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俣鹊氐贡眨较衷诓畈欢喟俜种敲慈绻欢糁拐庵智榭龅幕埃液艿Ｐ模侥甑渍庵旨铀俣鹊贡沼锌赡艿酱�40％到50％，那就很担忧了，来得太快，太急。
曾子墨：真的有可能到40％到50％吗，到，因为根据我们了解的情况，温州大概是20％的企业处于停工或者半停工，对，真正倒闭的企业可能为数并不是很多。
郎咸平：这是官方的数据，问题是我们今天制造业所面临的困境是全面的，而不是少数几家，也不是少数几个行业，是全面的，整个中国的投资营商环境急速恶化。
曾子墨：低端的制造业企业，您说面临的是内外交加的困境。
郎咸平：对。
曾子墨：那么具体来说有哪些因素呢？
郎咸平：比如说我刚刚讲的，产业链的问题，你是最低端是吧，因此你价值最低，利润最低，因此你最扛不住风险，很不幸，又在这个时刻来了宏调，宏观调控，提高利率，提高存款准备金率，又从这些企业中又收回大量的资金，又碰到这个时候推出劳动合同法，增加它的成本，那么再加上汇率的不断升值，这些外在因素，配合上我讲的产业链的低端价值的问题，一发不可收拾，而且是同时发生，这就是为什么我们企业倒闭得这么急、这么快。
作为中国出口大户纺织服装业，今年的成本增加了30％以上，十几年前，亚洲最大的纺织品市场，南通家纺城，第一代创业者享受着70％到80％的丰厚利润。如今，市场已极为拥挤，企业之间互相压价，毛利率只剩大约3％左右。因为人民币的升值，发向美国的货利润更是逼近零点。部分不堪重负的中小企业尝试提价，其结果却导致外商大规模转向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地。
曾子墨：这些中小型的制造业企业，它们的利润率在过去处于什么水平，进入了今年有什么变化？
郎咸平：05年，05年是10％左右，平均，06年是5％，07年是2％左右，到了今年基本是负的。
曾子墨：一些广东地区的企业也曾经向我们讲述过这样的情况，说外商可能原来从他们这购买产品，但是现在转向了东南亚一些其他成本更低的一些国家，那么有人就会问说，这些广东企业，你们为什么不提高自己产品的价格，那中国的企业为什么就没有这样的定价权？
郎咸平：我举个例子，三家企业，ABC，好，今年A是100台，B是100台，C是200台。到第二年，A变成加一倍，B也加一倍，C呢说我不给你那么多订单了，给你100了，给你降回来了，可是它这个C的产能是不能降低的，它就是200台的产能，那么A跟B一激动起来，把产能从100提高到200，所以加起变成多少，200，200，200，变成600台的产能，那美国人又回来了，说我现在只需要300，你们怎么办呢？只有相互砍价了，在这种情况下，你能够不死，能够维持成本，就已经谢天谢地，还抬价，根本都不可能，到最后ABC三家都必须得降价，成本都达不到，没办法，这就是国际竞争，因为你不掌控6＋1的6，销售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。
曾子墨：和越南这些东南亚国家相比较的话，中国综合的生产成本，包括像土地，劳动力和原材料等等，要高出来多少？
郎咸平：对，越南的劳动成本是我们的三分之二到一半，土地很可能是免费的，你过去以后，你发现你还是非常艰难，因为你还是处在产业链的最低端，你还是会碰到更多的问题，比如说越南25％通货膨胀你会碰到，因此过去搬到越南，搬到东南亚的厂商，他的处境依然是非常的艰难。所以我们今天所谓的产业升级本身，已经不是说去西部，去越南，去东南亚找寻更廉价的土地，更廉价的劳工，而是做1进入到6，这个才是未来我们制造业应该走的路，否则你去西部也好，你去越南也好，你解决不了问题。
目前，中国已逐渐形成以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾为代表的三大世界级制造基地。制造业的构成分为3块，17个行业，第一块是轻工业、纺织工业和日用品的制造，第二块主要是资源加工，包括石油化工、橡胶、非金属、金属冶炼，第三块是机械、电子类制造业。
曾子墨：如果说像广东和浙江这样的中小型的制造企业，现在面临困境的话，有人可能也会指出，中国的制造业并不是仅仅只生产，比如说像鞋，打火机，衣服等等，还有一些更大型的，其他产业的制造业，比如说像汽车，像家电等等，它们的情况怎么样？
郎咸平：你刚才讲这些衣服，陶瓷，家电，基本上都接近负利润率，我再告诉你一个数据，我们汽车零配件业是很发达，高端零配件业90％基本上是外资，那么我们再做个预言，汽车零配件业的内资企业，将来一定会被淘汰，全部被外资所席卷，所以我国高科技产品出口部分，70％是外资企业所扮演的角色，进出口总额的55％也是外资企业，我们内资企业是大量被淘汰，甚至连汽车零配件业都在被淘汰，而被外资大量地席卷。
曾子墨：那像海尔这样，规模比较大的，被中国人认为是标兵型的制造业的企业呢，它的前景怎么样？
郎咸平：它一样做不下去的，所以现在发生了一个叫什么，海尔现象，那么家电不赢利怎么办呢，他们就拿出大量的资金去当开发商去了，去做地产去了。它为什么做地产呢？表面上看起来是海尔的战略转型，实际上是制造业碰到危机，不盈利。
曾子墨：整个家电产业目前都处于这样的状态吗？
郎咸平：对，接近于零的利润率。
曾子墨：像海尔这样一些实力相对来说比较强的，大型的中国制造业企业，在前些年呢，也开始慢慢实施一种走出去的战略，来摆脱目前的困境。
郎咸平：通通走不出去，我至少到目前为止，我没有看到真正，真正意义上的走出去的公司，包括海尔曾经想收购美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有价值环节的，想收购它，这个收购一定会失败的。
2005年，海尔与私人股本集团贝恩资本（BainCapital）和百仕通（Blackstone）联合竞购另一个稳居北美市场前三甲的家电巨头：美泰（Maytag），但最终没能如愿。加入WTO六年多来，在政府的支持下，中国企业走出去的力度越来越大，每年对外投资的增幅平均达到60％以上。但是，有专家同时指出，中国企业走出去的业务多数铩羽而归，只在第三世界国家略有所得。
曾子墨：如果说已经在过去这几年通过，我们用一个带引号的血汗工厂的模式积累了大量的资金，那么为什么用这批资金去收购6＋1里面的6就不会成功呢？
郎咸平：很难，如果6＋1真是能够创造出这么多的价值的话，他凭什么卖给你，他为什么要卖给你，你留在制造业，不是对他更有利吗？而且你看看像TCL，它成功地收购了阿卡特尔和法国的汤姆森是吧，那么明基还收购了西门子的移动业务，也走不出去，到最后这个合资企业一两年以后，依然轰然垮塌。
曾子墨：这些合资企业，您认为垮台的最根本原因是什么？
郎咸平：非常好的问题，当初他们的战略是这样子的，要利用中国的廉价劳动力，配合上国外的品牌技术要走出去，我们乍听下来，很有道理，这是应该是一个模式，可是回到我刚刚讲的6＋1的产业链当中去的话，你会发现劳动成本只占2。5％，它根本就不重要，因为今天的企业战略已经不是在制造业方面下工夫了，而是要透过6＋1的产业链的高效整合，压缩成本，你才会有机会。想在1上面下工夫的，基本上都会碰到海尔，TCL，以及明基的厄运。
曾子墨：中国的企业真的有这么悲观吗，不走出去面临的是死路，走出去同样是死路？
郎咸平：目前，我们用实际数据说话，很遗憾地回答你，目前我没有看到一家真正意义上的国际化的企业，没有看到。
曾子墨：像联想呢？
郎咸平：那不是真正意义上的国际化的企业，那只是收购了IBM的一个电脑制作部门，可是要注意，联想收购IBM本身，还是在1上面下工夫，还是在做制造。那这个就比较悲哀了，我倒希望联想能够考虑进入6，这才是真正能够走出去的本质问题。
郎咸平认为，一方面，中国企业在夹缝中挣扎，走不出去，但是另外一方面，中国经济发展速度却极快，每年以10％的数额高速增长。这种现象的产生原于中国十余年来，二元经济的发展思维。其中一部分，是产业链定位错误的制造业，另一部分是以拉动GDP为主导的建设工程，以及替它们融资的银行等。
曾子墨：即便中国制造业今天面临着这样的困境，但是中国的宏观经济，依然在以比较高的速度增长，即便说比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年可能9％，但是它毕竟和您所说的制造业的这种危机，听上去有点儿背道而驰。
郎咸平：有点背道而驰啊，那我告诉你，中国的经济是三七开，70％是制造业，它是箫条的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP为纲的理念所推动的地方基础建设，整个中国经济发展，你刚刚讲的每一年10％，都是30％所创造出来的，不断地修桥铺路，开膛破肚，因为我们的GDP是非常畸形，非常扭曲的，我们和美国相比，和欧洲相比，他们是70％都是消费，而我们不是，我们只有35％不到是消费。
曾子墨：的确在过去这些年，中国的增长主要是以投资，加上出口来拉动的。