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他是这样说的，也是这样做的。
1999年，他在美国进行商务活动期间，从报上得知某些人竟向美国国会提议，取消对华最惠国待遇，理由是中国政府只重视扶持国有企业，对外商和私营企业进行打压排斥。
南存辉非常气愤，立即致信美国国会议员，并于次日召开新闻发布会，以自己从无到有、从小到大的办厂经历，说明中国政府对私营企业并不歧视。于是，此事一度成为报刊的头条新闻。
南存辉的这种精神得到了许多人的信任，包括国外的政府。
一般来说，普通人的出境护照都是一次性的，期限都很短，即使是外交人员，一次性签证的期限也只有3年。但是，新加坡移民与登记局给南存辉签发的护照却是5年。新加坡只给两名中国商人签发了这样的护照，而南存辉正是其中之一，可见新加坡政府对南存辉的尊重与信任。
在2005年首次公布的中国慈善企业排行榜上，正泰集团以6800万元的捐赠在全国民营企业中名列第一，这些捐款主要集中在艾滋病防治和教育领域。
对此，南存辉早已明白，只有回报社会，才能让企业获得长远的发展。他说：“钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧的是做人。生命的质量不等于钱的重量，往后还有更重要的事情要做。”
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第68节：第五章 温州人和你不一样的手段（5）
为了推动国内艾滋病防治事业，正泰集团一次就捐赠3000万元。正泰集团新闻发言人廖毅对《瞭望东方周刊》说：“2004年，正泰想捐100万给河南的艾滋病防治。后来在全国工商联的倡议下，与27家民营企业发起了中国红丝带基金会，作为发起人，正泰集团又捐赠了3000万。”
南存辉十分清楚自己的出身，他到现在都没有因为自己富裕起来而忘本。他说：“对我来讲，将来不管做到什么程度，我时时刻刻都会提醒自己，不要骄傲，没什么了不起，无非是个修鞋匠出身嘛。”
正是这种良好的心态，南存辉始终报着取之于社会，用之于社会的财富观，而这种财富观却让他的财富之球越滚越大。
很多温州商人都很注重公益事业。
赵章汉是温州乐清人，1997年开始，他在吉林省公主岭市开发建设中国北方温州商城，并无偿捐资3700万元人民币，修建了“章汉学校”、“章汉路”和消防站等公益事业，被当地市政府聘为名誉市长，树立了温州人的良好形象。
温州商人林圣雄出生于平阳一个贫困的家庭，现任圣雄投资集团董事长兼总经理。
多年来，林圣雄向希望工程捐款总额累计已超过4000万元，圆满完成个人援建100所希望小学的心愿。
对此，林圣雄说：“今天多给孩子们一分教育上的投入，多一分关爱和帮助，明天我们就会有更多的成长和发展机会。”
温州商人、上海锦丽斯有限公司总裁杨介生对成功的认识是这样的：“凡是能影响社会进步、影响人的发展的人，不管这种影响是大是小，只要是积极的，都是我心目中成功的人。”
资本可以是有形的，也可以是无形的，无形的资本也可以创造利润。企业形象就是无形资本。打造企业美誉度，是为了企业长远的发展考虑，如果说做小企业时，你只关心知名度，那么随着企业的发展和壮大，美誉度就成为重中之重了。
温州人语录：
我们拼命挤进纳税排行榜，我们拼命退出富豪榜。
——正泰集团董事长 南存辉
看到我的企业发展了，纳的税多了，员工们换了新房，经销商们富了，人们过上了健康的生活，我就快乐。
——上海安信地板有限公司的董事长 卢伟光
财富今天是你的，明天它就不一定是你的。钱放在你的口袋里，你拿出来投资，建立厂房，建立营销网，其实就成了社会的。有这样一种财富观，才会有再发展的一天。
——红蜻蜓集团董事长 钱金波
5。把产品排进行业中前几名
致富思维：
穷人：产品不要有名，只有能够赚钱就行。
温州人：产品要赚钱，一定要有名，而且要排前几名，获得消费者的认可与喜爱。
徐勇水是温州打火机生产商，他说过一件事，“我去过韩国，我的打火机给它是9元钱，它卖多少呢？280元。差别就这么大，这个对我打击很大，打火机是我造的。那里服务员说中国人造不出来这种打火机，我火了，我把所有的资料给他看，名片给他看，把我的打火机也给他看，他相信了，他卖到人民币算起来280元。我买了两个打火机回来，我给员工开会，说，为什么我们的附加值这么低呀？”
原因很简单，温州的打火机没有自己的品牌。
2001年，徐勇水正式注册了商标，生产自己品牌的打火机。“13年的历史，现在我们才醒过来，我们也曾想做品牌，可是我没有条件，一个质量不过关，一个各方面的情况还不够成熟，现在应该是成熟了，我们打上‘威众’的品牌，我想不久的将来，世界打火机还是温州人说了算数，那既然是温州人说了算数，总得有牌子呀，你没有牌子，你不是温州人说了算数。”
有人说，产品有没有品牌无所谓，只要能够赚钱就行了。事实上，在当今社会，随着消费者文化口味的提高和消费水平的提高，品牌的作用越来越明显。
产品要想一直赚钱，就一定要拥有自己的品牌，而且要在本行业中名列前茅，获得消费者的认可与喜欢，这样，产品就能够给企业带来持续的利润。
在这方面，温州人可是有过切肤之痛。
1987年，杭州消费者对于温州鞋痛恨至极，温州鞋被称为“星期鞋”。于是，1987年8月8日，杭州市技术监督局和消费者协会一起主持了“烧鞋”事件，在杭州武林广场，将5000双温州鞋当众烧毁。这件事在当时引起很大的轰动，被称为“杭州武林门事件”。
温州康奈集团有限公司董事长郑秀康是当时的见证人，说起那件事，郑秀康记忆犹新。
“1987年8月8日，这个日子我永远不会忘记，一想起来就心疼，真是心疼。为了那把火不再继续燃烧，我们温州鞋业又从头开始，比人家多付出整整10年的努力，才懂得了诚信是金。”
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第69节：第五章 温州人和你不一样的手段（6）
“我当时就是做皮鞋的，我亲眼看到过我的同行是怎样把纸板塞进鞋里的，这种鞋不能浸水，也不能走远路；即使不浸水不走远路，少则一天，多则五六天，鞋子肯定要开口。我也亲眼看到了这种鞋因为价格低，只要10元就能买一双，那些老板是怎么大把大把赚进钞票的，那的确很让人眼热。”
“当我亲眼看到杭州技术监督局、‘消协’将5000双温州鞋付之一炬的时候，我的第一个反应就是完了！”
“当时心里说不出是个什么滋味，比人家打了我一个巴掌还要难受。当时，虽然我们厂做的鞋子没有一双是劣质的，被烧的那些鞋子里也没有我做的鞋子。可是，我知道，这把火把所有的温州鞋都烧完了，包括我的。”
于是，一夜之间，全国人们都开始抵制温州货。
当时，郑秀康的工厂生产的鞋子在上海销得很好。这件事情后，上海许多商场都撤下了他的鞋子。一家商场的负责人对他说：“不是你的鞋不好，而是你的出身不好，现在谁还敢要温州鞋？”
说起这件事，郑秀康还是很感触：“我考虑最多的就是，如何让温州的品牌重新响起来。我也认识到绝不能只走借牌销售的路子，要重塑温州品牌。”
“我认为品牌是由品和牌组成的，品就是产品、员工的人品，两者相加就是品，牌就是把自己的产品排进行业中，要不断地往前排。”
痛定思痛，郑秀康决定要打个翻身仗。他还说：“什么时候温州鞋敢打‘温州制造’四个字，温州鞋就彻底翻身了。”
1989年，温州鞋业处于最低谷的时期，郑秀康毅然决定创业自己的品牌。
日本著名企业家盛田昭夫在讲到索尼公司命名的情形时说：“我们觉得确实需要一个公司的名字来传播我们的信息。我们花了好长时间决定公司的命名，每天都写了许多可能使用的名字，一有时间就进行讨论。我们所要求的新名字必须在世界各处都容易辨认，人们用任何语言都能同样拼读。我们做了几十次试验，查阅各种字典，寻找一个响亮的名字。”
因此，郑秀康和公司的副总经理周金淼一起，把商标名称定为“康奈”，意思是“健康发展，其奈我何”，“康奈”传达的意思就是“只要我们好好做生意，别人对我们也就无可奈何了”。
他们还共同设计了一个挺胸的人像，然后送到国家工商局去注册。
郑秀康还对每一位康奈的员工说：“‘品牌’是由‘品’和‘牌’组成的，‘产品’和‘人品’相加为‘品’，‘质量招牌’为‘牌’，‘品’和‘牌’缺一不可。”
此后，经过10年的不懈努力，“康奈”终于成功了。
“康奈”成名后，许多人想借康奈的品牌来赚钱，他们提出以每双鞋子交20元的价格，购买“康奈”的商标使用权。郑秀康说：这的确是一个不小的诱惑，纯利润完全可以用“巨大”二字来形容。但是，经过品牌之痛的郑秀康意识到，“康奈”不能做这种事，郑秀康说：“我们温州皮鞋，以前不就是因为质量不好，才走了多年的弯路吗？我们的今天，来之不易。如�