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向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为职位提升。
横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换，发展多重技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗等等。二是钻研本职岗位业务，从一般员工成长为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展，比如从人力资源管理员到人力资源管理师，再到人力资源管理专家等等。
综合发展是指横向、纵向发展相结合的发展通道，比如从技术员到销售业务员，到车间主任，到质检部门负责人，到专家等等。
综上所述，企业要想使自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力和价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、认同本企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关工作技能、认同企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，给员工提供富有挑战性的工作，为员工提供多渠道的发展空间。
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