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一篇奇文揭开第三次改革大争论的序幕（1）
进入2004年，已经投向影响更大的搜狐网，并且担任“首席经济顾问”的郎咸平似乎有些沉寂了。没有人会想到，他即将因为自己的预言应验而迎来中小股民的崇拜。
在遭到郎咸平炮轰后，德隆把手伸向银行体系，通过控股多个地方的商业银行，把银行当成自己的提款机，弥补资金上的黑洞。这是一个“挖东墙补西墙”的游戏。只要不断有新的客户资金被骗进来，偿还旧客户的资金，这场击鼓传花的骗局就能维持下去。不过，勒在德隆脖子上的绳索已经收紧。当它跌跌撞撞地走到2003年底，新疆啤酒花董事长卷款潜逃，新疆上市公司担保圈由此岌岌可危，各大商业银行开始自查关联方贷款。唐万新终于下定破釜沉舟的决心：做出纵有损失也要将老三股抛出的秘密决定。“大不了18年白干了。”唐说。但是就在唐万新心情烦闷地度过40岁生日后的第11天，老三股全线连续跌停，老三股全面崩盘。转瞬间，德隆帝国分崩离析。
在长达数年的德隆击鼓传花的游戏中，从唐万新到无数中小股民，没有一个胜利者。如果说有一个，那就是作为局外人的郎咸平。到2004年4月德隆危机全面爆发时，人们惊诧地发现，郎咸平的预言一一兑现。在一个混乱的股市，郎咸平这样的人不就是人们一直期盼的预言家吗？于是，人们把他视为神人一般，郎咸平的大名如日中天。
德隆的崩溃也给郎咸平的思想上以巨大冲击，“很长时间，对于社会对我的期许，我不知道。从2003年底开始，社会、舆论对我的期许非常高，对我个人品格的要求很高：你必须完全独立，不然怎么替中小股民说话。”他不再关注德隆，而是又打响了著名的“三大战役”：炮口对准TCL、海尔和格林柯尔三大巨头。
郎咸平的明星情结在他担任了电视节目主持人后发挥到了顶峰。2004年7月上海第一财经开播一个叫《财经郎闲评》的“脱口秀”节目，郎咸平担任节目主持，“以闲话家常的方式，选择热点话题进行深入浅出的评说”。在这里，郎咸平如鱼得水，常常有惊人之语，轰动业界的炮轰海尔就是在这档节目中播出的。
海尔被认为是唯一一个靠自己双腿走向世界的中国品牌，张瑞敏每年都能进入《财富》杂志评选的“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，并且位置十分靠前。2004年7月28日，香港上市公司海尔中建发布公告，称海尔中建将延期认购海尔集团所持有的飞马青岛公司355％的股权，其相关认股权行使日期将延长至2005年12月31日。这个看似平常的公告，却吸引了郎咸平的目光。7月31日，郎咸平抛出四条尖锐质问，矛头直指“海尔职工持股会”，有媒体称，该持股会是以海尔集团董事局主席张瑞敏为首。郎咸平炮轰的理由似乎相当充分：“以海尔2003年806亿元的全球销售收入而言，海尔职工持股会控制的有形无形资产高达650亿元以上，这在全世界也是前所未见！”郎咸平提出四个问题：
1。由于我国公司法的不健全，因此很难对海尔职工持股会做出适当监管。海尔能否向股民详细披露每个高管人员在职工持股会的持股比例？
2．当初成立“海尔投资”的时候，到底是通过何种程序让“海尔投资”拥有了海尔商标专利权？又是通过何种程序将零部件的供应权转到“海尔投资”的手中的？如果是海尔集团董事会正式通过这些资产的转让，那么这就是明显的内部人员利益输送，除非海尔集团能证明董事会成员从未在海尔职工持股会拥有股权。如果董事会成员确实持有职工持股会股权，那么这个董事会决议就是明显的透过利益输送，集体侵吞国有资产。
3．我们承认，我国国营企业体制问题使得国有企业老总没有办法通过某种激励机制而得到适当补偿，这是国有体制的缺陷。但这并不代表有国营企业职工包括高管人员所成立的职工持股会就可以无节制地控制公司的资产。举例而言，以海尔2003年806亿的全球销售收入而言，海尔职工持股会所控制的有形无形资产即高达650亿元以上。这种现象在全世界也是前所未见。简单地讲，那就是职工持股会通过“国退民进”的机缘，将自己由打工者打着产权改革的旗号而“合法”地一跃成为所有者，这是否有失公平原则？因为20年后，我们将无法向子孙解释20年前的国有企业海尔集团今天变成了某家族企业第二代的私人财产。
4．我们这个社会太强调国企对高管人员的激励机制不足，但是却从未强调国企的高管人员应该有着对国家和股民的信托责任。举例而言，国有企业老总在产权还未转换之时就可以合法地做不好，但如果产权转换后，就立刻将企业做好，而且还可以打着产权改革的口号来掩盖国企老总根本就缺乏对国家和股民的信托责任，而只是一心一意地为自己谋取利益的侵吞国有资产之恶劣行为。
对于郎咸平的质疑，海尔方面的回应较为迅速，海尔方面称，“郎先生发表的文章是以‘海尔是国有企业’为前提的，众所周知，海尔不是国有企业。”“海尔没有任何违规违法行为，不予评价”。郎咸平的四个问题直指海尔总裁张瑞敏，但是海尔只是进行了简单的辩驳，而且矛头并没有指向郎咸平。在一次会议上，张瑞敏在回答记者提问时说：“这（郎咸平的质疑）没关系的，对海尔的发展、策略根本没有关系，”“国有资产问题，有国资委管着呢，我们只管做事——做好自己的事情，不管别人怎么说！”
李东生领导的TCL因为收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务而一下子成为全球瞩目的商界明星，李东生也被美国《时代》周刊评选为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”。2004年1月6日，TCL集团整体上市，总共融资额达到25亿元，TCL集团董事长李东生持有559％的股权，按照发行价，李东生身价达到61亿多元，成为TCL改制的最大受益者。 对于TCL的改制，市场上一片赞扬，认为它开创了国企改革的新模式，然而郎咸平认为，TCL2003年的财务指标矛盾重重。他在8月14日公开发表的《缺乏信托责任，中国股市最大的问题》一文中提出了“TCL的高净资产收益率何来、高风险低收益不合理、股票收益率低较合理”的三点疑问。据《中国工业报》报道，郎咸平说TCL创业的22年，李东生由几乎身无分文演变到身价近12亿元，成为TCL改革的最大受益者。TCL发展的过程实际是国有资产逐步流向个人的过程。郎咸平表示，TCL的历程实际是一个国有股权稀释的过程，进一步说，是以股权激励为招牌，以证券市场为渠道，使国有资产逐步流向个人的过程，也是TCL的管理层获取国有资产的过程。
但是，当记者就“郎咸平质疑”询问李东生有何响应，李东生神情淡然：“郎咸平是谁？”有记者再问李东生，TCL集团整体上市令他身家暴涨，引来包括郎咸平在内的众多议论，李东生仍是淡淡地说：“我只能以平常心对待。”他说TCL集团董事会秘书已就有关质疑作出响应，他不想多谈。
一篇奇文揭开第三次改革大争论的序幕（2）
2004年8月9日，郎咸平在复旦大学一间普通的教室里，面对一群听众，以《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲。演讲中，他指责格林柯尔董事局主席顾雏军炮制“民企神话”。
后来，《南方周末》记者采访郎咸平时，他称自己“本来就很想研究顾雏军，对他已经关注了很久。他很高调，作为一个民营企业家，每当他完成一次上市公司收购以后，股价立刻大涨，业绩在几个月之中就突然变好。对于这一点，我根本就不相信。完全违反了金融原则。一个公司由亏转盈是非常困难的，公司的各方面都需要改革，这没有几年功夫是做不到的。他几个月之内就能转亏为盈，这其中一定有猫腻，一定有某种程度的操纵。这就是我想研究他的原因”。
郎咸平对《南方周末》记者说：“我和我的学生在研究了3个月后发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等4家公司，他号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。”郎咸平将顾雏军的收购计划归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。郎咸平认为，现在进行的产权制度改革并不能真正使国企走上正路，而只是民企瓜分国资的一场“盛宴”。
在场的人们对郎咸平的演讲报以热烈的鼓掌，因为讲台上的郎咸平激情四溢，绝对不隐藏自己的观点。叮叮咚咚，这样的响声在演讲过程中不时发出，那是教授讲到情绪高昂处，在擂打面前的讲桌；眼尖的听众会发现，教授在演讲过程中，讲桌后的两条腿一前一后，像是武林人士在练弓步；他似乎全身的力气都灌注在那从口中迸射的话语中。前卫、尖锐、颠覆性的话语让他在只要张嘴就能出名的经济显学中如此不同。对听众来说，这绝对是一场精彩的精神享受。直到后来人们才知道，自己见证了一个具有历史意义的时刻。
有争议的制冷工程师？一个资本狂人？（1）
顾雏军
2003年12月28日晚，金碧辉煌、流光溢彩的北京饭店，蟠龙金柱装点的宴会大厅，2003CCTV中国经济年度人物颁奖典礼在嘉宾云集、热烈隆重的气氛中开幕。伴随着《自新大陆》壮美的旋律，颁奖典礼一次又一次被推向高潮。全国人大常委、财经委员会副主任委员周正庆宣读颁奖词：“他将竞争对手变成了自己的合作伙伴。并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资‘赢’家”——在热烈的掌声中，顾雏军走上领奖台