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们制造创造了一美元的价值，而制造你知道有什么特点呢？那就是浪费资源，破坏环境，剥削劳动，创造一美元的价值；而那六大块，不破坏环境，不剥削劳动创造九美元的价值。中国企业家辛辛苦苦创造一万元的产值，同时替美国创造九万元产值，你们辛辛苦苦创造一百万元的产值，同时替美国创造九百万美元的价值，因此中国经济越成长，美国越富裕，你们是在为人做嫁衣，替人打工，还不知道，还说是制造业大国，可怜呀！这个国家！这就是产业链分工，在这个分工下，中国破坏环境、浪费资源，剥削劳动，我们就为美国创造九倍的产值，中国经济对美国非常的重要，为什么重要，因为中国越成长，美国越富裕。这就是所谓的国际分工的不同。
因此你们宁波各种招商引资解决，你们招来的一定是制造业，不会是大物流，因为那是美国的产业灵魂。多可怕呀！这个定位是谁定的呢？是美国定的，制造业一定是放在中国或者是越南。如果你不假，我们很多人穿的运动鞋来听我演讲，你们想想制造运动鞋的阿迪达斯、宝洁、麦当劳哪一个不是掌握六加一产业链的，起码要掌握六，或者是六加一，这是全世界跨国公司的现状。这种不掌握六的企业，你相信不相信只是在中国，连韩国都没有这么差劲。真正差劲的就是我们，搞不清楚是怎么一回事。
为什么劳动力没有优势，你想想，我们过去的思维，产品要竞争，我们的产品要做得更好，跟外国人竞争，我们才卖的出来，我们企业家水平还停留在产品的水平。产品做得好才卖的出来，是这样吗？我们要产业升级，是这样吗？你有没有想过这些都是错的。你有没有想到产业升级本身是错的，你想往哪里升，你告诉我？我们还在六加一里面的一提升，我们还在没有掌握六加一中的六还在谈品牌，这有好可笑，在我们还没有掌握六加一的时候我们还在谈教改。在座都是读完本科的吧，子女也该上大学了吧，或者你们子女迟早要上大学的吧，你们担心不担心他出来找不到工作呀？当然担心呀，最近还有桑拿公司去大学里面招大学生，我们大学生说我们要克服，从洗澡干起，将来当洗澡公司的总经理，我为他们感到哭泣。我们这一代人我们对不起我们的子女。就是你们这一代，我们对不起我们的子女。为什么呢？我们在没有掌握六加一产业链当中，竟然敢教改；为什么大学生找不到工作，你只要看到媒体的报道，专家学者说的话基本上都是错的，你不要怀疑。说什么，我们大学是专业不对口，真的吗？！我自己在全世界教过这么多国家的学生，我就从来没有看过美国哪间专业是对口的，都不对口，既然都不对口，他们可以找得到工作，而我们要洗脚呢？肯定有原因。我们搞教改的时候都看到一个伟大的美国大学生比例这么多，我们还他给一个响亮的名字，人力资本！我们要想国家强大，一定要把人力资本搞上去！有这么简单吗？你有没有想到你想得都是错。请问，为什么美国大学生可以找到事做，而中国大学生找不到事做呢？不是专业不对口，因为大学本科教育就是天生的专业不对口，因为他是通才教育，学社会学、心理学、经济学，不对口是正常的。而是你不懂六加一产业链的战争。
六加一的一不需要大学生，因为它太简单了，真正需要大学生的是六加一里面的六，而你没有掌握六加一的六，而你只掌握了六加一的一，所以你的大学学生找不到工作。这就是产业链的战争，而这种产业链战争严重了影响了我们每个人的生活。为什么劳动成本再也不重要的？为什么中国有这么多低的劳动成本，而宁波企业这么艰难呢？因为今天已经进入了六加一产业链的竞争时代，劳动成本不重要的。我以芭比娃娃为例，整个产品接近十美元，劳动成本占2。5美元。所以中国根本没有劳动力优势，当时工厂设在中国不是为了我们的廉价劳动力，而是要破坏我们的环境，我们为自己创造一美元，就是为美国创造九美元的价值。如果浙江违反了产业链战争的准则你一定会失败。
我举一个例子，我曾经批评的企业很多，尤其是广东企业我最喜欢批评。比如说李东升的TCL，比如明基，这两家企业，我看学习不太好，从来不来听我的课，不像你们这么有文化。
他们提出一个新的战略口号，当然你们知道都是错的。他们要走出去，要国际化，因此他们要利用中国的廉价劳动力配合上国外的品牌技术走出去。
你知道我当时说什么呢？我比较直率，我不会说你只要有信心就一定能走出去。有人说我比较苛刻！我说你们百分之百会失败！讲的够具体的吧！当时中海油想收购美国一个油田，我就在上海电视台财经郎闲平里面就说，你们是百分之百的失败！为什么这么有把握？那就是水平呀！那不是一般的！
同志们，没有两把刷子，怎么敢走江湖呀！当然了，这个节目由于我揭发基金案，被陈良宇关了，不过没有关系，还是会再开始的。
我就说TCL一定会失败，当然他们不听我的。他们怎么做呢？TCL收购了汤姆生他们想利用国外的品牌走出去，收购了西门子的业务在中国生产，劳动力更便宜吧，名气更大了吧！但是他们犯了一个错误，因为没有来听课。两年之后，怎么呀呢？轰然垮台。想走出去，那么容易呀？！现在品牌技术也不重要，劳动成本也不重要，什么是最重要的，掌握六加一是最重要的！其他都不重要。我不要讲这么玄乎，中国企业有没有成功的，当然有，不是联想，联想还在做六加一的一，除非他做到六。是广东的华为和富士康，你们多少人还以为华为是在生产通讯设备制造商的，还有多少人这么错误的以为呀？还有多少人以为富士康做电脑代工的呀？！我告诉各位，这两家公司之所以成功是六加一的成功！而不是他们个人的成功！华为花了两亿元，向IBM买了六加一的系统，我给他评了分，IBM5分，华为2。7分，华为这个应该是IBM的一半，就凭这一半的水平就可以成为中国最好的企业之一，因为他掌控了六加一。富士康怎么成功的？很多人说，富士康成功没有什么了不起，只是他比较快而已。这么简单吗？只是快吗？举一个例子，他们是边生产，边报关，海关官员就坐在富士康办公室，产品一生产出来同时报关，而其他公司呢？还去海关报关，他是同时报关，干嘛这么快呀？这就是六加一的灵魂。还有生产手机，开模，作出手机的样品，他是几个小时，而其他公司两到三天。而且富士康他们塑胶成行机和模型放在一起的，他们是利用丰田的系统，高效整合。而且你还发现富士康把工厂设在顾客的旁边，而且你还发现富士康存货管理是零存货，不但原料是零存货，卖的产品也是零存货，速度快。甚至做开模设计，因为开模很复杂，他比一般工厂都快到三分之一的时间，甚至设计是芝加哥和深圳两地同时设计，因为时间相差十二个小时，我们睡觉的时候芝加哥设计，他们要睡觉的时候传过来我们设计，因此一天24小时在设计，他在做六加一的六，而且快只是表面现象，其实他是六加一的高效整合。而且原始目的就是六加一的高效整合。我前面讲所有的故事就是为高效整合而做，所以成为OEM一把手。
中国企业的未来，我在各地演讲开始呼吁，需要从一走入六加一，否则你的冬天必然来临，再加上我前面讲的宏调、汇率、劳动合同法等等，使得这些只做一的厂商面临的投资营商环境急速恶化，形成了中国经济的过冷行业，而且这种过冷一定是长期的过冷，而你不要有任何的幻想，明天会不会更好？我告诉你，不可能！很多人听我讲到这里心里就不爽。郎教授你是不是太悲观了，无所谓，你可以乐观，结果是一样的。
我建议在座的各位，请你们每个人都相信，明天会更好！无济于事。明年一定按照今天郎教授告诉你的事情而发生，因为这几年就是这么过来的。谁能够在这个时刻领略到六加一的重要，谁就能立于不败之地。而且我再告诉各位，很多工厂已经开始做六加一，只是过去我们不晓得这个概念，我今天在各地演讲呼吁，希望明年会更好！而这种产业链定位的错误，造成了我们二元经济过冷的行业，宏调、汇率、劳动合同法只是使的六加一的一更恶化而已，但原始的原因是产业链定位的错误。
你肯定会问下一个问题，郎教授说的是真的吗？如果民营企业70％都这么箫条的话，我们那里会有10％的经过增长率呀？我们这10％是从那哪里来的？你说呢？你猜想是从哪里来的？
都是地方政府为了推动GDP而带来的增长，我们经济增长不是靠消费带动的，而是靠政府公共投资包括地产。因此，一个必然的结果就是我国GDP的组成非常的奇怪，非常的畸形。我们和美国相比，美国的GDP70％是消费，都比较正常，欧洲、日本都一样。我们中国的GDP只有35％是消费，我们是欧洲各国的一半。那我们的GDP都是一些什么东西呢？50％左右都是高速公路，修桥铺路，都是固定资产，而欧美包括日本只是我们的一半。因此我们的GDP是以固定资产为主，而这一块从哪里，都是二元经济里面过热部门所带动的。听懂了吗？在这种环境之下，消费非常的少，因此我们这么多工厂，生产出这么多产品必须要卖出去给外国人消费，我们自己消费不了，而这就是我们出口特别多的原因，日本已经够糟糕了，他的出口减掉进口是GDP的4。5％。同志们猜一下，我们中国出口减掉进口是GDP的百分之几？又是日本的两倍，我们是9％。为什么这么高？因为我们自己老