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的普遍心理和做法。然而，一种品质优良的新产品，在被顾客认识之前，往
往易受冷遇，甚至无人问津。在此情况下，制造商如何使他的产品赢得顾客，
这是许多人常常面对的问题。松下在几经波折之后，终于明白，最好的办法
是：让产品说服顾客。
继附属插头和双灯用插痤推出出不久的1923年3月，松下研制出价廉耐
用的炮弹型车灯，“万万没想到，这么好的东西竟无人问津。”松下如是说。
炮弹型车灯是配置在自行车上供夜间照明使用的。那时的日本城市路灯
很少，一到晚上行车极不方便。起初人们在车上装上蜡烛灯，但蜡烛灯在刮
风下雨时无法使用，即使天气晴朗，有时也会熄灭。后来有人发明了电池车
灯，它虽然克服了蜡烛灯的某些缺点，但电池的使用寿命只有2小时左右，
而且很昂贵，买的人极少。松下认为，电池灯的市场潜力很大，只要改进品
质，延长使用寿命，降低产品成本，就一定能畅销不衰。基于这种判断，松
下呕心沥血，反复试验，终于在1923年春研制成功炮弹型电池车灯。该灯使
用寿命提高到30多小时，售价不到蜡烛灯同样使用30小时的一半，松下对
此十分满意。他甚至美滋滋地想过产品投放市场后被人抢购一空的喜人场
面。他毫不担心产品的销路，这可从他与木具厂家和电池厂家签订的合同中
看出。当时松下信心十足地向配件厂家要了月产2000个车灯的木盒和电池。
对于刚起步不久的松下电器制作所，实在是一个了不起的数目。
但是，松下这个充满自信、命名为“炮弹型电池车灯”的产品，一开始
竟然没有一家批发商愿意销售。这真是太出人意料了。松下跑的第一家是H
商店，他向老板说明新型电池灯的优点。老板却说：“电池灯的毛病很多，
名声很坏，用过一次顾客就不敢再上一次当了。特别是你没采用标准电池，
而是专用电池，备用品买不到，顾客在半路上用完电池，只能叫天了。你这
个新产品，恐怕是很有问题啊。”
松下哑口无言，心里很不服气，仿佛自己的宝贵儿子被人无端丑化一般。
松下觉得H老板是有意找茬，便忿忿然地强打笑脸告辞。
然而，松下跑遍了大阪的经销店，每家都对新型电池灯不感兴趣，并跟
H老板的口吻惊人一致！松下很吃惊，只好放下一些样品恳求店主试销。松
下虽是愤懑，仍不丧失信心：这怎么可能？这么价廉品忧的车灯没理由卖不
出去！
大阪四处碰壁，就上东京去试运气。结果跟大阪一样，东京和大阪的经
销商好像攻守同盟，统一了口径。
松下对这个结果大惑不解：“怎么是这样的结局？难道我发明的电池灯，
跟我最初试制的插座一样，作出了过高的评估？”松下再次检验自己的产品，
实在挑不出缺陷。“这么好的车灯，役理由销不出去呀？一定是经销店对电
池灯抱有偏见，并夸大它的缺点。这样，我的电池灯的优点，也会被他们看
成缺点。在他们眼里，新型电池灯连旧式的还不如。其实备用电池很好解决，
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只要新型电池灯畅销，经销备用电池的店立即会遍地开花。他们连卖都不肯
卖，不经顾客试用就草率下结论说电池灯是一种穷途末路的产品。”
松下不信这个邪，顽固地坚持他的电池灯是好东西，顾客一定会接受的。
其时，仓库里库存了2000只电池灯。因与生产零配件的厂家有契约。不
久，库存量将会增加到三四千只。松下急得彻夜难眠，双眼通红，那种神情，
就像要寻“故意刁难”的电器经销商打架。
松下决定抛开“不识好歹”的电器行，去跟脚踏车行打交道，东方不亮
西方亮，难道还会捧着金碗去要饭不成？
结果、松下更是惊诧万分。
他几乎跑遍大阪的脚踏车行，情形比电器行还惨，如果说电器行对松下
的新型车灯敬而远之的话，脚踏车行简直就是退避三舍。原因是他们过去卖
过电池灯，因品质太差，遭到用户的训斥。一日被蛇咬，十年怕草绳。不管
松下说得如何娓娓动听，他们横竖是不接受。
好些店的货架，摆有两三年前进的电池灯因无人问津，都长出了铁锈。
见这情形，松下真不知该说什么才好。其中一位老板，用愤怒的语气诉说他
经销电池灯蚀本的不幸遭遇，仿佛普天下的电池灯制造商都是罪人。
“可我的电池灯价廉品优，确实跟他们的不一样呀！他们的产品滞销，
难道我的也会跟着一样背时吗？不，没有理由会这样。”尽管松下屡屡碰壁，
信念仍不动摇。
松下花费了一个多月时间，收效甚微。这时，仓库里存货己有近 4000
只。并且供应商仍在源源不断送零配件上门，每天都在生产。
松下真正感到恐慌了，照这样下去，非破产不可。松下想：与其束手待
毙，不如死里求生——索性不卖了，先让经销商试用，这样才能证明它的价
值。
松下主意已定，立即招聘了三名外勤人员，将大阪的零售店分成三大片，
每天都外出做宣传推广工作。具体做法是：每家商店送两至三只电池灯。其
中一只灯要点亮，并敦促店主“要让灯一直点下去，看看什么时候熄灭的。
如真能点30个小时以上，顾客真想买的话，你们就可把其余的一二只卖出
去，如果发现品质不良或寿命太短，可以不付钱。”
那个时代，产品相对匮乏，基本是卖方市场，厂商做广告都不太积极，
花样也很少，松下的做法，实属例外，孤注一掷，这在不少商人看来是在“做
傻事”。
“万一收不回钱，松下会欲哭无泪。”有人为之担心。
然而，很快奇迹出现了。一个月后不仅代销的现金全部收回，而且追加
的订单接踵而至。听到这个消息，批发商再也坐不住了，人们刚开始时毫不
信任新产品的性能，根本不加理睬，现在却说“请让我们来负责吧”，并且
寄来了订单。
“只要东西好，加之推广得法，没有理由不畅销。”这句话，融会到日
后的松下经营哲理当中。
几年以后，松下又推出了炮弹型车灯的改良产品——方型车灯，以“免
费赠送1万只”的惊人之举，一炮打响。这两件事，使松下终于悟出了一个
道理：好的商品，应让它自己去说服顾客。
广告不是为了推销
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广告促销在现在已相当盛行。大凡成功的企业，几乎没有不借助广告手
段推动商品销售的。“作广告不是为了推销”，看了这个标题，你一定会认
为这是笔者故弄玄虚，在设陷阱诱导读者。其实，这种与众不同的看法，是
来自“经营之神”松下幸之助的大脑。他认为：“广告宣传是制造商为顾客
制造信心，目的不在推销，而在于要让更多人认识产品。”
基于这种目的而作广告，介绍产品，使顾客认识产品，便成了制造商的
义务。这种广告就有了真实可信的基础。
这又回到了让产品说服顾客的主题。消费者通过广告的介绍，能够较快
地了解产品的性能、用途及使用方法等等。一种品质优良的产品，一旦被顾
客所认识、接受，广告的使命就该结束。如果产品的销售是靠不切实际的广
告宣传促成的，广告一旦停止，销量又会骤减。所以企业应该将注意力集中
在产品质量的改良之上，而非相反。产品能说服顾客，也能使顾客接受教训。
受过广告欺骗的顾客，永远不会再信欺骗过他的企业的广告。这种企业除非
脱胎换骨，没有第二条路可走。
现在，松下电器公司的广告费每年高达几百亿元，它是怎样介绍产品的
呢？除此以外，是否还有其他的目的？
（1）企业广告的先驱
1930年10月2日的《大阪朝日新闻》，刊载了一篇与众不同的文章，
题目是 《国际牌电暖炉介绍》，全文600多字，作者是一个名叫松下幸之助
的制造商。全文如下：
国际牌电气暖炉介绍——
最近家庭电气化用品普及，发展迅速，同时提高了电气与机械器具制品
的品质，需求量在两三年年已增加了数倍，但价格却平均下降了30％左右，
可见电气化产品发展至今，其价格与品质，都已达到大众化程度了。
敝公司自1918年创业以来，专业经营、制造电气器具，为电气工业的发
展，贡献了一份力量。我们排斥粗制滥造的作风，精选材料，大量生产优良
产品，借以降低价格，服务顾客，承蒙各界同业的赏识，把我们视为优秀厂
商之一。
尤其自去年推出国际牌电气暖炉以来，因产品本身的“自动温度调节器”
的精密优良设计，各部分构造的完全配合以及清新优美的外观，推出以来，
颇受各界注目。第一批试销品3万台，随即被抢购一空，深获使用者的爱护
与赞赏。
为响应各界的爱用，本年度的10万台产销计划已完成，并已在全国同时
公开推出。改良式自动温度调节器，二重装置保护，可避免撞击、摔碰或踢
倒所引起的危险，保证绝对使用安全。加上暖气强弱可自由调整及温度自动
控制装置等，100％的使用效率，保您称心满意。在有关本产品的优良品质方
面，与去年一样，今年度，也承