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孙正义几乎跑遍了伯克利，有的地方虽然接纳了游戏机，但就那么摆着不用；也有的干脆拒绝引进。孙正义能在美国获得成功的原因是他的执著，他的坚持和他的胆量。
他不会因为游戏机不被店里接受就灰心退却。有时孙正义甚至会直接找店主面谈，人家说：“嘿，你怎么直接跑来说啊，可没这样的惯例。”孙正义答：“我要说的很简单，我想做买卖。”店主认为：“引进游戏机，会把店里的气氛弄得一团糟。”
“只有对买卖没兴趣才会这么说。”
“为什么？”
“‘维多利亚车站’那儿都摆放着我的机器。”孙正义立刻把“维多利亚车站”休息室放置游戏机的事说出来。
‘维多利亚车站’是一家很受欢迎的牛排餐馆，那家店主实在是敌不过孙正义的软磨硬泡，就答应放几台游戏机。
有一天，陆弘亮曾做过店长的那家玛丽冰淇淋店的人给孙正义打电话：“请快到我们店里来，你的机器坏了，客人正抱怨呢！”
孙正义立即赶到玛丽冰淇淋店，连招呼也没打就冲到游戏机前。他试着操作了一下，机器不动，出故障了吗？孙正义的心里掠过一丝不安。这可都是新货，日本的游戏机热降温以后，一些机器被存入仓库，他就把这些机器运到美国。莫非是运输途中机器出了故障吗？
不一会儿，游戏机前的围观者看到了一幅令人难以置信的情景：
25分值的硬币一个劲地向外涌，几乎要溢出，原来机器并没坏，原因是人们向投币箱里投币过多而导致机器没法运转。这一幕就像喜剧电影的某个场景一样，围观的顾客们大声笑起来。孙正义故意一脸严肃地把取出的硬币交给喜形于色的店长，这个美国店长掩饰不住喜悦之情：“好吧，那就再买一台你的机器吧。”
此后，玛丽冰淇淋店被伯克利大学的学生挤得水泄不通。冰淇淋对美国人来说是一种文化象征，现在，美国最有名的大学的学生开始沉醉于边吃冰淇淋边打游戏之中无法自拔。
当时还只是大学生的孙正义用两周时间，以零成本赚够了租用机器的费用和飞机票。仅半年，游戏机的数量超过了350台，盈利超过一亿日元，以零成本赚到一亿利润，从经营常识看这简直是天方夜谭。
这一成功引起了美国其他企业的关注，仅仅北加里福尼亚州就有大概100家公司加入游戏机经营当中来。孙正义始终没有把第一把交椅让给任何人。
曾任软银公司美国分公司总经理的泰德说：“孙正义曾经在同一天先与人在旧金山共进午餐，接着又与另一个人相约在纽约见面，这在常人看来也是不可能的。但只要关系到业务，对孙正义来说就没有不可能的事。他就是这样一个了不起的人。同一天和不同的人分别在旧金山和纽约吃饭，这对他来说极其平常。”
泰德被誉为孙正义的“美国父亲”，很少有人像他那样了解孙正义。这位“美国父亲”这样评价他的“日本儿子”：孙正义身上具备了两种超常的能力：一是令人吃惊的洞悉问题本质的能力。孙正义总是能看清问题本质，并快速处理。二是他超乎常人的勤奋努力。后者已经成为孙正义不同于常人的生存方式，但勤奋工作的人不计其数，而孙正义的与众不同表现在他在工作中能不断引入新视点。
孙正义的这两种能力在购买伯克利分校园附近的游戏机中心时，淋漓尽致地展现出来。那个游戏机中心是一个极好的、供学生们休闲放松的场所，里面书店、CD商店等一应俱全，今天仍是学生们的休闲之地。
孙正义以2000万日元（当时相当90000美元）成功买下了这个被称作“黄金之地”的游戏中心。虽然他还是一个没有任何资本大学生，但是他买下了这个游戏中心。孙正义先去银行交涉，他用好友陆弘亮的房子作了抵押。他凭借着缜密的事业计划和一腔热情打动了银行，银行以最低利率给他贷款。这样的融资条件对一个大学生来说是史无前例的。
这是孙正义第一次收购企业。他成竹在胸，这缘于他颠覆常识的自信心，但这也正是泰德所言的洞悉本质的战略眼光。孙正义简直把合理化经营做到了极致，他仅仅用一个月时间就使游戏中心的销售量提高为原来的3倍。
孙正义采取了如下的战略：他对游戏中心各种机器的盈利情况分别作了市场调查，每天按照机种类别来调查。发现其中也有不太受欢迎的机种和开始受欢迎、随即就受冷落的机种。通过看机种别的表格，第几天开始实现盈利一目了然。孙正义非常重视资金流，他设定目标，然后稳步实现。这与今天代表孙氏经营特征的“日决算”方式是相关联的。孙正义的过人之处就在于踏实努力，天才也不是一蹴而就的。
上篇（下）15。伯克利的春天（2）
伯克利较好的商店已几乎全部购置了台式游戏机，这样，引入新的机种就相对容易多了。只要换上新的体积小而且运费也便宜的主板就可以了。
孙正义陆续引进了超级玛丽（packman）、银河战斗者（galaxyer）、紧急行动（scramble）等70年代末流行于日本的游戏软件。
要做就要做彻底，这就是孙正义的风格。这种风格也体现在孙正义雇佣职员方面。
从一开始他就把顾客锁定为美国人，所以在招聘打工者时，孙正义只雇佣美国人。当时的伯克利还有所谓“垮掉的一代”和靠卖大麻谋生的另类打工者。刚开始时孙正义是不加选择地雇佣，其中不乏能力平庸之辈和偷懒耍滑者。
对于找来的员工，孙正义先观察了他们三天。第一天刚接触工作，有人干不来也没办法；第二天，一般人就能适应工作，也能与同事基本取得协调；但也有人到第三天仍毫无起色的。对于第三种人孙正义立即解雇。同时，一些痴迷游戏的学生打工者引起了孙正义的注意，他们无须交代就把工作完成得干净利落。
游戏中心营业额不断飙升，仅一个月就实现了三倍的营业额增长。这可归功于孙正义令人惊异的企业家精神。事实上，孙正义当时是在摸索中前进。这从他的UnisunWord公司的命名中就可以窥见出一二来。
孙正义所在的伯克利大学对于软件操作系统unix的发展，起了十分重要作用。Unix是AT&T研究所开发的，而伯克利大学单独发展初期的unix，并开发出BSD操作系统。互联网服务器使用unix。将uni（x）与sun（孙）相联就是unisun，也是协调的意思。孙正义的意图很明显，就是把UnisunWord作成世界性的大公司。
孙正义对协调性、团结的重视让陆弘亮都吃了一惊。公司创办后的第二年的某一天，孙正义突然任命陆弘亮为为副总经理。
“从什么时候开始？”陆弘亮问。
“就从现在开始。”孙正义回答。这就是孙正义的做事风格，当机立断，雷厉风行。
陆弘亮得到孙正义的认可，感到很高兴。
从1979年到1980年，Unisun。。Word的营业额不断增长。
而孙正义再次让陆弘亮吃惊不已。
孙正义说：“我要回日本去。”
陆弘亮再次吃惊得说不出话来。公司事业进展顺利，并且孙正义的性格更适合在美国发展事业，他在美国比在日本更容易成功。
孙正义说：“别人都说，公司好不容易步入正轨，现在走，这不是傻子的做法么。但是Unisun。Word对我来说，是一个相当于预备演习的东西，也就是将来做强一个公司的演习。而回日本是一开始来美国时就决定了的。还有更重要的一点就是，我跟母亲有约定，不管发生什么事都会回去。”这种约定对孙正义来说，是比眼前的事业和利益重要百倍的东西。
当然，这不仅是对于母亲，对朋友孙正义也是如此。孙正义曾经笑着打比方说：“比如说，有人会为500亿日元的盈利而背叛朋友，我不想变成那样唯利是图之辈。”
这种思想始终贯穿于孙正义的人生哲学中。
1980年3月，孙正义从伯克利大学毕业。
他在这里几乎学到了人生的全部东西，伯克利大学是孙正义人生的起点。
80年代，大学通过互联网连到了一起，虽然规模还很小。孙正义也一心扑在伯克利大学的计算机实验室里。
咖啡店总是被年轻人占得满满的。比如斯拖来得咖啡后来还成为电影“毕业生”的背景之一。克库列咖啡店则总是挤满了学生。
这是和孙正义的青春岁月密不可分、让他十分怀念的地方。这里还留下很多他与妻子优美约会的回忆，他们曾在这里一起啃奶酪汉堡和俱乐部汉堡。
离开虽有一点感伤，但对孙正义来说，新的希望在前方。“我也有过留在美国把公司继续做下去的想法。但是，我要在日本再从零开始，直到成功。我要做面向世界的事业。迟早要在美国夺回第一把交椅。”
“Ishallreturn。”（我一定会回来的！）
孙正义默默地在心里自言自语。
1980年3月，孙正义遵守和母亲的约定回到了日本。
那时孙正义的目标已是日本第一，但究竟在哪个领域去争这个第一，他虽然有了一些初步想法，但还没最终决定。
下篇16。青年堂吉诃德（1）
伯克利与哈佛、耶鲁都是美国的一流大学。能进入伯克利已经是了不起的勤奋学生了，而孙正义还被推荐读伯克利的研究生。不止如此，美国最好的理工学院MIT（麻省理工学院）也向他伸出了橄榄枝，而更让人吃惊的是母校甚至给他免费攻读研究生的资格。