务，市场因此受到冲击。”“许多短期债务”，确切地说，是23亿美元，相当于一年前的6倍。9月份，新闻集团股票下跌了25％，市场似乎已经不再青睐默多克。9月底，公司在支付或者重新安排5亿美元短期贷款方面面临着前所未有的困难。更糟糕的是，约29亿美元债务在1990年至1991年中期就该到期了。有个银行家向《金融时报》描述新闻集团的情况，称其“几乎是不可救药了”。
在接下来的几个月里，默多克不得不依赖花旗银行时年34岁的副总裁安·莱恩的帮助，来解决债务问题并重组该公司。在默多克的一生中，他还没有仰仗过任何其他人。
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案例与故事（2）
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莱恩发现，新闻集团欠着146家金融机构的钱，而且是10种货币的贷款，必须与这146家银行达成代理协议，没有别的退路可以走，如果一家银行脱身而去，其余145家银行就会挤破门口。
到10月的后半月，莱恩及其工作组将银行归为三个档次。第一档次由9家银行组成，是主要的债权人；第二档次约有30家，是中等额度的贷款银行；第三档次是那些最小的投资者。
所有的债主对代理协议疑虑重重。第二档银行感到特别为难，因为他们被要求为一个负债累累的公司提供新的贷款。不过，在所有机构中，第三档次的机构是最痛苦也是最难讨好的，他们日日夜夜想方设法要新闻集团偿还全部贷款。莱恩的难处，同样也是默多克的难处，如果有一家贷款付清了，其他各家都会要求同样的待遇。莱恩都一一拒绝了。
从1990年的11月到12月，默多克马不停蹄地进行全球巡回演说，他日复一日乞求、哄骗、奉承各家银行。他几乎破产了，如果没有天空台与英国卫星广播公司的协议，他早就彻底完蛋了。每一周，公司都被源源不断的到期贷款弄得焦头烂额。
1990年12月6日下午，危机变得更为严重。一家名不见经传的银行——匹兹堡国民银行到晚上11点还在拒绝对一笔小额贷款展期，只有1000万美元。德沃给匹兹堡方面打了电话。
“接电话的那个家伙只是说‘把钱还给我们’。”默多克后来回忆说。
“我们说：‘我们不能。你明白那意味着什么。我们会因此停业。’”
“他说：‘那就对了。’”
接着匹兹�