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有些上司，虽然自己糊涂，但也不喜下属自作主张，对于他们来讲，属下越俎代庖，势必让他们脸上无光，所以面对这样的上司，就算是有自己的想法，最好也假他们的旨意行事，既有了脸面，又有了可行性，这种糊涂，也是男人的必修课。
粗心的上司
遇到了做事马虎的上司又该怎么办呢？有的上司就会做这种啼笑皆非的事，比如有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下就发表意见，提出看法，或公开传达。
有个公司领导和下属去上级机关开会，可惜开会的时候领导根本没有认真听取会议精神，搞得回公司传达时，他只能照一些有限的资料念念。而员工提出一些具体问题的时候，他就没有办法解释清楚了，这时要是你就是那个一起开会的下属，你会怎么回答呢？
这个时候你千万不要一时逞能，把自己所知道的全都抖出来，要真这样，你的上司以后还怎么在公司混了？面子都被你扫光了，一时小聪明的后果就是你以后的小日子就难过了。因此，教教你聪明的一招吧。
作为下属，你一定要认清自己的处境，随时保持上司的尊严，不要说上司没认真听，也不要对问题作具体解释，应该这样回答，就说这些问题上面也没确定，需要过几天去问问再作答复。这样你就先保全了上司的面子，然后在事后，你应该把员工提出的问题一一向上司作了解释。你这样做，就是最好的办法，在职场中也要注意自己的分寸。
还有这样的情况，就是有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。
这个时候，你就要具体情况具体分析了，如果对自己非常有利，但超过了应有的范围，你也不要等他下决定就不提醒他了，可以态度很好地指出其不当；如果对自己不利或非常不利，你就要做出必要的解释，千万不要急躁，也不要过分地责怪或者埋怨，要注意方式方法，不然你的上司恼羞成怒而固执己见，那对你有什么好处？
如果有的材料或事件很紧急，很重要，但是你这个上司却漫不经心，都快忘记了，这样的情况只有反复申明，多次强调，而且最好再找几个相关同事轮番强调，这样就会促使上司引起重视，认真对待。
未必个个上司都精明过人，有些皇亲国戚也会占据一席之地的，对这样的人，愤慨吗？没有哪一个地方算得上净土一片，等羽翼丰满之后再作打算，这之前，不过是破茧的前半截而已，所以不用伤心，不用失落，做好自己的分内事，其他的，能够糊涂就糊涂一把吧。
外行的上司
你要说了，前面这些还好说，给点耐心就成了，要是遇到无知的上司，那该怎么办？他要不懂还没关系，要是不但不懂还要装懂，装内行，时时处处插一杠子，然后有的时候还要瞎指挥，这样情况又该怎么办？这里的无知，说的就是那些不明白、不懂、不明智而又外行。
有些上司明明自己不懂、外行、不擅长，但他有时装懂、装内行，他想显示自己，他要横插一手，有的还要瞎指挥。对这样的上司，就要分清缘由分别对待。如果是重要的，带有原则性的问题，你需要直接阐明观点，要不据理力争，要不坚决反对；如果是无关大局的一般性问题，你就要灵活处理，当然要尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
相比上面几种上司，这种更为棘手，先忍，如果实在是忍不下去，还是劝你早作打算，因为，有这样上司存在而不自知的公司，实在也没有什么留恋之处。糊涂不代表一直就隐忍，忍无可忍的时候，就毋需再忍。
强势的上司
如果你的老板属于非常强势的人，他们大权在握，是公司的所有者，或是得到董事会或高层的授权管理公司。如果你试图煽动办公室里的反抗，你会很快被扫地出门。可是除了老板之外，你又是非常喜爱或实在需要这份工作，你该怎么做呢？你该如何去化解心里的疙瘩，抚平受伤的感情呢？
小李是一家投资公司的投资部经理，工作职责是为客户提供投资可行报告。小李也非常喜欢这份工作，与他共事的同事也很棒。还有一点，公司的知名度很高。
可是他的老板张总总是让小李感觉不舒服，因为他为人处事像个专权的暴君。大多数人会对于张总的命令俯首帖耳。因此公司里面就是顺者昌，逆者亡。小李在公司里感觉特别别扭，因为他个性独立，而且能高效、富有创意地完成工作。可是张总总是事无巨细地要求下属一定要按照他的方式办事，如有半点差错，都会严厉斥责，也不问原因。而且最不好的就是不听解释。这样的情况下小李应该怎样处理才最好呢？
如果离开，意味着小李失去一次最好的机会，毕竟这个公司还是不错的，但一直受制于张总的话，也会让小李感觉不舒服。两害相权取其轻，小李还是选择了留在公司。当然他也选择了尽量提醒自己，不要把张总的行为当作是针对他个人的。同时，尽可能地开展独立工作，避免和张总产生正面冲突，另外小李也时时刻刻地提高自身工作质量。
在工作中，他尽量依照张总规定的程序来做事，在细枝末节上也毫不含糊，哪怕他觉得有更好、更有效的方式来获得有关信息，这样就取得了张总的信任。同时，他学会了控制自己的情绪，当他受到张总的责难时，他不会当面顶撞张总，但是会在事后给对方留便条道歉，同时解释他为什么会那样做：他是按照对张总指示的理解去做的，只是理解可能有误。通过这种方式，他避免了和张总发生正面冲突。几个月后，小李积累了宝贵的经验，也做好了另谋高就的准备。
其实上司还有更多的类型，主流还是这几种，如果你能够学会这些，便是懂得了糊涂的真味，真正地有了大智若愚的感觉。因为妥协不代表软弱，它只是处理问题的另外一种方式，运用得当，一样轻松搞定很多事。男人在事业中，遇到比这更为繁复的事，该精明的时候精明，能糊涂的时候糊涂，未尝不是一个能屈能伸的大丈夫。
同事的相处
除了家庭成员，与你相处最久的就是同事了，一天几个小时的相处，如果话不投机的话比起有个让人难受的老板也会好不到哪里。要想在工作场合干得舒心，学会如何与同事相处也是非常大的一门学问呢。同事不是你的亲人，也不是你的上司，你既不能太过疏远，也不能过于亲密，怎么样才能够拿捏得当呢？
心怀怨气的同事
有时候在你还不知道缘由的时候，你发现有的同事对你满肚子怨气。这时的你可能一头雾水，但对于这样的同事你又不可能直接去问他（她），或者问了他（她）也不会告诉你，今后的相处真是难受啊。这种表面上看来相安无事，实际上矛盾可能已达到沸点。你能感觉到这种状态的存在，在两个或更多同事之间存在一种无声的紧张感。通常，为了顾全大局，大家会忽略这种小小的不快，但是有时候，这些无声的矛盾很容易升温并爆炸。
梁文是负责一个项目的组长。但是他的助手阿强似乎对他颇有意见，但是对于问题的起因，梁文并不是很清楚。阿强的职责应是帮助协调梁文的会议和培训安排，可是梁文要阿强准备好发言材料时，阿强的口气却不大好。在开会的时候，阿强也不配合，总是暗指梁文的工作能力不强，当梁文问他一个数据时，他说：“我已经给你提过几次了，难道你都不记得了吗？”这样的情形出现几次后，他俩的冲突终于爆发了。
小组里另一位同事因病不能上班，他的工作必须由梁文分给别的同事，他平时负责的那部分职责是由阿强安排的，梁文希望阿强告诉他一下，可阿强却没好气地说：“哦，难道你没有参加会议吗？”
事到如今两人的矛盾是十分公开了，如果不解决这个问题以后相处都有麻烦。梁文和阿强还要继续合作下去，可是要解决矛盾也不是一件很容易的事。直接找他？阿强好似已对梁文有了戒心，效果一定不会很好。或者继续装聋作哑，希望事态能够好转，还是私下里和阿强对着干，利用一些机会给他穿小鞋？
可这几种方法都不是最好的，毕竟面对的是隐蔽、间接的行为，就像是在播放的收音机里发出的静电噪音一样。随着音量的增大，它很可能会引起人们的注意，如果你不采取行动，噪音就会越来越大。更糟糕的是，如果这种关系进一步恶化，危害将波及所有的人。
梁文选择了一种解决方法，那就是先装作没事的样子，但是私下里找另一位同事帮忙。李刚和他俩的关系都不错，由他出面，是比较合适的，起码阿强不会对李刚抵触。经过侧面了解，原来梁文经常在阿强面前发一些无心的评论，有时不小心就伤了阿强，可阿强又是个敏感的人，虽然他不明说，但心里一直是有疙瘩的。好在李刚做了这样的中间人，之后梁文才对症下药，改善了与阿强的关系。要是当时他直接和阿强吵起来的话，估计对谁都不好，现在有了中间人协调，总算处理得不错，阿强也不再对梁文生气，毕竟还是为了工作。
当工作场所出现类似不和谐的音符时，最好在事态恶化之前予以化解。同时，考虑一下，如果亲力亲为效果不好的话，能让外人帮忙也不错。千万不要一味强调自己的感受，有些时候受点委屈也不是什么大不了的事。毕竟同事相处的时间是很长的，为了有个好的工作环境做点儿牺牲也是可以容忍的。男�