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来。
伊士曼的每一步发展都是立意更新，不断创新进取的结果。产品的不断更新是“柯达”成功的秘诀。乔治？伊士曼是依靠开发新产品起家的，同时又不断地依靠开发新产品而发展。正是因为他在不断的立意进取，不断的创新中开发了新的产品，给摄影的发展带来了翻天覆地的变化，造就了今天的柯达品牌。今天，乔治？伊士曼的后继者继承着他的优良传统，不断地用革新来丰富柯达系列产品。“柯达”每年花在科研上的经费达6亿美元，平均每3天就会有一项新的发明问世。现在的“柯达”已经是世界十大著名品牌之一，成为了感光界当之无愧的霸主。
第三十二式 紧跟科技的脚步
［休利特和帕卡特］被称为“硅谷之父”。1938年他们用借来的538美元创办了惠普公司，惠普的英文标志“HP”就是休利特（Hewlett）和帕卡特（Packard）名字的第一个字母组成的。成立60多年来，惠普公司不断发展壮大，成为IT界的巨头之一。1997年惠普的销售收入达366亿美元，其中计算机及其相关产品为354亿美元。惠普之道也被列为美国最佳的企业管理模式之一。
当今世界，是一个瞬息万变的世界，谁想在飞速发展的社会中拥有一席之地，就要学会创新和利用高科技。成功的经营者都是勇于创新的人，特别是对自己产品的技术开发，他们都是紧追科学的脚步，抢先攻克高科技阵地的。这正是他们能在变幻莫测的大风大浪中百战不殆的重要原因。
休利特是一位伟大的发明者。他1930年进入斯坦福大学学习，在那里认识了帕卡特，并成为终生挚友。1934年从斯坦福大学电气工程系毕业后，休利特到麻省理工学院攻读研究生，帕卡特则在通用电气公司工作。两年以后两人又都回到斯坦福大学，师从有“硅谷之父”之称的台曼教授（Fredrick Terman）继续深造。他们热衷于实验室工作，深得台曼教授赏识。
第46节：第四招激发创意（12）
台曼教授是一个十分注重培养学生的创新精神的学者，也经常鼓励学生利用自己的知识和技能去创业。在台曼的鼓励下，利用台曼借给他们的538美元，休利特和帕卡特创办的惠普公司于1938年在帕卡特位于Palo Alto的家的车库中正式开张。公司的名称Hewlett…Packard是他们两人的名字，谁先谁后是通过掷硬币决定的。公司开张之初，只有一个职员——帕卡特的妻子露茜尔（Lucile）任秘书兼会计。没有厂房，他们将仅有一个车位的车库作为加工车间。创业的条件非常艰苦，当时只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床及一些简单工具，靠买来的元件组装成用户订货的仪器。
休利特和帕卡特开发了一些家用卫生装置和健身设备，如空调自动控制部件，便池自动冲洗器，震动健身器，保龄球违规指示仪，等等，但不太成功。后来，休利特结合自己的博士论文课题，设计和开发了一种“阻抗式声频振荡器”，与市场上同类产品相比，它的频带更宽，性能更好，价格却只有同类产品的1/4。该产品引起了迪斯尼电影制片厂的首席音响工程师沃特？迪斯尼（Walt Disney）的注意。沃特？迪斯尼仔细了解了休利特的声频振荡器的性能指标后，觉得正满足他的需要，大喜过望，一下就订购了8台。这成了休利特和帕卡特事业的真正起点。1939年底，惠普公司有了1500美元的赢利，从帕卡特家的车库搬到加州帕洛阿尔托（Palo Alto）市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里。
从此，惠普公司逐步扩大业务范围，增加产品品种，发展一路顺利。到了20世纪50～60年代惠普公司进入到高速扩张时期。在休利特和帕卡特的运筹下，它不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列收购行动，把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域。
惠普根据情况和市场的变化灵活调整自己的经营策略，对于企业的发展壮大起了十分重要的作用。在惠普的历史上曾经历一次大的转型，就是在第二次世界大战结束以后，许多企业面临危机甚至破产。惠普则迅速作出调整，使自己的产品从面向军需转向民用，从而赢得了又一次发展的机会。
在计算机出现以后，惠普很快看出了它的巨大市场潜力和发展远景，把产品重点转向了计算机及其附属设备。1968年推出了通用的HP9100小型计算机，接着在1972年推出了风行全球的HP…35袖珍计算机和可编程的HP…65，这两种产品在大学生、科学家和工程师中最受欢迎，被称为“电子计算尺”并把计算尺彻底淘汰出局。这次创新给惠普带来了巨大的成功。
20世纪60年代中期计算机产业是IBM和DEC公司的领地。惠普的帕卡特曾造访过DEC公司和王安电脑公司，他甚至也想到以2500万美元的代价买下DEC，但因种种原因没有成交。1964年，在“惠普之道”的精神感召下，两位工程师决心自己动手试制计算机。凯？马格尔比和保罗？斯托夫特向帕卡特建议说，他们可以设计一种控制器，把惠普的电子测试仪器与打印机、绘图仪连接起来，实现自动化操作。帕卡特于是委任马格尔比组建一个攻关小组，于当年9月设计完成了惠普的第一台电子计算机HP2116，不久便发展为HP2110系列电脑产品；攻关小组的技术骨干，后来也成为该公司设在硅谷库帕蒂诺的惠普计算机分部的核心。
惠普公司在个人计算工具领域最大的成功是率先研制出科学计算器。HP9100A台式计算器的发明者是青年工程师汤姆？奥斯本，以前在另一公司工作时就设计出与打字机大小差不多的电子计算器。奥斯本向许多公司推荐他的发明，但没有人理睬。休利特和帕卡特一眼看出这种机器的商业前景，马上派出一个研制组与奥斯本合作。由于当时还没有大规模集成电路，HP9100A的设计异常复杂，印刷电路板就有14层之多。HP9100A完成后，参与研制HP9100A的惠普工程师接受了休利特交给的另一任务——将HP9100A“缩小”到可以放进衬衫口袋中。“缩微”后的袖珍机，仍将具有计算三角函数、对数函数和双曲函数等功能。一位资深的商业营销者警告休利特说，袖珍机不会有市场，人们已经习惯了计算尺。休利特却认为，300多年前奥却德发明的对数计算尺早就应该被淘汰，他坚信人们必定会喜欢上惠普的“电子计算尺”。
第47节：第四招激发创意（13）
事实证明休利特是对的。1972年，惠普公司宣布“掌上型”科学计算器HP35问世。这种袖珍机重255克，有35个按键（即被命名为HP35的原因），可以快速方便地完成计算尺所能做的一切运算，售价仅395美元。三年之内，HP35大红大紫，售出30万台之多。此后，1973年惠普迅速推出第一台超小型商业计算器HP80；1974年跟着推出可编程计算器HP65；1979年研制出第一台可以显示数字和字母的计算器。这类计算器及其后代的销售总量，现在已经超过1 500万台，使传统的对数计算尺彻底退出了历史舞台。
作为美国硅谷最大的公司，惠普已经走过了60余年。它不仅是重量级的数字企业，而且担负着测量仪器研制销售重任。60多年来，惠普历经风险，始终屹立，并由小到大，由弱到强，不断发展壮大，成为IT界的巨头之一。惠普的成功绝非偶然，它是创始人休利特和帕卡特智慧的结晶，是他们采取变中求变，紧跟科技变化的成果。他们的成功将永远载入惠普的史册。
第三十三式 打造自己的卓越本色
［陶建幸］江苏春兰集团董事局主席、首席执行官。1987年到春兰的时候，春兰从1000万元起步，到1998年春兰已经实现营业总额180亿元。1000万元和180亿元之间的巨大数字差异，使“春兰现象”作为一个新鲜词汇频频见诸报端，经济界也将“春兰模式”作为一个研究课题。作为春兰集团的领军人物，陶建幸不仅成功地保持了春兰集团连续20年的健康发展，而且以其在新能源产业里的实践，为中国传统企业向新型工业转变创造出新的成功案例。
红石实业董事长潘石屹说：“今天，无论对一个人还是一个企业，它的核心竞争力一定是创造力。个人创造力会得到社会认可，企业创造力更可以得到社会认可，而且认可方式更直接。后者不仅仅是掌声的肯定，更是客户用支票或现金为企业创造力投票。”这句话可以作为陶建幸和春兰成功的一个小注脚。
陶建幸以“叛逆”和“造反”成就了自己的卓越本色，而他的“叛逆”和“造反”是以“创造力”为核心支撑的。
家电、汽车、新能源，在许多人对这种多元化经营集体沉默的时候，他大胆实行叛逆，左右逢源，不仅显示出春兰惊人的市场适应性，而且显示出超常的市场感觉和卓越的领导才华；他拒绝韦尔奇却选择爱因斯坦做偶像，这是春兰奇迹的历史根源。在中国企业对扩张战略集体规避的时候，陶建幸以春兰的色调告诉我们什么是叛逆者的风采，什么是卓越的本色。
春兰的“家史”有些平淡无奇，尽管可以追溯到1954年三名打铁匠在合作化运动中的“创意”以及后来的“原始组织形式”——“五四铁器合作社”，一个生产农具的小作坊，但总也无法在1986年以前炮制一些传奇案例。对今日的春兰来说，它提供了最初的主要的人员、场地和厂房。
历史一直是有些平淡的，直到1986年。
1986年，泰州市冷气设备厂实现扭亏为盈，陶建幸33岁，刚刚坐上泰州冷气设备厂厂长（春兰集团的前身）的椅子不到一年。这位出生平凡、毕业于南京大学数学系的才子，人高马大，一脸质朴，根本不像从烟柳之都的诗性校园走出来的数学学子，谁也无法一眼看穿他那伟岸身躯里的能力和能量。
陶建幸一上任，第一�