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1995年4月，在西安国家高压电器检测中心，开元公司自主研发的压气式负荷开关产品，与全球销量第一的意大利VEI公司的产品，同时进行检测验证。从转移电流这一项技术参数看，“开元”产品远远超出VEI产品。
“开元”成功了！从此，国内的100多家企业利用这个技术成果转让来生产。
如今，“开元”已经成功开发出中置式真空断路器等多个系列的新产品，李跃胜自豪地说：“我们主要靠自主研发，现在已有四大类31个系列输变电高新技术产品，获得了5个国家专利。多个系列产品被国家经贸委、国家电力公司列为全国城乡电网、农村电网建设与改造工程的推荐产品。我们这些系列产品大量替代了进口，通过技术扩散，带动国内整个行业打破了跨国公司的市场垄断。作为温州民营企业家，能为国家自主创新做点事，我很高兴！”
一个企业如果没有核心竞争力，就不可能成长为大公司。而核心竞争力正需要自主创新来获得。正泰集团南存辉说：“敢于创新，这对一个企业来说就是灵魂。你除了敢于创新、善于创新之外，重要的是你能不能把成功的东西打破。我们认为经验有可能成为负担，企业大了有可能成为一种新危险。过去国有企业手脚都被捆着，你可以放开手脚，甩开膀子干；现在它们也松了绑，而中国加入WTO后，‘狼’又进来了，你还靠过去那些老做法、老方式、老经验，显然已经是行不通了，所以必须创新——敢于打倒自己，否定过去，这样的企业才能有发展。”
1999年底，在国内已经相当成功的南存辉到美国硅谷考察，回来后，南存辉非常感慨地说：“我这次在美国参加了有100多个国家和地区的1800多家企业参展的‘99国际电子技术博览会’，深深感受到了我们的差距。不独正泰，国内许多著名企业的产品都和美国、日本等国家的企业有着明显的距离。可以说，低压电器正面临着一场新的革命，如果不在技术上进行创新，不推出自己的高新技术产品，必然会被淘汰出局。”
南存辉告诫每一个人：“要睁大眼睛看世界！”
正泰一步一步走向卓越企业的时候，南存辉是这样描述正泰的成功：“我觉得第一是尊重。这不仅是对人、对事、对朋友、对竞争对手、对知识、对人才的尊重，也是对现实、对客观规律的尊重。第二是学习。这表现在不断地学习别人的长处，永远抱着谦虚的态度。第三是平和。这是指我的心态一直保持着平衡和平和，这点对做事很重要。最后就是创新。这表示要不停地否定自己，否定过去的成绩，只有这样人才能进步，企业才能发展。我总结就是八个字：尊重、学习、平和、创新。”
每个人都有想法，但怎么做很重要，思路决定出路，常规思维只能使企业存活和避开厄运，创造性思维却会使企业繁荣昌盛并获得财富。而创新其实并不是那么困难，正如天正集团董事长高天乐所说：“创新其实是一种变化，这种变化也许是一点点的变化，也许是非常小的变化，但创新一旦停止了，这个企业就不能继续发展了。创新也是一种积极的心态，特别是在民企的股份制改组中，本来是我一个人创业，一个人说了算，现在随着股东数量的增加，股东会提出这样那样的问题，必须用积极的心态面对。企业发展过程中，有时做得很累，质量问题还会发生，假如承受不了这样的压力，企业也会下滑。所以心态很重要。另外，创新还要求企业家不断学习，使团队具有学习的能力。”
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第76节：第五章 温州人和你不一样的手段（13）
温州人语录：
每个人都有想法，但怎么做很重要，思路决定出路，常规思维只能使企业存活和避开厄运，创造性思维却会使企业繁荣昌盛并获得财富；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
——均瑶集团前董事长 王均瑶
创新其实是一种变化，这种变化也许是一点点的变化，也许是非常小的变化，但创新一旦停止了，这个企业就不能继续发展了。
——天正集团董事长 高天乐
11。寻找企业最佳CEO
致富思维：
穷人：辛辛苦苦打拼下来的企业，不留给儿女留给谁，企业败在自己儿女的手中总比败在别人的手里好。
温州人：企业是一种社会财富，儿女有儿女的志向，如果他有志向、有能力管理最好，如果他不愿意管理或者无法管理好，与其眼睁睁地让企业死掉，不如交给别人来管理。
《中国经济时报》曾经指出：“家族企业在温州，是相当普遍的企业制度形式。但是，在竞争的压力下，企业想到了进一步发展的困难，企业运行中问题不断涌现。一段时间，企业领导总是怪机构不健全，干部素质不高，管理不科学等等。而没有认识到，原因恰恰在于企业的家族特征限制了企业的进一步发展。集团企业与成员企业、集团与销售公司的关系怎么更紧密地结合起来，成为一个严重的问题。”
挺宇集团的总经理潘佩聪说：“企业在慢慢地变大，家族的能力在慢慢地变弱，变弱的同时，你就需要一些外力，借助它们来发展自己。”
如今，越来越多的温州人认识到，企业接班人不仅仅只局限于子女。在温州，有一个关于父与子传承的说法：“如果你的儿女比你强，你何必留产业给他；如果你的儿女不如你，你又何必留产业给他；如果你的儿女跟你一样，你也没必要留产业给他。”
在接班人问题上，南存辉可谓用心良苦。
在2004年浙江民营企业CEO圆桌会议上，南存辉阐释了他关于接班人问题的想法。他说：“正泰有100多个股东，其中有9个高管。我们鼓励这些高管的子女念完书以后不要进正泰，要到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”
败家子基金听起来有点别扭，但这却是南存辉思考已久的问题。事情的起因是，正泰集团高管的几十个子女们聚在一起时，经常会按照父母在公司所占股份的多少来“论资排辈”，争论谁的爸爸在公司中是老大，谁的爸爸是老二。这个看起来孩子气的游戏却触动了南存辉。
他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是能力高低来安排职务？
于是，精明的南存辉决定提早考虑接班人的计划，通过设立“败家子基金”，来表明自己对于企业接班人问题的鲜明态度。
南存辉说：“我跟小孩子讲，我可能不会有很多财富留给他们。给他们财富更多的可能是我自己的创业精神和艰苦奋斗的精神。我还跟他们讲过，假如自己没有学习的能力，没有创新的能力和创造的能力，给你钱再多也是个负担。我不一定会给他们留下太多的财富。这些财富可能会变成基金，可能会贡献社会，包括我们现在对他们的教育，都是为了使他们能够获得学习的能力。
“我觉得职业经理人可以是家族成员，也可以不是家族成员，我是根据这个岗位来定的，你当好了就在上面干，当不好就下去。”
南存辉说：“儿子大学毕业后，只要有能力就让他上，没能力就不让他上。但必须和其他员工一样，从基层做起，严格考核。”
温州中小企业发展促进会会长周德文在接受记者采访时指出，家族企业的家族成员一般拥有企业全部或者部分的资产所有权，并掌握着公司最为重要的管理权，实行家长集权式管理，家族文化也趋于感性，人治重于法治。但是，“一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点，容易延误商机。”周德文说，“所以，实行职业化管理就势在必行。”
温州当地媒体对30名温州商人作了调查，发现只有20％的温州企业家决定退休后由子女掌管企业，近60％的企业家表示没把子女列为接班对象，其余的则表示对这件事还未作考虑。
“我从没想过让两个女儿来继承我的事业，我只希望她们以后能找到一份自己喜欢的稳定的工作。”温州市中邦金属礼盒有限公司总经理曹建中坦言自己的打算。
曹建中原本是温州一家集体企业的车间主任。1986年，想当自己老板的曹建中创办了一家属于自己的公司。如今，曹建中的公司在温州有了一定的知名度。用他的话来说，最初的目的是为了生存，经过这么多年的奋斗，现在企业壮大了，他感觉更多的是对社会的责任。
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第77节：第五章 温州人和你不一样的手段（14）
曹建中不希望两个女儿重复他的路，他希望“女儿可以按照自己的意愿选择职业”。
谈到企业接班人的安排，曹建中表示，他会考虑从公司员工中物色出类拔萃的人物，给予相应的股份，让他当好企业的舵手。
温州天正公司是温州低压电器中的新秀，它创立于1990年。成立初期，公司的主要领导人是高天乐与高天放两兄弟。后来，高天乐逐渐认识到，企业在发展，仅仅靠个人及家族成员的力量是无法适应企业发展及市场竞争的要求的。于是，1996年底，天正集团公司通过《温州日报》以年薪30万元公开招聘总经理，在众多的应聘者中，最终选择了原先担任一家国有股份有限公司总经理的胡中胜。后来，天正公司先后数次发动管理、技术人员和普通员工中的骨干人员入股，