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所罗门王不继承父亲所推行的战争，选择和平，反而得到英雄的美名。奥古斯都也以胸怀宽广著名。
当时君临天下的菲利浦二世以明慎之道驾驭王朝，如果他的父母是精明强干的模范，那他就是慎思笃行的榜样。
有太多的人是因为自身独特而成就盛名的！有的修养臻圣，有的博古通今，有的功业卓著。
任何行业，只要能做到与众不同，就能独树一帜而成就事业。某甲擅长写散文，我就写喜剧；某乙擅长写小说，我就写诗。为了省事而模仿他人，绝不是雄才大略者的行为。
想做到“与众不同，出奇制胜”其实并不容易。人人都想创新，与众不同，在远古时代如此，现代也是如此，但今天因为时代背景的不一样，社会的变化已经到了令人咋舌的地步，好比经过长时间的颠覆传统，有越来越多的人反而追求传统再现，这就是时代的轮回；科技越来越昌明，可是人们反而怀念从前观念的朴质。所以，在不断追求科技创新的时代，返璞归真这样的观念反而从新潮流中脱颖而出，造成另一种风潮。这告诉我们，想要与众不同不一定只是一味地往前冲，有时回头看看也可能有所突破。
我们都知道日本和服穿着不便，也不适合现代的步调，可是和服与旗袍一样都是美丽文化的产物。在衬衫、运动衫、牛仔裤的时代下，优美的和服或旗袍都被束之高阁，实在可惜，于是便有设计师很有创意地将服饰上的重点取下，组合在运动衫、牛仔裤上，这些成衣本来很便宜，可是在背后或是胸前组合上一块典雅美丽的和服布料之后，不但充满设计感，而且独一无二，连价格都要三级跳。
不久前，一个流传一时的创意故事也让很多人重新反省自己思考事情的方式：美国高露洁牙膏公司为了提升业绩，广征全球创意，只要一经采用，就可获得100万美金作为奖金。但是大部分的想法不外乎是请明星代言，请俊男美女做活广告，送赠品，都很老套。最后大奖竟由一个默默无闻的年轻人获得，你们知道他的创意是什么吗？
就是把牙膏的口径拓宽0。1公分。
为什么呢？想想每个人早上刷牙的时候，为了赶着上班上学，匆匆从床上跳起来，眼睛都还睁不开时，手就粗心地挤了一堆牙膏出来，那牙膏不是很快就用完了吗？高露洁公司真的有将牙膏的口径放大吗？不知道。可是这年轻人的想法出奇制胜，让人脑筋急转弯，不禁会心一笑或者拍手叫好。
多观察事物的发展，思考当中成功的因素，或许你会发现许多值得参考的东西。
第二章 规划是指引天堂的航标第四节 展望多一步（1）
“展望”就是“往远处看”、“往将来看”、“预测”等意思。
我们经常会问：为什么有些人就是比其他的人更成功；赚更多的钱；有不错的工作和良好的人际关系；身体健康；生活愉快；天天都过着高品质的生活；生活似乎充满了无限的趣味。而不少人整天忙忙碌碌；甚至“脸朝黄土背朝天”才能维持生计，经常是“吃了上顿没下顿”。
其实，在“人之初”的时候，人与人之间是没有多大的区别的。但是随着时间的推移，有的人获得了极大的成功，有的人克服了无数的困难而取得了很大的成就，但是更多的人却无论做什么都不能成功。
这是为什么呢？
最关键的就是，成功者都具有“自信”、“积极”、“诚实”、“乐观”的心态，最重要的是我们每个人都可以拥有这一切！
先忧后乐
比别人先一步思考、创新和构想，然后认真思考，或者边做边思考，才能最先捕捉机遇，最先采取切实可行的行动，最先赢得成功，最先享受胜利的快乐。
“先忧后乐”，是中国古代大政治家范仲淹所说“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的简称。“先忧后乐”不只是政治上，也可以引用在企业的经营上。即使只有三五个员工，也必须有这种认识。与人同忧，与人同乐，一个人能做到这个地步就不错了，可是要想做成功的经营者，做到这种地步只能是不及格。至少你还要有“先忧后乐”的精神。“忧”，不只是担心挂念，广义的解释应该包括思考、创新和构想。所以“先忧”的意思就是比他人先一步思考、创新和构想。尤其是经营者更要时时如此。
当然，经营者不一定一天24小时都要工作，休养、娱乐是应该的。可是大脑却不能休息，在休养、娱乐中，心里也必须有“先忧”的念头，千万不要整个人都沉迷在玩乐之中。一个人随时有警惕的心，就可能突然灵机一动，产生新的构想。
每个人都不是十全十美的，如不能完全做到“先忧”，也至少要有这念头。否则，不管多么有才能，也不适合做经营者。
对于任何事情必须仔细考虑及了解后，才可以作出自己的判断，因为人不是神，有时候在某种情况下，往往会不知道怎么办才好，何况是在知识不多、经验又浅的年轻时期，想要迅速地判断一件事情实在不简单，会很容易踏入泥沼而不能自拔。
1919年，松下幸之助在大阪电灯公司工作时的一位朋友向他提出一个提议。他说：“为什么不把个人经营的松下电器扩大为公司组织呢？与其你一个人这样辛苦地经营，何不吸收一些外资来扩大组织规模呢？我有些相当有钱的亲戚和朋友，很快就可以拿出5万、10万元。我们两人把松下扩大为公司组织，好好地经营一番。你看如何？”
松下受到了他热心的说服，有些动心。考虑的结果，松下先生也认为他的话并没有错，如果一个人的能力能够做到10分的话，两个人组织公司也许就能够做到30分。于是，松下当场就对他说：“让我好好考虑一下，四五天后我给你消息。”然后他们就分手了。
过了两三天，松下仍犹豫不决，于是就去看他的朋友。松下的朋友看到松下，就迫不及待地问：“松下，你做了决定没有呀？要是决定的话，我明天就向公司辞职，然后马上回乡下去跟亲戚借点钱。”
松下的朋友再三地催促松下赶快做决定。在他的朋友一再敦促之下，松下终于被他说动而半信半疑地承诺下来，好歹总算有了定案。
然而等到松下回到家里静静地把事情重新想过，觉得这样答应实在有点唐突。那时松下只考虑是一个人独干还是组织公司比较好，并没有好好看一下朋友的性格、处事能力以及人格等等，是不是一个真正值得信赖的人。
想到这里，松下立刻有了决定，虽说已有口头约定，但他想还是照现在的方式，一个人小规模地经营似乎比较妥善。然而，口头约定也是约定，如今再拒绝他的朋友的话，实在说不出口。就这样他在懊恼中又过了两三天。
但是，这其间发生了一件出人意料的事，他的朋友不知怎么就突然暴死了。
松下听到这个消息整个人都呆住了。十年河东，十年河西的人生变迁不由得令松下感慨万千。
要决定一件事情，毕竟是很不容易的，有时候不允许慢慢决定，但当机立断往往又容易出错。从此以后松下对于重大的事情，绝对不会像这次一样，心里还没有明确的方案就糊里糊涂地下了决定。
经营者要把握事物的轻重缓急，做敏感的分析与处理。经营事业，一方面要心胸宽阔，另一方面要谨细入微，这样才能把公司发展壮大。
事业的经营上，随时随地都有危险性存在。因此，经营者时时刻刻谨慎行事是不行的，还要见多识广，经验丰富，只有这样，处理业务时，才会不慌不忙，井然有序，促进事业的进步。
一个经营者应如仪表上的指针一样敏锐，微弱的电流通过，就会有所感知。凡事皆有“萌生”时期，从小至大，应敏感地把握事物的“萌生”，善加处理。如员工的气色、工厂内的空气、工作态度等，即使如此微小的变化，也要有所警觉。
要想做到见微知著，功夫在平时。只要你经常不间断地训练自己思考一切问题，洞察能力就会不断提高；到时候遇到重大事件，也就有能力应付了。
每一个人，都希望能够很顺利地完成工作，但是这并非只要是希望就可以达到。如果仅仅是希望，那么一旦环境有了变化，我们就会不知所措，无法应付了。如果你做到了“先忧后乐”，结果或许会好起来。
第二章 规划是指引天堂的航标第四节 展望多一步（2）
以迂为直；放眼长远
能不能做到放眼长远，预见未来，对于一个要想取得成功的人来说，无疑是非常重要的。“明者远见未萌”。高明的人有远见卓识，知迂直之计，善于变化万端，捕捉机遇。
《孙子·军争篇》说：“军急之难者，以迂为直，以患为利”，“先知迂直之计者胜。”这就是说，“与人相对而争利，天下之至难”，而“天下之至难”中又以“知迂直之计”为最难。如果把这里的“争利”理解为“争机遇”的话，能把握谋划迂直关系的人就能获取机遇。所谓知迂直之计，就是要懂得以迂为直的办法，这个计谋表面上看走了迂回曲折的道路，实际上是为获得机遇、为更直接更有效更迅速地取得成功创造条件。
日本专家村山孚先生谈《孙子兵法》在企业管理中的运用时，旁征博引，曾把中国二万五千里长征作为我们党施行的第一个迂直之计。他认为开始是由于“领导人犯了错误，这不是好事”，但“推选了新的领导人走完了二万五千里长征，把坏事变成了好事”。第二个迂直之计是西安事变，“把蒋介石杀了