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砜耍�4月份开始清理债务。沃克斯公司在德国拥有85个频道，其中25个左右是全国性的，德国各媒体公司为了争夺价值370亿美元的广告市场，展开非常残酷的竞争。现在沃克斯的创建人贝特尔斯曼寄希望于这位海外入股人。根据该公司的总经理马尔库斯所说。从英国天际广播公司引进技术的建议，可以把沃克斯公司武装起来，沃克斯希望到1998年打破平衡。默多克计算，他可以使沃克斯电视网的市场占有率从3％增加到10％。它的对手当然不能接受。
入股沃克斯电视台的惊人之举打乱了德国电视市场的固定秩序，迄今仍同保守的慕尼黑基尔希帝国（Satl电视台、Pro7电视台、有线电视台以及德国体育电台）、贝恃尔斯曼和户森堡广播电视台（RTLRTL2）三家结成的联盟在这个市场上对峙着。
最让传媒业对手们担心的是默多克入股沃克斯可能抓住欧洲效益最大、最好的德国传媒巨人贝特尔斯曼电视商业公司。并与之形成联盟。
贝特尔斯曼的电视商业公司属于贝特尔斯曼集团公司，该集团的董事长是德国媒体大王赖因哈德·莫恩，他的格言是：“遭受压力，我们就能创造奇迹。”
贝特尔斯曼集团公司是欧洲最大媒体康采恩。他的创始人是赖因哈德·莫恩——这位缔造者住在某个州首府附近的一个农家院子里。
这个男人和他的经理们为电视观众带来越来越多的节目。然而，他本人却很少看电视。
这位企业家曾对德国的经济史产生过影响。他不在电视谈话节目中露面，而是喜欢骑自行车在自己不大的家乡漫游。
1996年6月29日那一天，这位贝特尔斯曼的主人年届75岁他再次向世人展示他的成就史，他有许多的印刷厂，有书籍出版社、杂志社和唱片公司、电影和电视制作公司，有近6万名工作人员。
莫恩喜欢给人以启发，不愿进行闲谈。他愿意给人民带去“重要的信息”。这位威斯特伐利亚人的行动经常不像是个强大的媒体大王，而是像一个虽然瘦削但筋骨强壮的普通老人。约·莫恩是赖因哈德；莫恩的祖父，他忠诚于这个家庭的传统，印刷发行宗教书籍和教科书。但是。他还出版发行思想内容好的文学书籍。约·莫恩是位忠诚的教徒，反对纳粹的思想意识形态。最后，这家出版社被掌权者关闭。
赖因哈德·莫恩这时候早就成为一名士兵。后来，他在非洲被美国人俘虏。他在俘虏营里学习英语和管理技术。
1946年，他被释放以后，直接从战俘营返回尼斯特洛，学习做个书商。1年后，他接收了祖父那家已被炸弹炸得面目全非的商店，并接纳了仍然存在的300名职工。在战后的德国，精神食粮极其贫乏，人们对知识的渴求导致书店行业繁荣兴旺。但货币改革以后，这一行业开始萧条起来。因此，为了向读者推销书籍，唯一的出路是组建经营推销新书的出版社。
当莫恩打算卖掉百科全书出版社，准备组建其他出版社的时候，他碰了钉子，结果贝特尔斯曼家族自己组建了一家百科全书出版社。这家出版社也推销唱片。但谁也不愿意将唱片卖给莫恩，因此，莫恩自己灌制唱片，贝特尔斯曼家族又开始搞杂志生意，并且搞大型的娱乐性行业，敢于向美国和法国发展。
后来，贝特尔斯曼家族突然做出让莫恩担任企业主的决定。莫恩当时说：”当我们遭受一种必要的压力时，我们就能碰到奇迹。人不能总是想到钱。我们要干更多的事情。”
莫恩一再强调：”我不是出版发行人，我是个企业家。我本来就能够干任何企业。”
莫恩建立在固定生活原则基础之上的自信是不可动摇的。他作为贝特尔斯曼基金会主席打算系统地研究和改善经济和社会状况。莫恩从不怀疑他能履行他的使命：”世界上没有解决不了的问题。人们需要知道的是，问题出在哪儿。”
默多克与贝特尔斯曼公司有合作不错的时候。1996年7月，默多克与利奥·柯尔齐两个世界最有势力的巨头用一种奇怪的方式联合起来，准备统治欧洲最大的付费电视市场。这个合作将发射卫星电视节目的信号给德国观众，并有实力与另一欧洲垄断阵营划分每年50亿美元的欧洲付费电视市场的利润。新技术也将使欧洲观众支付更少的费用看到丰富多彩的频道和高质量的节目。这个合作促使默多克和他的英国广播公司与几星期前还是同盟的一些媒介集团转变成激烈的竞争对手，其中之一就是德国的第一大媒体质采恩贝特尔斯曼集团。这家集团公司向默多克敲起警钟，贝特尔斯曼宣布以10亿美元购买下柯尔齐的CLT公司，让它为自己提供发时服务。而排斥默多克。两个盟友彻底反目，从此默多克在欧洲的媒体争夺战中又与对手们揭开你死我活的斗争新篇章。
在美国，默多克发起了更为凌厉的攻势。他在尽一切办法使福克斯电视台挤入美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的领先行列。钱是不成问题的。默多克花了将近16亿美元买下了美国足球联赛的转播权。他以约5亿美元建立新世界通讯公司的12个地方电视台的网络。
经典型调查后确定，人们对美国福克斯电视网节目的欢迎程度像雨后春笋一样迅猛增长，因为它播放的不仅仅是滚动新闻，也有世界系列。
媒体业主联合起来想方设法打击、中断默多克的计划。1991年当携带着一个肩负重任的卫星的火箭发射失败时一一这颗卫星本是向ESPN、时代一华纳公司和其他公司提供服务以更好地对付默多克的——这个联盟被迫推迟了。这也给了默多克一个喘息的机会。然而，ESPN已经在亚洲有了一定的起色。而维亚科姆的MTV在一年之前就离开了默多克的卫星电视，因为默多克不想放弃一部分卫星电视的股权，它便与波利格拉姆组建了自己的音乐台。
1996年秋天一场激烈的斗争开始了。默多克希望在时代一华纳公司的有线系统中拥有福克斯新闻节目频道，以进入曼哈顿的核心市场。然而，时代一华纳公司拒绝了默多克公司的请求。默多克说，时代一华纳公司是为了保护CNN而取消输送频道的合同的。对此默多克进行反击，他向联邦通讯委员会提出反信任案，并得到纽约政治家的支持，他们向时代一华纳公司施压，迫使时代华纳公司改变主意。
1996年10月，默多克终于完成他的多年播放新闻的渴望，在美国开通了福克斯新闻有线频道。事实上，福克斯新闻初次露面时，它没有从美国的许多主要的有线公司争夺到大量的观众。
默多克建议在美国采纳英国天际广播公司成功的卫星服务方式，因而默多克与MCI通讯公司走到一起。1995年新闻公司宣布与长距离输送的MCI共同投资20亿美元建立美国卫星电视合资企业即美国天际广播公司。与此同时，由于MCI与英国电讯PLC公司合并，1996年11月19日，时代一华纳公司和其他几个美国媒介公司再一次向默多克发起一场战争。它们向联邦通讯委员会抱怨，认为MCI无权购买联邦卫星的许可证，反对MCI与新闻公司的合作。时代一华纳公司和其他有线公司经营者还对联邦通讯委员会施加压力，要求限制MCI公司拥有一个直接广播许可证的权利。面对这个诉讼，MCI公司想减少它在美国天际广播公司的股份，希望削减投入，使得默多克与MCI合作遇到阻力，而美国天际广播公司是默多克长远计划的关键。
默多克似乎渴望创造更多的敌人，他利用接受《商业周刊》采访的机会，挑起与全国广播公司新的战争。
1996年秋天，时代一华纳公司与全国广播公司签订一个合同，扩大它在MSNBC频道的份额，默多克就此评价说：“全国广播公司的母公司通用电子公司的执行总裁约翰·韦尔奇落后于整个时代一华纳公司。我认为时代一华纳公司缓解了来自韦尔奇的压力，如果你仔细想一想我这个聪明观点，就会明白，他们中发生的每件事都与需要MSNBC的传送节目有关。”默多克认为韦尔奇本人为了有利于MSNBC，劝说时代一华纳公司的新任副总裁特德·特纳拒绝向福克斯公司新闻节目提供频道。然而，时代一华纳和NBC否认了这个说法。
默多克反对时代一华纳公司，而时代一华纳公司寻求通过联邦通讯委员会来限制MCI公司的许可证。对时代一华纳公司和其他有限公司来说，在美国存在一个默多克控制的卫星转播系统这样一个强有力的对手，如同灭顶之灾，因为他们不能提供像美国天际广播公司一样的200多个频道和数字技术。默多克运用卫星转播系统赢得市场份额，井计划向当地电视台提供节目，目前只有通用公司在这方面开拓了一部分市场，而其他公司则还没有能力。美国天际广播公司的总裁普雷斯顿·帕登说：”我们打算向时代一华纳公司的观众提供一个非常特殊的价格。”
一旦美国天际广播公司进入运营，默多克可能需要另一个伙伴代替MCI公司。默多克说他正与电话公司谈联合一事，电信通讯公司最近决定让出它的卫星经营权，使其成为一个独立的公司，这可能允许默多克去争取与之合并。默多克评价说：“与电信通讯公司执行总裁约翰·马隆一样，你永远不想说什么事不能做。”
而此前在1994年，默多克的新闻公司与新世界通讯集团签订一个合同，同意它的7个电视台分支机构从全国广播公司转向默多克的福克斯有线电视网。
全国广播公司向联邦通讯委员会抱怨，并促使其重新审查新闻公司持有美国广播许可证的能力，全国广播公司成功地向联邦通用委员会申诉新闻公司作为一个外国公司在美国拥有太多的电视台。当1995年全国广播公司的两个频道极度需要通过默多克的亚洲卫星播放时。该公司减少了对默多克的抱怨。因它需要与默多克的�