按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
是在川中岛和武田信玄决斗而驰名的。上山千信深信七福神中，一位叫做毗
沙门天的神，据说他是使魔鬼的军队投降而守护佛法的神。千信由于信仰此
神，所以军旗的旗印就用：毗沙门天的“毗”字。高举着“毗”字旗的上山
千信军队，号称所向无敌。
由于上山千信深信毗沙门天，因此遇有大事要商量时，就下令大家聚集
在毗沙门堂。千信坐在上座，总管及家臣们排列坐在下面，平时就这样严肃
认真地讨论，并做成决定。所做成的誓言和约定，自然就有相当的意义和功
能。
但是，有一次邻国发生农民反抗地主的暴动。这是件大事，如果再恶化
下去，也会波及上山千信的领土。但是，除非亲眼看到暴动的状况，否则无
法决定该采取何种行动。于是上山千信决定立刻派一名奸细去侦察邻国状
况。
在当时，邻国对他们而言是一个完全陌生的地方，如果被发现是奸细，
就会被杀死。所以这名间谍是冒着很大的危险，如同上前线作战一样，随时
可能死亡。因此在出发之前，就要他在神的面前念誓文，对神发誓，即使丧
失生命，也要达成使命。
… 页面 39…
部下对千信说：
“那么现在就像往常一样，到毗沙门堂，在毗沙门天前面对神发誓吧？”
千信回答说：
“不，没有时间了，因为情况非常紧迫，暴动的农民随时都可能攻打过
界，现在必须立刻启程去侦察状况。如果再去毗沙门堂，那就太慢了。在我
面前跪下发誓吧。”
属臣们都非常惊讶，过去从来没有发生过这种情形，尤其已习惯于传统
方式的老臣们，更觉奇怪，认为违反了往常的作法，所以议论纷纷。千信看
到这种情形并不惊奇，他面带笑容地说：
“你们想想看，因为有我，才信仰毗沙门天。如果我没有信仰它，那么
其他的神也就可以替代了。我认为如要我向毗沙门天拜三次，他向我拜 30
次、40次，也不为过的。所以，现在这个时候，就将我视做毗沙门天来发誓
就可以了，如此才能争取侦探时机。”
这个故事的真实性我们不必去追究，但是上山千信确实令人觉得他很有
见识，此外，也流传上山千信逼降武田信玄的故事，他的做法，平常人是做
不到的。
事实上在紧急状况下，必须配合时、地需要，将习惯做一个弹性地调整，
不必拘于形式，这是非常重要的观念。
总而言之，随机应变是非常重要的观念。为了实际情况的需要，就不能
执意保持传统方式，否则永远无法达到应变的功效。人要在保持传统之外，
还能掌握事件的主题并随时应变，才可能成功。像上山千信的做法，是值得
经营者学习参考的。
阿波罗精神
经营买卖的方法有很多，但最终目的都是希望能把制品普遍推广到社
会，以提高人民的生活水准。要具体地进行这些工作，是有很多方法可行的。
因此，所采用的方法不同，自然产生不同的成效。但是决定是否成功的
因素并不止于此，还要看是不是决心想做。
如果希望事业能做成功，而一心也想为社会、为民众做点什么，就非得
要有相当的决心，彻底地去实行。但如果没有这种决心，又不热衷去从事，
也就是说你根本不愿拼这个命，就算你在做它，也往往只有失败一途。
人类的智慧是很伟大的。能够把阿波罗太空船送达月球，正是人类热心
和智慧成功结合的最好的证明。但是这件伟大的事业若没有坚强的决心，也
是很难完成的。
经营买卖就和登陆月球一样。要想达到成功的路途是很艰辛的，不仅要
努力把买卖发展起来，还要培养优秀的员工， 而做到让顾客称心满意的地
步，才有可能成功。
因此，公司或商店里居于上位的人拥有坚强的决心和强烈的愿望是很重
要的。并且要时常督导、奖励员工，使经营的范围愈做愈大。
虚心是最大的本钱
街上开着很多公司、商店，有的经营得很好，有的生意萧条。我们常看
… 页面 40…
到同一个行业，同样的规模，但是所表现的成绩往往相差很多。
细微的原因，往往会造成业绩上很大的差距，所谓“失之毫厘，差之千
里”，就是这个意思。当然，有些是因为经营方法不当，有些是因为懒散、
不认真，所以业绩不好。但大体上，所有的经营者都是以专家身份来经营事
业，投下了所有的精神和时间，应该不会差到哪里去的。
从表面上看，就可以看出哪一家公司的经营不行，实在太差劲了，我们
不提它。普遍从外表是很难判定它经营的好坏，相差都是一点点。然而，就
是那一点点的累积，造成后来很大的差距。
比方说，有两家公司都透彻了解企业对社会的责任而认真经营。可是双
方“透彻了解”的程度有细微的差别，遇一同样的事情，想法就不太一样。
一个是想：“这样已经很好了。”另一个却想：“也许还不够”。
认为已经很好的，遇到顾客埋怨就会反驳说：“天下哪有十全十美的？
我们已经尽全力去做了。”
认为还不够的，就会虚心接受顾客的埋怨，认真检讨缺失，改正缺点。
这些都会表现在商品和技术上，影响销售甚至整个的经营，成为优良业绩的
最大本钱。
开始时相差一点点，但经成年累月累积的后果实在太大了，所以负责经
营的人，对这一点必须有充分的认识。经营不顺利的，要积极去寻找差别在
哪里，虚心地检讨反省；经营顺利的也千万不能自满，更要提高警觉，加倍
努力。
别人只看了你的业绩而随便夸奖一句：“你的公司经营得真好。”这种
话听多了，自己也会觉得：“可能还不错。”于是全部松懈下来，致使原来
比其他公司稍微好一点的那个优势也失去了，公司也开始走下坡路了。这样
值得吗？
进步是没有止境的，也没有最高境界。不管你的经营有多好，总是还会
有缺点，还有很多待改进的地方。所以千万不要自满，要虚心检讨，求更大
的发展。
不要责备运气
事业的经营，虽然大小有别，但最基本的还是有耕耘就能成功。
一般人常说：“做生意有时赚钱，有时也会亏损，在这种损益反复之间，
事业就会成功。”但我并不这么想。做生意跟真刀实枪比武一样，不是你死，
就是我亡。在相杀中，谁也没有胜利的把握。同样的道理，做生意当然是为
了要赚钱。如果赔本，其原因往往不是“时”与“运”，而是经营的方法不
得当。所以，如果将经营不当的结果，看作是时运不济，或是做生意本来就
有赔的心理，这根本就是错误的想法。因此做生意，应该秉持着不景气亦好，
景气更好的观念，这样才是最基本的态度。
没问题会失败
任一部门的主管或是公司的干部，会不断地面对问题。而这些问题在第
三者眼中是不容易看出来的。表面上看起来蛮顺利的，其实主管或干部的心
中常有“那件事得尽快想办法才行。再不采取措施的话，会……”的烦恼，
… 页面 41…
有时甚至到食不知味、睡不安枕的程度。
所谓的“绝对没有问题”，很平安无事的工作是不存在的。所以我们只
要为得到平安而尽最大的努力，也就可以了。
回顾做一个经营者的历程，意识中似乎天天都在打仗，天天在竞争，踏
错一步就会功亏一篑，总在胁迫感中工作。所以老实说，盘桓在心里的是不
断的念头：“这样不行，这个也要做，那个也要做。……”
但是想一想，工作本来就是这样的，就是要靠不断地用心思才能有今天
的成果，才能使工作继续下去。
一个国家的经营也是一样的。当道的人都在或多或少地威胁下，努力发
展国家。尽管不断地下了功夫，但是一些国家的立场和地位渐渐有些变化了。
譬如，长期领导全球各国的美国，最近在很多方面的威信都有降低的现象。
执政者往往都是各国的菁英分子，但纵然有他们的奋斗，国势也不免有所消
长。
公司更是不用说了，因为公司比国家面临更多的快速的变化，所以说公
司内一切的工作都不可能没有困难。不经困难而容易达成的事是不会久存
的。所以烦恼、挂心是必须存在才对。
说辛苦的确是辛苦，说劳累的确是劳累。但不管是什么样的苦，在挂心
和烦恼之中，都蕴含着无限的生机。所以干部们要认为，烦恼和不安是理所
当然的，如果不能接受考验的话，辞职好了。先定下心来，然后告诉自己，
就是因为有烦恼、牵挂，才要用功学习的。这样生于忧患，使横逆能够成为
彼此的刺激和良药，因而能产生新的能力、好的产品。要用这种精神克服挂
心的烦恼才对，这样做的话，你将会发现做干部努力工作的乐趣。
… 页面 42…
《经营之神——松下幸之助商法》定价奇特 目标明确成铁律
中小企业应该了解，要战胜大公司，就要想办法卖东