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当然，这里强调开掘本地人才，并不是排斥吸引外地人才。大胆引进外来技术、资金和人才，是发展中国家经济腾飞的必要条件。对本地缺少、能够创造巨大经济和社会效益的人才，还应重金招聘。
第三部分 为官孔道“菠菜原则”值得借鉴
日本人喜欢吃菠菜，菠菜在餐桌上不可或缺，于是他们把无一例外都要执行的原则称作“菠菜原则”。这里所谓“菠菜原则”由三个基本点组成，即“报告”“联络”“沟通”。这个原则首先是日本企业的基本原则，下自雇员上至社长都要执行。
所谓“报告”，就是把自己所做工作的进展情况，随时随地通知同事、报告上司，出差回来也要将所见所闻汇报一番，让大家分享收获。“联络”，就是把自己目前遇到的问题及时告诉同事，包括上班途中堵车可能迟到，何时才能到公司。“沟通”，就是工作遇到问题时，一定要找同事或者上司商量请教，依靠集体智慧加以解决。
这个原则说到底是个人与组织的协调性原则，它是日本教育体系和教育思想的产物。在日本人的观念中，教育的目的是培养能够适应严酷集体生活的有协调性的人，而不是培养精英。这种教育贯穿着一个基本点，即培养合格的国民，这种国民具有共同的教养，共同的信念。这个原则不仅体现了日本企业的管理思想，还折射出一种国家建设的基本理念。
中国是个有几千年封建专制历史的国度，也是有过半封建半殖民地近代史的国度，因此有“一个人说了算”和“一盘散沙”两大痼疾。人们经常拿中国人和日本人相比，往往得出单个比一般比他们强，组合成群体后由于内耗却比人家弱的结论。建国以后，虽然按着社会主义原则，经常进行爱国主义、集体主义和民族精神、献身精神的教育，中国人自立于世界民族之林的自信心和凝聚力有了很大增强，但是仍然存在不容忽视的问题。在建国以后相当长的时期里，过分地强调集中，过分地强调服从，忽视了个人的权利，甚至“以革命的名义”，侵犯个人的合法权利；由于权力过分集中，导致个人说了算，出现家长制，削弱了法律的庄严和公正，造成了“文化大革命”这样的人为灾难。改革开放以来，邓小平带头批判家长制，实行民主，国力增强，中国人扬眉吐气，“一盘散沙”的状况一去不复返了。但是片面强调个人作用而忽视集体作用的现象仍然存在，企业和不少单位不团结、不抱团的情况比较普遍。中国人不仅靠制度而且靠精神靠思想靠观念凝聚起来，还需要做工作。
借鉴日本企业的“菠菜原则”，我们的企业除了在体制和机制上继续努力外，在精神、思想、观念上也应该从以下几个方面下功夫：1、提倡团队精神。既要鼓励个人冒尖，更要激励集体先进。人人都有组织观念、集体荣誉感，心心相印，息息相通，拧成一股绳。争集体的高低，不争个人的短长。2、充分发扬民主，做到集思广益。重大的决策要走群众路线，不能少数人说了算。解决难题不能只靠几个人拍脑门，要集中集体的智慧。有福同享，有难同当。3、增加透明度，做到厂务公开。厂里的经营状况、财务情况应该让职工知道，增强职工对企业的关切度。上下级之间、职工之间要勤沟通、勤汇报、勤商量，绝不能老死不相往来。4、经营者要接受监督。经营者强不强，关键看能不能把大家的积极性都调动起来。经营者不是特殊职工，要同别人平等相处，不能一个人说了算。经营者要向全厂负责，接受职工监督，没有制约的权力会产生腐败。
第三部分 为官孔道“草”变“宝”的思考
每当人们谈论起东北人原在本地默默无闻，而奔赴异地，到南方成了叱吒风云人物时，常常会发出感叹说：“东北的一棵草，到南方也会变成宝”。人们对此津津乐道，并也往往将其归之于所谓“东北现象”。对于上述情况，我没做过统计，也没搞过调查，难以确切说清比例，在“杀”向南方的东北人中，到底有多少“草”变成了“宝”，又有多少“草”仍然是“草”的，既然众口一词，而且我也时常听到一些事例，因此只能信以为真。
不能否认，干部和人员的流动，是无时无处不在的。人往高处走，水往低处流，符合社会和自然的发展规律。流动的结果，确实有助于解决人尽其才的问题。在当今“孔雀东南飞”的大趋势下，不排除也有“孔雀东北飞”的情况。在南方没有混出个人样来，跑到北方成了气候的，也不乏人。这是因为，人才的成长具有很强的机遇性，制约因素很多，不能一概而论。但是，从总体上说，前些年南方作为改革开放前沿阵地，更加适于人才成长，还是确实的。
东北的一棵“草”，到南方变成“宝”，原因很多，首先还是环境问题。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”（引自《晏子春秋》）东北作为老工业基地，建国初期曾经汇集了来自全国各地的精英，从事大工业生产，技术密集，知识密集，文化土层不可谓不厚，人的普遍素质不可谓不高，人才不可谓不多。但是，计划经济的积淀太重，思想禁锢颇多，陈旧观念不少，很大程度上障碍了人的潜能充分发挥。而解决观念问题，又不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。所以一旦踏上南方这块热土，春风拂面，万木葱茏，生机勃发，百舸争流，小“草”就有了释放能量的外部条件。置身在这样的环境中，人的观念也会很快发生变化，精神面貌焕然一新，小“草”又有了变成“宝”的内在动因。于是，许多小“草”在南方脱颖而出，成了人人称羡的创业之“宝”。
小“草”在东北没有变成“宝”的原因也是多种，其中有用人观念问题。“杀”向南方的小“草”，不光是闯劲足，创业精神强，不少还是很有“棱角”的，其中有的是优点突出，缺点也突出。而在东北的传统观念中，习惯于横挑鼻子竖挑眼，往往喜欢四平八稳的人，没疤瘌没疖的人，因此这些人不被看重，很难得到重用。尽管谁都承认金无足赤、人无完人，真要缺点明显，档案有记载，领导有印象，优点再突出也白搭，往往被束之高阁，压到阴山背后。“用人不当其才，闻贤不试以事”，历来是人才的悲哀。在这样的环境中，这些“草”难有用武之地，不会变成“宝”。有的侥幸一时成了“宝”，不适应环境，还会重新沦落为“草”。
近几年，随着用人观念转变和振兴东北老工业基地号角越吹越响，“孔雀东南飞”的现象比过去少了，“草”和“宝”的议论也在减弱。让金子都发光，所有“宝物”不被埋没，使英雄有用武之地，正在成为人们的共同追求。当然，现在还有距离，如果真要完全做到了，离最终实现振兴目标也就为期不远了。
第三部分 为官孔道保持“平民心态”
领导干部真想做到“亲民”“爱民”，首先要有一颗“平民心”，始终保持“平民心态”。
应该说，我们许多领导干部来自普通百姓家庭，又都是从基层干上来的，因此对群众有感情，老百姓想些什么、需要什么、拥护什么、反对什么，多数人并不陌生和无知。
但是，有的人官当久了，缺乏自我约束和调整，心逐渐离百姓远了，群众观念淡漠了，“平民心态”逐渐扭曲，发生了或大或小的变化。有的干部，一事当前，想的首先是自己，是对自己是否有利，而不是群众的根本利益。他们不在乎群众对自己怎么看，只在意上级对自己印象好不好。说这类干部“平民心态”基本消失，大概也不为过。
至于个别干部，唯利是图，以权谋私，疯狂地聚敛钱财，肆无忌惮地侵害群众利益，当属背叛“平民”行为，则应该算另一性质的问题了。
另有一类干部，“平民心态”有变化，但不明显，变化比较微妙，可以称之为“平民心态”淡化。其表现：
一是不愿涉足普通百姓集聚的场所。如沸沸扬扬的公园，人声嘈杂的集贸市场，琳琅满目的商店，热火朝天的健身房，大汗淋漓的浴池等等。偶与家人去了这种场合，浑身不自在，被人认出来觉得不体面。
二是不愿与穷亲戚来往。过去是农村缺衣少食的农民，现在是城市下岗失业的职工，找上门来感到厌烦，不愿伸出援手，避之惟恐不远。
三是讲究门当户对。平日交往，寻找儿女亲家，都要选择同一层面或更高层次的，否则就感到“掉价”，有失身份，很不光彩。
四是不关心市场。对稻谷菽薯、鱼肉蛋茶、瓜果菜蔬等必需品价格状况一无所知，起伏涨落漠不关心。
我上面列举的情况，也不能简单对号入座，有其中一二种表现，原因也是多方面的，不能都归之于“平民心态”淡化，但多数情况有这种因素，应该引起自我警惕。
“平民心态”淡化，对于当政者的危害是不言而喻的。对于离开领导岗位的老同志，这种倾向也不可轻视。老同志如果存在这种思想障碍，容易导致自我封闭的病态心理，对身心健康很是不利。另外，一个人的职务和心态不都成正比，在职时保持低调，有平民心态，退下来没有“落差”，不会有失落感。
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