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但是否能最终达成众志成城，则需要员工能够各扬其长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，产生一种“核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力，迅速赶上和超过竞争对手的实力。这是一项需要每个员工付出努力才能获得的巨大财富，而这个巨大财富不仅属于企业，更属于员工自身！
同舟共济、团结协作的大局观念集体塑造真英雄，团队胜利才胜利
“神舟”六号已经成功着陆，人们对飞船升空的每一个环节都津津乐道，赞不绝口。整个载人航天工程有七大系统、近百个分系统和更多的子系统，这么多的系统相互独立又互相联系。其实如果把每个环节分开来看，你会发现，在整个的载人航天工程中，没有哪一个部分是完全独立的，没有哪一个部分是可以脱离整体而单独存在的。对于我们的企业，无论规模大小，都同样存在着数量或多或少的生产、销售、推广、决策等部门。这些部门之间的关系就如同航天工程中各系统之间的关系一样，在整个工作过程中，必须互助配合，团结协作，才有可能实现部门的价值。倘若部门之间彼此我行我素，相互间产生分歧、互不协作，整个企业就无法扩展，作为企业一分子的员工也无法得到发展。
作为企业的员工，不想援助其他部门的原因很多。普遍的原因是：自己部门的工作很多，而且担心如果帮助其他部门，上级会不会认为“这个部门人太多了”。于是，员工们都不约而同地奉行“安分守己”的策略，“各扫门前雪”。而实际上，在整个年度里，每个部门都一定会有较忙及较闲的时候。在这样的时候，作为员工，我们应该明确认识到：每名员工都是企业的一分子，都是经营者和管理者。只有企业兴旺，个人才有可能发达。而进行部门之间的互助协作，是令企业发展必不可少的关键因素。从火箭点火的那一刹那开始，东到濒海的青岛，西到边陲的喀什，从漂泊在三大洋上艘远望号测量船，到孤处异国的地面测量站，成百上千的雷达和各种跟踪测量装备同时启动，把一组组数据由四面八方汇集到了北京、酒泉、西安三个飞行控制中心……无论青岛、喀什，还是海上的测量船，乃至国外的测量站，任何一个环节的协作奉献都是整个载人航天工程中不可缺少的。对于企业也一样，只有建立起充分互助、积极合作的氛围，企业的各项工作才有可能顺利地进行下去。想要建立起企业中各部门互助合作的良好氛围，需要从两个方面入手：对于企业的员工而言，首先必须摒弃原有各部门的“小团队”观念，加强对企业整个大团队的精神建设，逐步培养起集体主义思想，把整个企业的利益与得失当作自己的事情看待，逐渐形成良好的团队协作精神。其次，不要把帮助其他部门的行为当成负担，其实进行团队协作的过程也是一个很好的学习过程。我们可以在与其他部门成员进行合作、沟通的过程中学到很多自己部门没有的东西，甚至是一些我们原本不知道的东西。有这样一句名言：“没有一只鸟会飞得太高，如果它只用自己的翅膀飞升。”大雁是运用集体力量的典范：每年大雁都要集体飞到南方过冬，沿途它们总是以“V”字形队列飞行。当一只大雁展翅拍打时，其他大雁则立刻跟进，由于向上气流的浮力，把整个雁群一起抬升。借着“V”字队形，整个雁群比每只雁单飞时，飞升能力至少增加了％。这就好比分享共同目标与集体感的人可以更快、更轻易地到达他们想去的地方，因为他们凭借着彼此的冲劲和助力而向前行。“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞。”和鸟儿一样，作为员工，要想飞得高，要想有所成就，单凭自己的力量是无法实现的。我们必须学会借助他人的力量，并给予别人帮助，企业每个成员都互信团结，都具有分享与协作的意识，并有为集体奉献的精神，大家的前进步伐才会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战时高得多。那样，企业的竞争力则会大大提高，获胜也就成为一件必然的事了。团队协作具有强大的威力，能使本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人结合起来，携手作战，组织成一个有共同目标、相互协调的整体。这一整体的能力并不是它所属员工能力的简单算术和，而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出原有员工能力的新的力量。
同舟共济、团结协作的大局观念培养起团队精神，铸就出企业文化
2005年11月26日上午10时，党中央、国务院、中央军委在人民大会堂隆重召开庆祝“神舟”六号载人航天飞行圆满成功大会，授予费俊龙、聂海胜“英雄航天员”荣誉称号，并颁发“航天功勋奖章”，向载人航天工程所有科技人员表示热烈祝贺。2005年10月，“神舟”六号在万众瞩目下近乎完美的太空之旅，成为中国航天史上的又一辉煌篇章。多少人呕心沥血，霜染白发；多少人不懈追求，无怨无悔。从航天英雄杨利航天员工的企业精神。
在长期的奋斗中，我国航天工作者以惊人的毅力和勇气战胜了各种难以想象的困难，攻克了一个又一个国际宇航界公认的尖端课题，掌握了一项又一项具有自主知识产权的核心技术，走出了一条高起点、高质量、高效益、低成本的航天发展道路。不仅创造了非凡的业绩，而且铸就了一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神工作者。这其实是很多企业应该具备的文化内容之一。关于企业文化，众说纷纭，比较深入人心的解释是：企业文化是指企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。有人形象地说，企业文化是“灵魂立法”。企业作为经济活动的主体，在推动经济发展方面当然应该不遗余力，但企业的文化更应该是被广泛接受，深深植根于每一位员工心中，形成巨大的凝聚力和向心力并且能够很好地贯彻执行，才不会虚有其名。企业文化是人力资源管理中的一种重要牵引机制，能使企业上下沟通，达成共识，使企业目标和个人目标有机统一。没有文化滋养的企业永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固，终会经不住震动而一夜崩塌。我们经常听到一个词是“团队精神”（Teamwork），“神舟”六号的顺利升空是成千上万航天人以自己的智慧、心血和无私奉献共同铸就的，而不是一个或几个人的努力使然。很多企业在招聘员工时会有这样的要求和考核过程，但是真正融入到一个集体中能够精诚合作的，坦白地讲，不是很多。没有演戏之前，角色之间争风吃醋是难免的，但是一旦导演选定角色，一场大戏正式开始，角色之间最起码的职业道德还是要遵守的，不能串角，更不能将后台恩怨带至台前。否则戏怎么演，企业的目标怎样实现？企业文化是企业精神的表现形式和载体，团队则是企业精神的精华和最具价值的核心要素。精神变财富，团队是最好的载体和实现工具。团队在企业发展中具有很多优势，发挥着重要作用。好的企业常常有意识地运用团队组织，增强员工的工作能力，利用团队精神创造一个良好的企业内部环境、建立一系列目标，确定员工的位置，设立规章制度，掌握团队的运作规律，从而使团队成员的潜能得到较高程度的发挥，为企业增加利益。任何东西，甚至最先进的科技也无法与满怀热情、齐心协力朝着共同目标奋进的团队相比。一支军队、一个企业、一个国家同样如此。人们在共同理想的推动力下，一旦拥有了实现这一目标的力量和手段，就不可阻挡，无往而不胜。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都达到积极健康、活泼和谐。这就是实施企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了；在员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那就离成功不远了。
淡泊名利、默默奉献的崇高品质万里挑一苦训练，优秀员工最负责
航天精神，是淡泊名利、默默奉献的崇高品质。中国航天人为了祖国的航天事业，献出了青春年华，献出了聪明才智，献出了热血汗水，有的甚至献出了宝贵的生命。他们将“一切为了祖国，一切为了成功”写在浩瀚无垠的太空中。一名优秀的员工，对自己的公司会非常忠诚，对自己的工作会高度负责，他们懂得约束自己，懂得服从需要，一步步沿着既定目标，稳妥前进，开拓成功之路。
载人航天工程包括航天员、飞船、发射、测控等七大系统，其核心因素之一就是航天员。我国从3000多名飞行员中，经过层层严格的考核，最后确定了首批12名航天员。为了“神舟”五号载人飞船的成功，尽管最终仅可选出1人率先升空，可是每个人都为升空进行着刻苦训练。5年来，航天员平均每人只休过一次假。被选入首飞梯队的聂海胜在飞船标准调整后，体重超过1。5公斤。他抓紧进行大运动量的减重锻炼，最终成功地将体重保持在标准之内。由于“神舟”六号载人飞船需要两名航天员进行多天飞行，并在轨道舱里开展空间技术试验。这无疑是非常复杂的空间技术，对航天员的训练提出了更高的要求。超重耐力训练、首次进行的大强度微重力生理适应性环境训练，是对航天员自我极限的最大挑战；连续5天5夜以负6度头低位平卧方式进行太空模拟训练，是对航天员顽强意志和惊人毅力的最大考验。在常人眼中，航天员应该与众不同，即使没有三头六臂，也应该健壮高大。然而，他们却与常人并无多大区