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安全有效，但审批不能拖拖拉拉。。。美国生物技术工业界必须齐心协力，
大搞产品商业化。要不，其它国家就会抢先了。我们只好买他们的产品了。
瞧着吧，用不了多久，就会弄到这步田地。
哈宾逊大声疾呼，要求改进与政府的关系，呼吁建立起一个机制，把生
物技术工业界动员起来。可是生物技术偏佩又没有跟军事用途挂上钩。结果，
除了国防高级研究计划局感点兴趣外，很少受到政府支持。当日本和欧洲开
始在生物技术领域连连得手时，美国怎么办？生物技术工业要不要一个全国
性的战略？处于日本的围攻下，1989年，美国半导体工业朝着制定全国性战
略方向迈了一大步，建立了非营利性的半导体制造技术公司，由美国排头的
14家半导体公司组成，其中包括国际商用机器公司和美国电话电报公司。创
立这家联合企业是为了拓展半导体制造业所需知识，夺回美国在半导体产品
上的领先地位。政府答应五年内拿出。。 5亿美元支持半导体企业。另外。。 5亿美
元由半导体制造技术公司各成员集资，政府方面的倡议者是国防高级研究计
划局。
略方向迈了一大步，建立了非营利性的半导体制造技术公司，由美国排头的
14家半导体公司组成，其中包括国际商用机器公司和美国电话电报公司。创
立这家联合企业是为了拓展半导体制造业所需知识，夺回美国在半导体产品
上的领先地位。政府答应五年内拿出。。 5亿美元支持半导体企业。另外。。 5亿美
元由半导体制造技术公司各成员集资，政府方面的倡议者是国防高级研究计
划局。
产、供、销一条龙的食物链
1947年，威廉·B·肖克立带领贝尔试验室一支工程师队伍，发明了晶
体管，从此诞生了半导体或称芯片工业。迄至1988年，半导体的世界销售量
达。。 500亿美元。美国半导体制造商分为两类：一类是“批发商”即生产芯片
是为了卖给其它公司。另一类是“受母公司控制商”（简称“受控商”），
即生产的芯片几乎供内部使用。美国的“批发商”包括：莫托洛拉、得克萨
斯仪器、英特尔、国家／费尔柴尔德。 1987年，这样的批发商在美国将近
有。。 200家，雇工大约。。 25万，大多数规模都很小。“受控商”包括：国际商用
机器公司、美国电话电报公司、数字计算机设备公司、惠普公司、计数设备
电子公司。
这两类芯片制造商们都属于一个组织严密的生态系统，亦即谁都得依赖
的食物链。上游企业指的是生产的设备用于制造和检测芯片，包括：珀金·埃
尔默公司、通用信号、以及其它。。 700家制造商，大多数企业的销售量都低于
1000万美元。孟山都公司等硅片制造商也属这一类。孟山都公司是。。 1988年
美国唯一残存的独立公司，专门生产硅片。下面我们将要谈到珀金·埃尔默
公司宣布不再生产设备，孟山都公司则将硅片厂卖给了一家德国公司。设备
生产商的产品在国内市场的销售量还不到。。 50％，对国外市场的销售量依赖很
大。下游的芯片制造商向高达4000亿美元产值的世界电子工业提供芯片，其
中包括：计算机生产商、远距离通信器材生产商、电子消费品、工业产品生
产商，以及军用武器生产商等。
跟日本和欧洲的半导体厂商不同，美国半导体食物链支离破碎，由上千
家公司组成，大多规模很小。美国各电子公司和计算机公司，甚至像国际商
用机器公司和美国电话电报公司这样自己生产芯片的公司，也从美国各独立
制造商手上购买半导体，购买数量正在不断增长。相形之下，日立和东芝这
样的日本芯片使用商，不仅生产全部自用芯片，而且还大量出口。这些日本
芯片使用商与设备材料供应商保持着密切的工作关系，能分享对方的专利信
息，彼此互相配合。而美国半导体制造公司与供应商间则互不信任，彼此对
抗。在欧洲，飞利蒲、西门子和汤姆森等大型电子公司，象其日本竞争对手
一样，生产芯片既为本身使用，又供出口。不过，他们对美日两国的设备和
材料供应商却依赖很深。
抗。在欧洲，飞利蒲、西门子和汤姆森等大型电子公司，象其日本竞争对手
一样，生产芯片既为本身使用，又供出口。不过，他们对美日两国的设备和
材料供应商却依赖很深。
为了从日本咄咄逼人的攻势面前重新崛起，美国半导体工业在。。 19眈年萌
发了建立半导体制造技术联合企业的构想，为了弄清这一企业集团，评估其
获得成功的机会，有必要先仔细研究一番日本的壮举。尤其要研究日本政府
与企业间的关系，特别是通产省与企业间的关系。
在日本：为提高竞争能力而合作
1965年，日本几乎无计算机工业可言。通产省和电子工业巨头认定，为
了实现日本的国家目标，亦即消除失业和提高生活水平的社会需求，日本必
须在计算机制造业领先。正如钢铁、汽车等其它主要工业一样，日本决心攀
登技术高峰，在那些最终会带来巨大财源以及向更先进领域进军所需的知
识、技术的工业部门，夺取世界领导地位。一项工业上去了，就会为另一项
工业的成功搭上一块积木，停止搭积木就会滑下去。正如本书第一章谈到的
那样，日本人不愿接受西方的比较利益这套说法，决心自己动手，创造比较
优势，并且一个劲地下去。
到了。。 70年代中期，日本搞起来了计算机工业，但是规模很小，仅占。。 5％
世界市场，远远落后于世界领先者，尤其落后于当时占有近。。 50％日本市场的
国际商用机器公司。而且，国际商用机器公司向前冲得很猛；通产省的策划
者们读到这家公司即将在。。 80年代研制出“未来”计算机系统时，尤为震惊。
国际商用机器公司违反美国反托拉斯诉讼案副本，慷慨大方地透露了这项迄
今保密的计划。不仅如此，日本计算机用户还在不停抱怨被迫使用二流日本
货，而美国则在施加压力，要求日本降低贸易壁垒。
正是在这样一种危机不断加深的气氛下，日本计算机工业开始与通产省
一起商讨如何赶上国际商用机器公司，日本计算机工业分为两部分：电子工
业促进协会，由。。 70～80家小公司组成；日立、富士通、东芝、日产和三菱等
5家生产主机的大公司。由于自民党政府明确表示，不打算扶助个别公司，
大公司便从电子工业促进协会成员中间选择合作伙伴，结果形成了。。 5大伙伴
关系网。
为了改进芯片，1976年
4月成立了超大规模集成电路技术研究协会，成
员囊括
5大公司。通产省扮演了至关重要的角色、确保每家公司都要参加进
来，迫使他们携手合作。讲合作并不容易。在内心，这些充满武士道精神的
公司都是竞争对手，几十年来竞相为日本争光。通产省求助于各公司的爱国
主义，但以不提供政府资金作为威胁手段，要求它们加强合作。
约瑟夫·L·鲍尔在研究日本这项巨大项目的论文中，授引了一位日本公
司经理的话：“我们看到国际商用机器公司的未来系统概念，知道没有通产
省希望的那种合作，就对付不了国际商用机器公司的威胁。”
超大规模集成电路技术研究协会由董事会管理，协会内各公司总裁每年
轮流任董事会主席。一位实际操纵董事会的主管董事曾经是通产省倍受尊敬
的高级官员。研究协会包括
6个合作实验室，预算经费每年定一次，由通产
省与各成员公司各承担一半。
超大规模集成电路技术研究协会规定协会只存在
4年，属非营利性质，
唯一目的就是帮助协会成员大子快上，参加竞争。各研究人员都是从
5大公
司借来，授权把协会研究成果带回各公司。5大公司出借最棒的研究人员吗？
一个公司经理解释说：“我们很难派出尖子人员，于是派出优秀人员。”项
目研究人员按在本公司任职期内的相应级别，从母公司领取工资，因此研究
人员不清楚别人拿多少工资。协会下属研究部门的雇员委员会对研究人员进
行考绩，然后将考绩表送交各雇员本公司。
各个实验室和来自各个公司的小组之间竞争十分激烈。主管董事凭借这
股竞争精神，既推动研究工作，又防止互相扯皮。他能办到这一点，是因为
来自政府，与任何公司没有联系，并且拿出很多时间搞好这项工作，包括晚
上限协会研究人员一道大喝日本米酒。
当超大规模集成电路技术研究协会于
1980年停办时，协会的成果震惊了
世界，开发了
256K随机存取存贮器芯片，这从原先的
64K芯片向前大大跨了
一步。研究协会在超大规模集成电路程序技术上申请了
1000项专利，在
1982
年世界超大规模集成电路第二次会议上，日本代表提出的论文跟美国的一样
多。超大规模集成电路研究协会的项目一炮打响，有以下几个原因：
（1）主攻目标明确，人人理解，个个赞同。
（2）有紧迫感，甚至危机感，时机抓得准。
（3）限期完成任务。
（4）主力队员，即
5大公司，统统上场。
（5）事前准备、策划了至少一年。
（6）研究人员有能耐，劲头十足。
虽然政府提供大量资金（11200万美元的直接补贴和减少赋税），但是
最重要的角色也许还在于促成了以上取得成功的诸多因素。政府在危机关头
认清并确定了国家利益；胁追各主要公司合作；为公司间合作牵线搭桥；调
解并缓和各公司间矛盾，保持项目高标准。这些事单靠企业界是绝不可能办
到的。
到的。
下一幕，还是让我们回到美国吧。1981年春，日本大踏步向前奔，震惊
了控制数据公司董事长兼总经理——威廉·诺里斯。他