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蚴止ひ掌钒伞！ �
于是我们买了块南瓜颜色的便宜地毯，把房间油漆过，挂上了有南瓜图案的窗帘。在10月1日，我们就开始营业了。我们把这店叫做“南瓜田礼品店”。
头一个月，我们就有600位顾客，我们的营业额有253322美元。由起先的50多人，到如今我们已有94人把他们的手工艺品放在我们这里寄卖。回头一想，对于此事，我们一直都没有什么消极的想法，我们深信这是上帝给我们的主意。我们也多谢舒勒博士你的帮助。在店里，我们会常常提起你呢。
这位女士确实是个“可能性思维者”。其实她大可以想出种种借口去拒绝朋友们的建议，但她控制了消极思想，并把积极的意念付诸行动，终于解决了失业问题！
我是一个“可能性思维者”，因为我曾经把一些初看似乎是极无可能的意念付诸实行。但我得承认，也有些构想过于大胆，使我从不敢去尝试。
今天，我收到了一辆林肯牌房车，费用全免。我可以拥有它12个月，这简直是一个令人难以置信的好机会，而我差点把这个机会错过了！
最初我开始有这个意念是在檀香山的机场。我和妻子正要租一辆汽车。那位工作人员当时对我说：“我们现在举办优惠活动，那些设备齐全、电脑操作的全新的林肯牌汽车现在日租只要35美元，平时是要花60美元日租的！”
妻子对此大感兴趣，怂恿我租了一辆。这辆房车实在漂亮极了，它驾驶起来令人充满了乐趣。
第二部分：你也可以成为强者可能性思维十戒（2）
而我在当时就起了这个念头：“假若我能送一辆这样的车给艾丽（妻子的名字）就好了。她现在所驾的车子已超过8万英里车程啦！”
我的意念是好的，是个正面想法，因为让我爱的人驾驶时安全舒适，是个好主意！但我一想到这样的车实在价格不菲，也就不敢再想下去了。
当我对自己说这不可能的时候，另一个意念又掠过了我的脑海——“为什么不实践你教导别人的原则！上星期，你不是刚在一个推销业研讨会上发表过演讲吗？你在那里曾告诉数千人，管理意念是件非常重要的事情。你自己说：‘千万别把一些似乎是不可能的念头丢弃，给它们一个机会。’”
于是我就尝试着完成这个梦想。我想至少我也该打听一下这类车的价钱，或许它并没有我想像中的那么昂贵，就算果然如我所料，我也还可以找辆削价出售的。假如以上的计划都行不通，我就要增加收入。我决定无论如何都要试一试。
当我打定主意时，机会就来了。突然间，我记起我遇见过一个叫鲍伯·伊格尔的人，他是全美数一数二的林肯牌房车代理公司的总裁。
我本想要打电话找伊格尔，请他照厂价卖一辆林肯牌房车给我。但这个主意似乎有点疯狂，我开始想放弃。不过，一个我常常讲授的原则又在我耳边响起，那就是“立刻去做”。
我打了个电话给达拉斯的接线生，查到了伊格尔公司的电话号码，然后再直接打电话给伊格尔。他的秘书听到是从檀香山来的长途电话，就及时转给了伊格尔。
我告诉他我对林肯牌房车印象极佳，虽然我买不起这类车，但我希望能够送一辆给妻子做生日礼物。
伊格尔说：“舒勒博士，你的电视节目帮了我不少忙，我想回报你，让我看看有什么办法。”
几分钟之后，他回复了个电话给我：“我想你该跟福特汽车公司的副总裁戈登·麦肯齐先生谈一谈。”
于是，通过电话，我认识了麦肯齐先生，并且接受了他的邀请，到底特律参观福特汽车厂。
当我到达底特律时，麦肯齐和他的好朋友，也任职于福特汽车公司的约翰·萨根一起来迎接我。他们请我吃晚饭，第二天早上，还亲自带我参观了他们的汽车厂。当我们参观车厂的装配线时，麦肯齐说：“舒勒博士，请随便向我们的工人提问，不用怕妨碍了他们的工作。”
我领了他的好意，于是我拍拍一个工人的肩头。麦肯齐把我介绍给他，我问这工人：“你对现在的工作满意吗？”
“我非常喜爱这份工作。”他答。
“为什么呢？”
他眼睛发亮，咧嘴笑着说：“看看这辆漂亮的新车就知道。我为能安装这辆车而自豪，这是全世界最伟大的汽车，它是无与伦比的。底特律以前从未生产过这类车！这是众所周知的！”
当我们离开车厂时，我转头对麦肯齐说：“麦肯齐先生，我对于你们在这里的工作非常欣赏。除了你们，我想没有人会花那么多心思和精力去制造这样高质量的车子。”
第二部分：你也可以成为强者不要否定一个可能出错的意念（1）
麦肯齐知道我对工厂工人那份工作的热忱印象深刻，于是就对我说：“舒勒博士，既然你对我们这样满意，我也想回敬你。你可以免费驾驶我们生产的任何一辆车，时间是12个月，看看我们对你说的是否属实。”
这样，我就成了一辆林肯牌新车的车主了。假如我没有把握那第一次经过我脑海的意念，这个梦想又怎么会实现呢？从这事我想到，过去我其实错过了很多的好运，全因为自己不敢去实现那些积极思想。
这个故事教育我们：永远不要轻看一个意念的价值。每一个积极思想若能得到妥善的管理，就很可能会成功。但我们怎样管理这些思想，才能保证成功呢？这就需要你掌握以下讲到的“可能性思维十戒”。如果你确实遵从了这些原则，你的成功就指日可待了。
每一个好的意念都会有问题，当你有了一个意念时，你总会找出它的不完美之处。你会发觉很多时候人们会开一些特别会议，讨论某个好机会，而结果机会没有了。因为他们只顾找错漏之处。所以当你看到其中的问题时，不要本末倒置，要善于把握正面和负面的因素，对于正面的因素，要积极地去追寻。同时，不要让消极因素摧毁机会中的机会。
假若你具有这个观念，那你做任何事都有可能成
功。几星期前，我在一个研讨会上向一群失业的人讲述“可能性思维”。研讨会的组织者对我说：“舒勒博士，你讲‘可能性思维’，或许能帮助这些失业者去解决他们不可能解决的问题，从而使他们找到工作。”
老实说，我被这主意提醒了。我要重估我所讲的“可能性思维”原则，然后应用在一些我从未试过的地方。
当我预备讲稿时，我的资料愈堆愈高。我想：
这对很多失业的人都会有帮助，不如把它们写成一本书。
在那一刻，我可以把这想法就此搁在一旁，但我没有这样做。我立即打电话给出版商说：“你可不可以在几个月内把我的书印刷出版，在美国的市面上销售？我相信这对失业的人来说会很有帮助。”
我的出版商拉里·斯通说：“让我过一段时间再回答你。”
星期五，他回电话给我：“舒勒博士，我们很欣赏你的口
号‘逆境不再，强者永在’。我们希望你以此为主题写本书，相信它会对更多的人有帮助。我们也同意尽快出版，今天许多人都急切需要这样的鼓励。
“我们春季的图书出版目录还有三天就要付印，假如你同意的话，我们会在目录中登新书预告。我们会说这本书将在六个月内出版，你认为可以吗？”
“一言为定！”我兴奋极了。
跟着他向我掷了个炸弹：“假如我们要如期出版，在11月15日前，我们就要先收到前四章的稿件。”
我不假思索地说：“没问题，我会如期交稿的。”
第二部分：你也可以成为强者不要否定一个可能出错的意念（2）
我的妻子在一旁听我们的对话，她问我同意了什么，我如实相告。她说：“你知道今天是什么日子吗？”
我说：“不知道。”
“还有一个多星期就是11月15日了。”
我慌了：“只有一个多星期了？那我怎么可能完成这四章书呢！明天就是星期六了，而我还要整天预备星期天的两次讲道呢！”
在11月15日前惟一有空的日子是星期一，我怎么能在11月15日前完成一切呢！我内心虽认为这是不可能的事，却又不愿放弃努力。无论如何，我一定要完成任务。
星期一早上，我似乎失去了动力。事实上，忧虑使我整个人瘫痪下来。
我让自己被电话打扰，让自己为其他事操心。
晚上10：30我上床睡觉时，连一个字也没写。这表示我只有6天可以写这四章了。
你现在阅读这本书，当然知道我按期完工了。到底是什么救了我？是一句格言吗？是我妻子的催促吗？都不是，是个猥琐的电话。
1982年11月9日，星期二，早上4：30我就被电话铃声吵醒了。对方并没有发声，我只听见一连串重重的呼吸声。
我转过身，想多睡两小时，但却总是不能入睡。我正辗转反侧的时候，一个意念进入我的脑海：为什么不起床，到书房开始口述我的书呢？但我又对自己说：我从未口述过任何一本书，这是我一直不想尝试的方法，我对这种方法总有点不放心（不要问我是什么原因，这只是某种僵化思想的表现而已）。
但我又想起，自己是个可能性思维者，“罗伯特，你要实行你教给别人的方法，任何事都有可能。口述一本书其实是可以的，至少它可以帮你开始。记着你在《可能》一书中所写的——‘开始就是成功的一半’。”
这一招果然奏效。我起床，走进书房，开始在昏暗的早晨口述我的书稿。有两小时之久，我没有间断地录音。当天光吐白、太阳高升、白昼开始时，我已完成第一章了。那天我整天都非常忙碌