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郝亚宁：高标准做事，低调做人（2）
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编者：在山上怎么用电呢？
郝亚宁：开始没有电，我们自己申请，交钱，增容，增变电站。冬天用电量大，农村用电量更大，线路老化，所以老断。我们在深山里，离山下得有二十多里地，在线路的最末端。电压在山下是二百二十伏，到我们那边就是一百五十伏了，电压不稳，动不动就停电。有时候这边用水泵抽水，电压一下就低了；这边一不用，电压一下子又高了，灯一下就炸了，光专业照明灯泡就换了两百多个。在棚里一听到炸响，大家就赶紧抱脑袋，真有人因为这个受伤的。刚开始我们不知道，怀疑是照明灯质量问题。后来人家说你电压稳不稳？这才明白过来，又添了十几万块钱买了稳压器，买了稳压器以后，棚里又有稳压器的电流声，影响同期录音，所以又买滤波器，又花几万块。在山上像这样买设备买多了。
编者：多久断一次电？
郝亚宁：差不多一个星期一回，严重的时候几乎天天等电。正拍着，“啪”，停电了，没有任何预兆。一开始大家还傻等，后来慢慢学聪明了，知道一时半会儿好不了。一停电，大家提前开饭，或者赶紧干那些不用电的事儿，接着往后排，走场，对词。
编者：这都属于不可预计因素，之前都没法做预算。
郝亚宁：对，你怎么做预算？谁也没有想到会增加这些东西。盖棚的时候没想到会花那么多钱。盖完了，没电加电，没水加水，包括怎么做隔音，问题太多了。好在我们这么多年身经百战，兵来将挡，水来土掩。做决策也比较果断，都很快解决了。后来我们安排了一个人，安排了一部车，专门管电。一有问题就打电话报抢修。平谷区供电局跟北京市供电局是一条报修线，一打电话就报到北京市，他们再让人过来抢修。后来这些供电人员说，因为你们，我们今年连奖金都没有了，老是报没电、断电。
编者：山上封闭拍摄，有没有什么娱乐设施？
郝亚宁：有个网球场，大家有时候打羽毛球，打网球。那帮小伙子们还踢足球。我说你们不累？他们说不累。我觉得他们踢球到处飞，有些乱。但他有劲，你得让他发泄出来。
编者：整个工期没有延期吧？
郝亚宁：延了，前前后后两个月。
编者：那不都是钱吗？
郝亚宁：也不能这么说，因为一开始说拍四十集，拍到四十集以后，成本一核算，不行，我就跟财神和导演说，再加四十集。其实我心里开始想的也是八十集，但是一下跟财神说拍八十集，他肯定压力大，不敢写。所以我就采取挤牙膏的方式，做他的工作。拍了四十集，没办法，你还得写四十集。财神说那你得给我时间，我得调整。那怎么办呢？那我们就等。为了等剧本、等电、调整我们就放了两个月假。
编者：之前合同上规定是多少集？
郝亚宁：我们之间不用签合同，大家就是一句话的事儿。有一次给财神的酬金晚了，他可能也有些着急。但是我们的合作还是非常愉快的，包括导演、编剧、制片人都非常愉快。
编者：您在拍摄的时候对《武林外传》的信心有多大？
郝亚宁：最坚定的是尚导，他说，“放心，郝总，这部戏一定会火。”我也相信会好，因为我知道他们是用心做的，只要你喜欢，你去做，一定会好。但是再好的东西，评判尺度也不是只有一个。说实在的，在它没有得到任何验证之前，我一般不会表任何态。
编者：您的心理底线是什么？
郝亚宁：一般情况下，我只要确定了项目就坚持把它做到底。当然，做任何事之前，我只想三种情况：第一种，大红大紫，非常好。我不用去想，谁都能接受。我想的是我怎么往后退，我该做什么，我要把自己摆在什么位置上。第二种，不赔不赚，我也能接受，我也不去想。第三种，我赔了怎么办。我是商人，必须算出我赔多少，我是不是能赔下去？我们把问题想到最不好，一旦问题来了，你就有所准备，你就有能力应对。不单单做这个戏，做其他所有的事都是这样。
编者：对投资人而言，能和尚敬及其班底合作，也是一件很愉快的事情。您是怎么和他们开始合作的？
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郝亚宁：高标准做事，低调做人（3）
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郝亚宁：我认识尚敬是在他们拍《炊事班的故事》的时候，我跟扮演炊事班长的洪剑涛是多年的好朋友，他介绍我认识尚敬。我当时想拍一部关于健康方面的电视剧（即《健康快车》），但这种戏特别难做，谁也没做过。我就去找尚敬，尚敬说，还有一个戏比这个好，还不如先做那个。他指的就是《武林外传》。我当时就坚持，我说你先做完这个，我就投那个。我知道我要的东西是好的，这么多年我做了十几部戏，我们清楚自己想要什么。我做戏有一个标准，要对社会负责，对社会负责就是做好事。一个人做一点好事很容易，一辈子做好事就很难，这是毛主席说的。我把握住一条，只要我对社会负责，就是对大多数人做好事。
编者：当时您只有一个想法，或者只能算是一个创意的方向；没有故事，没有剧本，也不知道拍成了什么样，为什么一定认准了要做呢？
郝亚宁：当时尚敬和财神都说，这事儿太难了。财神说我根本不懂医学，编不了，风险很大。我说咱们权当在做好事，权当是为老百姓积德行善，别把积德行善停留在烧香拜佛上。我说要不然你问问你的妈妈，周围的一些老年人，还有一些中年人，甚至年轻人，他们需不需要防病治病？我们不说给人治病，但是我们可以告诉人们怎么防病，防患于未然。后来他们回家还真问了，问了以后家长都说是好事，真是积德行善。这么着就决心做了。
编者：你当时肯定也得考虑市场因素吧？
郝亚宁：没有，当时明确知道很可能要赔，就是为了积德行善。我从来不去烧香，但是做这个事没有问题。我们是在空政小礼堂内拍的，拍了四十集，两个多月。2003年春天，正是“非典”闹得最凶的时候。好在大多数演员都住在空政大院里，都是封闭的，只有我一个人进进出出。我这人想得开，我认为该活的死不了，该死的活不了，从来不在乎。我是乐观派。这个戏也是在中央台播的，还得了“飞天奖”。说明做好事是有好报的。（笑）《武林外传》于2006年1月3日在中央电视台电视剧频道黄金时间首播；2006年3月3日，中国教育电视台三套《首播剧场》打破“首播”的传统，开始《武林外传》的二轮播映；4月1日起，有四家卫星电视台相继开始地方二轮播出。
编者：《武林外传》的发行很成功，这部分主要是您的工作吧？
郝亚宁：我们的分工是很明确的。编剧是最重要的，编剧能出来好剧本，导演能把故事讲好，而且能添彩，那就是一加一大于二。再加上投资人，假如投资人能把戏宣传好、发行好，就大于三了，是事半功倍了。《武林外传》为什么能够有今天这个结果呢？首先是跟上了时代的脉搏，而且很好地做了中西结合，甚至还有所超前。另外，在电视喜剧方面，太多年没有新东西出来了，《武林外传》从形式和内容上让人觉得耳目一新。再有一个，我们的整个运作是行之有效的。
编者：《武林外传》进入央视黄金档顺利吗？
郝亚宁：中央台都是专业人士，同时也有很多伯乐。当然，什么东西都不会说所有人一看就好，永远是这样。不同的意见，只要是善意的，越多越好。现在你把《武林外传》拿出来和任何一个戏比，不论是和室内喜剧比较，还是和连续剧比较，确实有它的个性、它的风格，所以才能在中国影视市场上有一定的声音、一定的位置。我们拍到四十集的时候，已经拿给中央台了，中央台看了，本来想安排“五一”节假日播出的，由于各种原因推迟了，到2006年年初开播，而刚好《武林外传》也符合新年的气氛，喜庆、轻松、幽默，有喜剧色彩。
编者：中央台也会提出一些修改意见吧？
郝亚宁：中央台的戏是这样，你做的时候会跟踪你，不断提出修正意见。而另一方面，尚敬在部队、在中央台春节晚会也受到多年锤炼，他知道什么能过，什么不能过。比如财神写的戏里边，其中有八集戏全部被尚敬删掉，要求他调整方向，财神当时就懵了。其实这八集他写得也很带劲，从上海发过来，我们这边也拍了，但是还是觉得没把握，就枪毙了。这种严谨的作风是《武林外传》成功的重要因素。我一直说这是一部主旋律戏，我们的态度就是对社会负责。比如反暴力、反腐败、反赌博，环保、依法纳税、诚实做人，反对不劳而获，提倡人间真善美等等，这些都是我们积极倡导的。如果没有这些东西，观众就是笑死了，一点儿也意义没有。
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郝亚宁：高标准做事，低调做人（4）
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编者：除了传统的电视台的一二轮发行，《武林外传》在电视剧产业化开发上，有没有新的尝试？
郝亚宁：我觉得《武林外传》具有先锋性和实验性，那我作为投资人就干脆试验到底。目前国内影视后产品开发得不充分，实践的人也很少。我希望都去尝试一遍，不管是盈利也好，不盈利也好。我的观点就是，脚踏实地先去做，做完再总结，哪怕做错了，我们也要去总结修正。要想知道梨子的滋味就得亲自尝一尝。到今天为止，我们所知道的影视后产品，比如网络视频、游戏、无线业务、图书、漫画、动画、玩具、公仔，我们都在做。我会选择一些好的平台去合作，我抱着学�