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做到“让程序代码可以重复使用” （reuse），在其他条件相
同时，我永远选择让别人分享我程序的做法。
在Excel 的最早期版本中，有一位程序设计师做出了
一个很棒的功能：打印预览（print preview），让使用者在
打印之前，预先瞧瞧一下大概的样子。这个功能设计得非
常具有直效性，可以一页页往前或往后翻，而且连图形也
能显示出来，还有整份文件的预览。
这个打印预览受到使用者的极大好评，因此M a c i n t o s h
版的Word 小组奉命在Word 里也做一个打印预览的功能。
他们做得比Excel 的打印预览精致得多，相形之下，Excel
的打印预览反而显得粗糙，不够精良。所以我也奉命将
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Excel 的打印预览改得更完美，要像Word 一样好得令人
刮目相看。
我的第一个想法是放弃Excel 的打印预览程序，而把
Word 那一套拿过来用，这样不但减少开发的人时，而且
可以使Excel 和Word 两种产品的使用者界面更统一。当
我把这个想法告诉一位Word 的程序设计师，他告诉我他
们的打印预览程序与Word 主程序是紧密结合的，只适用
于Wo r d，别的产品恐怕很难引用；他说他可以修改这个
打印预览程序，但是他从来没想过我们会想要这个程序，
毕竟Excel 已经有了另一个打印预览程序。真是令人伤心，
我不能用他们做得这么棒的打印预览程序。
最后虽然我把Excel 的打印预览修改得更精致，功能
更强，但还是Word 的效果比较好。更令我沮丧的事情是，
由于Excel 的打印预览具有可移植性，反而其他的应用软
件都是使用Excel 的打印预览程序，而非Word 的打印预
览程序。
我曾说过，撰写新功能最好的方法是引用别人已经写
好又测试过的程序，也就是程序代码的重复使用（ c o d e …
r e u s e ）。虽然大部分的程序设计师都很认同这一点，但是
他们潜意识里觉得别人写的程序很难拿来使用。
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为了增加程序代码的价值，程序设计师应该培养新的
态度，注意自己写的程序是否具有“可再利用性”，要满
足这一点，程序设计师就会尽量减少子程序与主程序之间
的关连性，让子程序独立，才能被别人使用。这个问题就
和避免直接使用global 变量一样，有时候的确无法避免，
但还是有技巧可以排除这个问题。
程序设计师应该随时自问：
这段程序代码是否对别的（或是未来的） 程
序有用？
或是反过来问：
这段程序代码是否确实只有我一个人需要，
别人不太可能引用？
如果“可再利用性”的答案是肯定的，这个程序就应
该写成很独立的方式。像键盘驱动菜单或打印预览这类的
程序，当初就应该做成独立的、可再利用的程序。也就不
会造成现在Word 和Excel 得做重复的工作，但没有双倍
的效果。
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将程序的可共享性当作优先考虑的目标之一，
否则程序设计师将经常做重复的工作。
杠杆的效应
如果您的部门想要比别人更成功，就得学会善用“杠
杆原理”，就是设法使投入的有限力量得到更大的报酬，
也就是事半功倍的意思。每位组员都应该牢记这个原则：
充分利用现有资源或创造新资源，以便从
每一项工作中获得更大的价值。程序代码的再
利用，就是很好的例子，当然，还有其他的地
方可以运用“杠杆原理”。
我在第6 章提过训练新兵的原则就是一种“杠杆原理”
的运用，您让新加入的程序设计师优先学习公司内使用最
广的技术，最后再让他接触只有本项目会用到的技术，如
此一来，这位程序设计师对公司的价值就会被提升了。对
您的项目来说，新加入的程序设计师学习的先后顺序都无
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所谓，但是万一这位程序设计师被调到其他的小组，这个
顺序就很重要了，因为结局只有两种：程序设计师很快进
入状况、或是完全重头开始学习。
只要您用心发掘，大部分的工作里都有杠杆存在的。
举例来说吧，有一回，我在审核使用者界面函数库时，技
术经理拿了一份加强该函数库功能的提案列表，这些功能
几乎涵盖了所有小组的需求，看起来很不错。我对他说：
“这看起来很不错，但是某些函数库的界面似乎和
Windows 的不太一样，你有没有参考过Windows 手册所
列的函数库？”
技术经理似乎有点冒火：“马魁尔，这个函数库可不
是给Windows 用的，只要我们的函数库好用，谁在乎
Windows 怎么呼叫函数库，我觉得要我去看Windows 参
考手册是在浪费时间。”
他说得很对，我这才明白我根本没有向他解释过，为
什么我认为我们的函数库界面应该和Windows 的一样。
于是我说：
“对不起，我想我懂了。你的意思是说，只要我们的
函数库做得好就行了，至于函数库的界面是怎么样似乎是
次要的，可以和Windows 的函数库界面相同，也可以不
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同，对吧？”
他点点头：“对呀。”
“请让我问你一个问题，现在有2 0个小组在用你的函
数库，你想他们会不会调去做Windows 的软件呢？”
“没错，是有可能。”
“我想也是。那么请你告诉我，那些程序设计师被调
去Windows 的项目时，会很容易学会使用Windows 的函
数库吗？”
他脸上露出恍然大悟的表情：“只要我们把函数库的
界面做得和Windows 的一样，那就非常容易了！等等，
你的意思是说，我们顺便教他们Windows 的程序设计？”
“完全正确，而且你想，这样做公司会需要付出什么
额外成本吗？”他想了一下。
“我想，什么都不用，只要我去读Wi n d o w s参考手册
就行了。”
“没错。另外有件事也请你回去时顺便想想：你会永
远做当这个函数库的技术经理吗？包括你，也可能调到
Windows 的项目呢？”
您可能从来没想过，像“为函数命名”这样简单的事
情竟然也能有杠杆原理，虽然是这样小的事情，却也能导
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出不少连带的利益。
人们之所以无法创造出新的杠杆，是由于这需要对未
来有洞烛先机的远见和很大的信心，相信我，现在您所创
造的价值，将来必定有所回报。即使您现在创造的资源未
必能在预料中的将来派上用场，但是现在的世界变化这么
快，所以，您应该保持乐观和健康的心态，随时为未来做
好准备，如果您有各项齐备的资源，需要时便立即可用。
我一向相信这个真理：
如果您创造了一项资源，并且让别人知道，
那么总有一天会派上用场。
当我开始做Macintosh 的交叉发展项目（ M a c i n t o s h
cross development project） 时，应用软件和程序语言这两个
主要的需求部门都将这个项目视为仅限内部使用，但我的
目标却希望将这个发展系统架构在微软已上市的8 0 x 8 6
MASM 产品上，也就是拿80x86 版的软件来修改，这样做
的好处是，我们交叉发展系统就能随着80x86 MASM 做同
步改良。这又是一个杠杆的实例，而我打算把它发挥得更
淋漓尽致，因为我相信其他公司的程序设计师如果有了我
的交叉发展系统，就可以一边写Windows 的应用软件，一
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边顺便做出Macintosh 版。当时大部分的人都认为我疯了，
但是我非常地肯定，交叉发展系统不应该只限微软内部使
用，而应该是个可以上市的产品，如果我们不在一开始时
就认清这一点，将来我们的决策都很可能方向错误。
所以我在设计会议中常常主张，某个方法确实适合内
部使用，但如果我们想把交叉发展系统当作正式的产品，
就不应该这么做。
“但是我们本来就没把它当成正式产品啊。”有人会这
么说。
我会说：“没错，如果你从来没想把它当成正式产品，
它就永远不会是。但是如果它的设计和品质够好，市场上
有需要，为什么它不能既当作内部使用、也同时被当成产
品卖？”
事实证明，大部分的情况是我们不但能够想出一举两
得的方法，还能做出更好的设计、花更少的时间去开发。
目标提高迫使我们必须思考得多一点、难一点，有时候反
而想出了更好的设计方式。也有些时候，我们会发现如果
仅供内部使用的话比较容易开发，坚持把它做成产品的话
时间上会花得太多，那我们就暂时做个内部使用版，等将
来要将它商品化时再来修改这一部分。
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每当上级主管关心我们的项目状况，我除了演示文稿
项目进度外，都会向他们说明我的策略是尽量以将来要商
品化为目标。上级主管唯一关心的，也是我所认同的，就
是不要花时间去做将来用不到的东西。
没有人相信交叉发展系统终有一天会商品化。但这一
天还是来了，微软宣布了“四海之内皆视窗” （ Wi n d o w s
Everywhere） 的计划，就在刹那间，我的项目就成了微软
在非80x86 平台的Windows 解决方案，Macintosh 的交叉
发展系统正式宣布将成为一项产品，并列入非常优先的地
位，公司加派更多的程序设计师进来。
从您的每件工作中创造最大的资源，
不管是利用现有的杠杆，或是创造新的杠杆。
善用资源的态度
我一直鼓励您在任何时候，都尽量以创造资源的态度
做事，这是我在本章中所倡导的观念。只要稍微改变一下
态度：不是把上头交办的工作完成就算了，而是去思考哪
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里可以产生�