按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
惨？
有多少人认为中国还是制造业大国的？我再问你一个：制造业大国，这么多制造业你为什么这么不抗压，你的制造业既然这么强大，为什么又这么不堪一击？中国真的是制造大国吗？为什么这么不抗压？我告诉各位，真正的制造业大国是美国，我们中国根本就不是，只是我们自我感觉良好，而且我们是一个很容易感觉良好的国家。
我经常听人说我们中国人是最聪明的民族，你知道美国人听到这句话怎么想我们？就像我们听到非洲人说自己聪明被我们听到后，我们怎样想美国人就怎样想。
芭比娃娃在美国只有1美元，在中国要10美元。这是通过六大块创造出来的，而中国的制造只创造出一美元的价值，这六大块加上一制造叫做“六加一”。今天2008年世界我们已经进入一个前所未有的产业链的战争时代，今天的产品已经不是产品跟产品的竞争，也不是公司跟公司的竞争，更不是行业与行业竞争，而是整条产业链的竞争，这条产业链当中中国是价值是最低的。我甚至怀疑在很久很久以前那都是美国的金融战略，你知道这个制造有什么特色？
第一，破坏环境；第二，浪费资源；第三，剥削劳动力。所以一放在中国，真正能够创造价值的是六，放在美国。最后的结果是中国企业家辛勤的工作，在破坏环境，浪费资源，剥削劳动力的你只要辛辛苦苦你破坏环境你浪费资源你剥削劳动力，你每创造100万美元的价值你就同时为美国创造900万美元的产值。因此，中国越制造，美国越富裕，这个就是你们在报纸上所学到的所谓国际分工。
在这种国际分工之下我想请问你们一句话：威孚为什么它的合作会出问题？因为博思（音）是掌控 “六加一”的。
如果你还记得我告诉你的，首要目标是什么？——定价权，只有六才有定价权。
中国的企业只要妄想去收购美国的六，你肯定会失败，比如说海尔曾经从两三年以前进入美国享收购美泰（音），美国人哪肯叫中国人收购！因为那个是财富的来源，我们通过一做出口，创造出1。8万亿的美元外汇，可是我们的1、只占了10％的价值，创造出1。8万亿的，这个出资除以1就是18万，而我们只取得了十分之一。各位知道18万亿是什么概念，是各位所有来宾加上全国人民80年的工作总和，所以国际这种分工像十九世纪免费掠夺一样。
各位请注意，六加一的六像掌控定价权一样，它掌控整条产业链，因此一的比例是可以被分配到六的环节当中，它透过价格的转移，甚至透过六可以赚40％，中国的汽配业下场都是这样，因为你不懂，那就是制造跟你合作我给你报亏，你不掌控六，不掌控定价权，真正的收益的是六。（16：31）
欧美说我注册六分之一的股权。你有吗？你只要不掌控六，你跟外资合资基本都是这个下场，我国高端的汽配业90％都是外资和合资，而且这些合资的双手会通过相同的办法把你一脚踢开。因为我们已经进入到那个前所未有的产业链战争时代，而你一无所知。
如果两个一合资那就没有问题，如果都不掌控六那就无所谓，你只要跟六加一合作下场就是这样。
如果你想通了，你才发现我们国家这么多年的产业政策基本都是错的。
你们江苏的感触应该是最深的，比如说过去的市场和技术，真的这么简单的啊？市场真的可以换技术？结果呢，市场丢了技术没有换了，最近又搞品牌战略，技术升级，你们相信不相信这些全部是错的？你越搞技术升级你越快被淘汰。因为你不是那个六。
我们中国敢说实话的人太少了，我不想用一些似是而非的理由来诓骗你，你千万不要和六加一合作，那么你的前途在哪里？
我再问你，在这种新型的产业链之下你认为品牌还有用吗？你们认为技术升级还有用吗？你们过去相信的真理在过去的产业链战争之下你发现被一扫而空。
这里有没有做服装的？我想给你谈谈服装。我为了做这个演讲我还跑到北京的燕莎市场去看了，我想买一件女式的吊带衫，黑色的，你们放心，我不是卖给自己的。结果国产的，400元一件，好贵啊，到欧洲zaraa一看，只要70元一件。
全世界国家像我们这样先进的纺织厂有吗？没有？越先进越赔钱，一个不打品牌战略，一个技术不升级的公司，它凭什么打败一些其他的品牌店，因为它做的就是产业链的战争。我想通过这个故事告诉各位一个新的思维。
你不要再降低劳动者的工资，你不要跟他谈判降低什么物流成本，你要不用搞物流经济，你这个都是传统的成本概念，今天和你谈一个新兴的传统理念，那就是六加一的全球整合，是全球知名企业在做的。广东的服装制造业和这里稍微有点不同，我们谈一个新型的成本概念。假设一切是相同的，一件衣服走完180天卖出去，如果你只花了12天呢？你以仓储的成本你已经升了六分之一了。而六加一已经在全球整合，这个就是他们在不具备品牌、技术升级下能够获胜，我想通过这个案例和各位分享一下它的整合程度，六加一的整合只有一个原则，就是速度。（16：51）
以速度为代表。我就跟你谈谈一，一做制作，我们的中国纺织业基本上是机械化工厂，而杀若（音）根本不搞技术升级，为什么？因为技术升级是中国人搞的，没用，他们只用12件工厂纺织，他们打了一个组合拳，加在一起速度大幅增加，时间大幅减少，仓储运输，你想想如何从400件小工厂如何送到物流中心，又如何送到上海？想想用什么物流办法加快速度，你只要想得到的答案基本上都是错的。他们为了加快速度不是像你所说的找第三分方物流，也不是像沃尔玛搞什么定位系统，虽然沃尔玛的活动非常的先进连美国军队都在用，速度还是不快，他们为了加快速度他们挖了200公里的地下隧道，刷一下就送到了。它为什么做这么大的投资？他们的产品品质特别不好，价格最便宜，产品最时尚。
产品为什么最时尚？只要你想到的答案都是错的，你肯定认为他们一定找了最好的服装设计师来制造，他们的服装设计师都是二三十岁的年轻人。有本科专业的，有专科毕业的还有专升本的。他们发明了一个新的理论—放弃创新，只有放弃创新产品才会时尚。能够想到创新的民族才是真正有创意的民族。我们现在有很多妇女同胞，为什么你的衣柜里一直缺一件衣服，你如果意识到到底缺什么你就会去定做，如果连消费者自己都不知道自己需要什么，你搞创新你不是傻吗？它自己都不知道，你知道？所以这家公司首先发明了放弃创新，做时尚的快速反应者。妇女同胞你们需要什么我们搞不清楚，但是哪一种衣服是你需要的？所以100件衣服昨天热卖六件，今天热卖七千，明天热买12件，它会告诉它的设计师做六到七到十二这些衣服的样式，千万别创新。（17：03）
下一步在市场需要四三二一的时候，你就赶快去市场买。时尚的灵魂是六加一的整合，价格便宜的灵魂是什么？六加一的高效整合。为了增加收入，人家的想法跟你想的都不一样。因为你们想的都是错的，看到你们的这些身材大概10％是大号的，7％是小号的，8％是中号的，按照我们的逻辑就是按照这个去做，我也这样想，所以我这个人一直没有什出息，他们却打破了这种规模经济的理念，他们一年生产12000款衣服，人家不在乎，传统的成本观念都是错的，既不在乎劳动成本人家用飞机送到西班牙上海，重要的是六加一的高效整合。12000件衣服就算你不买你也想去看，所以全国的妇女消费者每年光顾该店7次，其他店3次，他们的这种行为完全打破了我们购买衣服的习惯，以在座的妇女同胞为例，到香港去买到市场一进去东摸摸西摸摸，但是一定不买，还继续摸，男同志都不好意思，只要男同志去试穿了，因为他不好意思。这种情况在依莎发生了翻天覆地的变化，他们发现当妇女同胞想买又买不到的时候，她们的那种极度的挫败感促使她改天又来了。你会发现只要到依莎进货的日子，很多妇女的行为特别的怪异，不是像过去东摸摸西摸摸，她们先翻领子看是不是中号，是的就买，然后回家试穿，不喜欢再退货，你只要在进货的那两天去，店里基本上找不到中号的。这个叫“速度”。所以它能搞12000款，因此整个流程加在一起12天，隔两个星期，店里的款式全换。你知道我们江苏的是多少天吗？不规范的话是90天，规范的是180天，广东的就是180天。这种理念非常的重要，如果你不理解这种产业链战争的格局，你的大方向就是有问题的。（17：11）
明基
、TCL他们是从来不听我的课的。但是最近来了。我记得上次我演讲，TCL要求四十张票，让他们所有的高管来听课，他们想知道怎么样做企业战略，他们想的和你们大多数人一样，要利用中国的廉价劳动力创作品牌技术升级，你们是不是这么想的？但是主办方只给了他们2张票。TCL收购了阿法特，明基收购了德国的西门子，这些企业品牌够响了、技术够先进了，所以TCL和明基的战略部就符合了中国的理念吗？什么结果呢？一两年之后轰然垮台，因为这些传统的战略和传统的成本都不重要，真正的重要的是六加一的高效整合。
很多企业做得好，我最近出一本书叫做“产业链阴谋”。华为为什么做的好？你认为它真的只是在做什么路由的吗？你晓得不晓得富士康做到什么水平，它的总产值远远超过全世界第二名第�