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编者：《武林外传》播出以后，这些相关的衍生产品是别人找上门要做吗？
郝亚宁：不一定。《武林外传》刚出来时，光盘的发行就没有人要。你可以去问所有发行商，我都找过，没有人要。他们觉得这么多集我们怎么发？这东西会发得动吗？后来我找到一位发行商，动员他和我一起做。他也说发不动，说这东西不可能赚钱，因为你这不是长线的东西。我说一定发得动，你做，钱我兜着。事实证明，《武林外传》的光盘卖得很好。
编者：但是就像对这个剧的投资一样，假如市场反应不好，那承担损失的只能是你自己。
郝亚宁：是的，是这样。我去年拍了九部电视剧，二百八十集，这个数字接近很多大的国家级影视制作机构的产量。我们人少，设备不足，就靠脑子和两条腿。其实任何投资都是有风险的。个人投资制作影视产品，并且承担其中的商业风险，在以前是不能想像的。但我自己还真不是以盈利目的去做这些项目。任何人做任何事，先想到钱，是很难成功的，或许风险更大。相反你把事情做好，尽心尽力，把定位和营销做好，钱可能就找上门了。今年我公司跟胡玫导演的公司合并了，可以做的戏就会更多，特别是一些厚重的历史题材的正剧，类似胡玫导演导演之前的《雍正王朝》、《汉武大帝》。在把握重大题材方面她是很擅长的，我们希望能在这个领域有所合作。
编者：你确立项目的标准是什么？看见哪些剧本您会掏钱来做呢？
郝亚宁：我多数情况下不去买本子，我一买了本子就输了。因为我买了人家的本子，再去改人家的东西很难。作者会有很多不愿意，他会说这是我的孩子，你不能动胳膊，不能动腿。后来我就委托编剧给我创作，像我跟财神这样合作。我做事情喜欢去找方向感。这和我从小的家庭教育是分不开的。我是军人家庭出身，从小受到严格的教育，又当了十四年兵，系统地受到军队和党的教育。举个简单例子，广电总局开会，很多人不听，在会上睡觉或者溜号，出去办其他事。我跟尚敬却专门找票去听。我们想知道国家的方向是什么。不能光埋头拉车，不抬头看路。所以我们不会输。当时广电总局提出一个口号，要“规模化、产量化”。什么是规模化、产量化？多少算规模化、产量化？这都需要有人去解决，总会有人第一个吃螃蟹，我力所能及我先吃吧。我在山里做基地，那是小型的，但非常实用。
编者：采访您之前我去网上找您的资料，结果关于您的信息很少。
郝亚宁：我做了二十二年媒体，你要是媒体，我也是不会讲的。我的座右铭是“高标准做事、低调做人”，我觉得这样没错。《武林外传》片尾鸣谢的有些是我们的企业。东单游泳馆是北京最早的游泳馆，到现在已经二十年了，当时是我们合作建造经营的，但是我在那里游泳不会超过十次。我是我们公司最晚一个出国旅游的，后来我特别后悔，我应该第一个去。他们出去带回来了几大件；我自己每次出去回来，总要带一个项目回来。比如说我去美国，把澳拜客牛排连锁店引进中国了；我去法国，回来在三里屯开了一家兰桂坊酒吧。我以前还开过迪厅，雪茄屋、红酒屋，而且是十多年以前开始做，在当时都是很时尚的。但是我自己在生活中不追求这个。他们都知道我，我最高的追求就是晚上吃个夜宵，弄碗卤煮火烧。好多人都不吃的，在外边等着我，我的司机都不吃，吃不下去。我自己觉得挺美。（笑）
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郝亚宁：高标准做事，低调做人（5）
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编者：篇幅有限，我的问题就到此结束了，您还有什么要对读者说的吗？
郝亚宁：谢谢所有关注《武林外传》的人，谢谢关心它、爱护它、批评它的所有的人。只有感谢，只有感谢！
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张守义：我相信集体的力量（1）
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人物档案
张守义《武林外传》制片人
原空政话剧团业务副团长
空军电视艺术中心副主任
全国“十佳杰出制片”、“优秀制片主任”
代表作品
电视电影：
《劲舞苍穹》
《杨守敬与吕贝卡》
《大沙暴》
《公鸡打鸣母鸡下蛋》
电视剧：
《天梯歌侣》
《结婚十年》
《海之门》
室内喜剧：
《炊事班的故事》
《健康快车》
《武林外传》
采访张守义，是在他空政的家中。这是我第一次走进传说中的灯市口同福胡同，空政话剧团、空政电视艺术中心的办公区和家属区，就在这条胡同的尽头。正赶上学校放学，窄窄的胡同口，挤满了孩子和家长，还有摆摊儿卖小玩意儿的。浓烈的烟火气，和百米之外王府井的熙熙攘攘迥然不同。
张守义说，一部戏成功主要靠导演、剧本和演员，你采访我干啥？他的语调很豪爽，虽然没有穿军装，但处处散发着军人特有的果敢和朴实。除了制片人，他的副业是摄影，目前我们看到的所有跟《武林外传》有关的剧照，都是他拍的，自带相机，不收任何费用。
编者：一般的观众对制片人这个身份不大熟悉，您和导演之间的分工是怎样的？
张守义：导演就管他的艺术，艺术以外的事情都是我来做。一般从剧本阶段我就开始介入，导演要根据剧本选择演员，要用哪个演员，你锁定我来给你搞定。等把班子搭起来，我和导演再做沟通，用什么摄影，用什么道具，用什么设备，费用和预算多少，都由我来操办和落实。等到正式开拍以后，仍然是生产上的事情不用我管，但是总的进度我得有能力去控制。
编者：《武林外传》在平谷封闭拍摄了那么长时间，进展很顺利，甚至每天连迟到的人都没有，是不是与您的“军事化管理”有关？
张守义：其实不单是《武林外传》，我做了四十部片子，安全生产方面都没有出过什么问题。作为制片人我和一般公司里的制片人很不一样，我背后靠着空军这样一个平台，我身边有这么多朋友，身边有这么多的同行，这些都是我抓安全生产的基础。最近我在做一个戏，叫《海之门》，五十集，是今年中央台一部歌颂党的改革开放的片子。一百三十多人的队伍，大多数人都是地方的，有一部分演员是空政的，都服了我这个“军事化管理”。好些人就奇怪，一般剧组拍到后半截，有人闹情绪，有人拌嘴打架，还有闹事的，这个剧组怎么就没出事呢？我们的剧组分AB组，B组走的时候，舍不得，痛哭，流眼泪，都处得有感情了。其实我们管得很严格，都是按规定出牌。首先我自己以身作则，我先做到位。包括报酬的分配，要没钱大伙儿一块没钱，要吃什么大伙儿一块吃。大家也很尊重我。我在拍摄的时候就烦两件事，第一是没有时间观念的人，第二就是交给你一件事，你办不了又不吱声的人。我就讲一个道理，你们都坐过飞机，都坐过火车，你们有没有误过火车？有没有误过飞机？为什么？因为你知道飞机不等你。你说我在家住得远所以迟到了，你知道远、堵车，你为什么不提早？有的人倒是住得近，骑车五分钟就到了，磨磨唧唧，没有时间观念，也照样迟到。遇到这些情况，我都不会纵容。
编者：《武林外传》在情景喜剧里应该算是一部大制作，您是管钱的，整个拍摄下来有没有超出预算？
张守义：不会。投资方信任我们，我应该爱护他的钱财。我多年从事这个工作，预算是很精准的，设备多少钱，人多少钱，每个演员的片酬多少，脑子里头都有数，也都是事先需要定好的。你每花一分钱都在正常的范围内，都在你视线范围内，除非冒出意外的。比如非得请大腕，我就会先告诉你预算有多少，先控制钱。演员的片酬也是有行价的，如果超过预算，我们又不能追加，那他能来就来，来不了就算了。惟一一点，《武林外传》每集都有客串，给我弄得很紧张。因为剧本还没完全出来时我就开始做预算，全剧六位主演，按照惯例每集客串演员得保证两个，我就按照六位主演、两名客串来做预算。谁知本子一出来，客串一集八个，一集六个，一集四个，这就冒了。好在预算里有一项“无法预计费用”，这样整体上还好些。做情景喜剧的都知道，不是投资人想省钱，而是受现行的电视剧收购法则所限。他想多花钱拍摄，但是电视台不在好的时段播出，不是午间剧场就是午夜剧场，也就不可能给好的收购价格。所以不单是投资人，作为制片人，我也会考虑，我帮他多花出去的这部分钱，他能收回成本吗？《武林外传》比一般的制作经费充裕很多，我们的置景、灯光、场面调度，包括剧本，都算是在这一行里要求很高的。即便如此，照此下去，情景喜剧的发展前景也不乐观。
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张守义：我相信集体的力量（2）
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编者：《武林外传》里面基本没有明星大腕，除了洪剑涛以外，很多演员观众都不熟悉。这是出于节约成本的考虑吗？
张守义：从《炊事班的故事》到《健康快车》再到《武林外传》，都属于室内喜剧，这么多年我们确实没有用明星大腕，而是靠群体出击，事实证明我们的整体实力是能够让观众认可的。当然这个班底和我们空政话剧团的背景分不开，我之前在话剧团做业务副团长，尚敬是我们团的编剧和导演。在新人的培养上面，空政也是有传统的。我就举一个例子，在《武林