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因为四大我觉得更多的是提高了一个财务人的技术能力，但在管理能力上的培养不是很充分。尽管做审计，因为要做诸如系统测试这样的东西，你会了解一个企业的内部管理机制、内控、组织架构等等，但你毕竟是做为一个外来人从一个审计的角度来看这些事情，深入的还是不够的。
而你进入一家有着不错管理水准的大公司，真的去在那样一个体制下去工作，带给你的东西是完全不同的。最关键的是，你是真的在和这个体制发生着关系，产生着良性的也或者是非良性的互动，通过这种互动，你才能真正去提高自己的管理水平、能力、EQ，才能真正知道如何处理公司内部复杂的人事关系、懂得如何去平衡各方的利益，也才能掌握一个流程（process）的设立怎么能做到在效率、公平、收益之间的平衡。而这些，对于一个希望成为高层财务管理人员比如财务总监也好、财务副总裁也好甚至是CFO也好，是很重要的经验。
如果你离开四大，立刻就进入小公司，尤其是很多小的IT企业，许以高薪诱惑再加上虚高的职位，往往很多四大人就冲了进去。但这些企业很多的管理都很不健全甚至说没有什么管理，你去了就是要建立一套流程，但因为你没有这方面的经验，做起来很辛苦不说，还会走很多的弯路。最后成功了还好，但一旦做不好，对自己职业生涯的发展是很有负面的影响的。
因为四大在中国招聘的人数毕竟相对我们的会计就业大军来说是很少的，并非每个人都有机会进入四大工作。但管理水平高的跨国企业、合资企业甚至是一些民营企业还是为数不少的，所以我是劝那些想要在财务管理方面往高层发展的人，不要计较工资和一时的得失，一定要在一家这样的企业里工作上三、五年，这个对于自身综合能力的提高以及简历的“美化”是非常有好处的。
财务/会计这个工种，和销售或者技术是完全不同的。我觉得一个做销售的人，先做小公司倒是可以很好地锻炼能力，一直在大公司待着，往往不一定有好处，这个我在前面关于“牛人”的回帖中也阐述过了。做技术的，就更不用在意公司的大小了，尤其是软件工程师这类工作，还是需要点天份的，天份好的，在什么样的公司里都混得好，而且牛人很多都是可以自己创业了。
但财务和会计就不同，这个工种做的好坏，它依赖于一个系统，一个好的系统，可以产生很大的协同效应。如果你在大的公司待过，你知道好的系统是什么样的，当你去到一个小公司的时候，你就有那个可以改良或者说改善甚至说给这个小公司建立一个好的系统的经验。你建立了一个好的系统，它能够帮助你的工作，这个对你和公司是个双赢的事情。
我的工作经历里，见过不少财务人，技术能力是不错的，但就是一直在小公司里干，管理经验少。一旦有机会进入一个规模稍大的公司，也或者公司随着业务发展而规模扩大的时候，这些财务人往往不能在管理上给公司的高层很大的帮助，是因为他们确实没有在一个好的系统里面工作的经验。
确实有时候一个管理不好的企业，因为押宝押对了，业务飞速发展。但这样的企业通常不会维持很长时间的高增长，而且一旦出现经济环境或者是行业小环境的变化，往往会迅速衰落。而管理好的企业，往往在经济大环境不好的时候，也能够稳健前进，并在经济复苏的时候迅速壮大自己。就像大家老听说的，只有退潮的时候，你才知道谁在裸泳。这一阵子闹金融危机，不知大家注意没有，一家国际上知名的大银行，虽然在次贷上也一度损失不小，但目前日子过的明显比花旗好得多，目前都还没有接受外部的资金救援。我觉得它的内部管理水平应该是很高的。
所以，我觉得，行业不是那么重要，而是一个财务人要趁自己年轻的时候，一定要在一家管理水平好的公司里工作一段时间，这个是给自己充电的好时机。要知道，会计技术的提高，是通过考试、工作达到的，是每个会计人都可以做的事情，但并非每个会计人都有机会去到一家优秀管理的公司去工作的，而这个经验，往往就是你区别于普通的会计的地方。
日期：2009…1…8 18：34：00
最近实在是忙，做财务的人年末年初这段时间是比较苦命的。有段时间没更新了，我都忘了该从何说起了。思路有点断了。 既然都有朋友催了，就花了中午的时间更新了一些，大家先看着吧。
我喜欢看美剧，但实在受不了他们经常把一个连续剧播它10几集后就突然停播个好几个月，熬人啊。所以，我这个帖子尽量不干那事，呵呵。
接着上回说呢，是MMM的销售想要挟一下BBB，拿更好的合同和更多的保障，但BBB还是很有原则的一个公司，这个是公司文化吧，另一方面也是因为BBB公司大啊，财大气粗，也才有和别人叫板的资本。
BBB警告了原来MMM的销售人员，估计MMM的人私底下也估量了一下形势，觉得还是不要拿鸡蛋碰石头了。于是他们还是按照BBB给的时限签了合同。
销售的人员过来了，并购中最麻烦的一块也就算搞定了。当然，两家公司合并，又没有裁员，这必然会造成相当一些职位的人力资源重复了。因此，并购时不裁员，是为了使并购的过程平稳些，对市场和业务不要造成太大的动荡影响。但多出来的人早晚还是要处理的，这个就像楼上已经脱了一只靴子，而另外一只，早晚也得落在地板上，发出不小的声响。
不过这个是后来的事情了，而我们财务马上要面临的一个事情，就是BBB全球内审抽到了我们北方区，我们得好好准备一下，这个事情麻痹不得。
内审和外审的差别，相信不需要我在这里说得太多了，大家上网上查查，就大概知道了。但是各个公司怎么做这个内审，就各有各的方法了。
曾看过一本书，介绍通用电器（GE）的人才培养体制的，其中说到通用电器经常把他们的management trainee送到内审部门去锻炼，因为内审是最快了解一个公司内部运作体制的部门。一个trainee通过1到2年的内审工作，往往对公司的业务会有很快的理解，再送到其他职位上，就很容易上手了。这个我只是从书上看的，不知道通用电器内部是不是真的就是这样运作的，有了解的朋友尤其是在GE干过的朋友，可以详细地说说。但从书上的说法，我觉得GE的做法和BBB很类似的，就是内审的人，不一定是来自于财务这个大部门的，任何的人都可能去做这个内审。
这个在其他很多公司则是不同，很多公司内审的人也属于财务这个范畴，内审部门汇报给CFO，内审部门的人基本上是学财务出身。比如我若干年前，曾去应聘过一家外资保险公司的内审职位，他们的内审的老大就是中国区的CFO，内审的人基本上是财务背景的，当时面试的时候谈的很好，但最后一轮还是败给了一位女生。我在一次等候面试的时候，和这个女生还交谈过，大概知道她的工作经验和工作背景不是很好，但最终却选了她，一直觉得挺不可思议的。我之前也有过两次面试很牛X的公司，过关斩将到最后一轮只剩2个人，结果输给了对手。但那两次，都是知道对方很强的，自己本身就处于下风，可那一次不知为什么了，也许是我over－qualified了，哈哈！不过现在想想也不后悔了，现在这家保险业的巨无霸在美国次贷危机中狼狈不堪。
扯远了，收回来。
BBB在亚洲区就没有专门的内审部门，而是每年从亚洲区的财务部门里面找几个人组成一个临时的内审小组，然后到每个operation pany做审计。这种审计每年一次，但大家都不是很在意。原因在于，第一，这个内审因为都是财务的人做，结果还是比较把重点放在财务上面，这个我们财务部门基本上都可以应付了。第二，因为是亚洲区内部的人，大家彼此之间都很熟了。每年虽然来北京做内审的人都变，但我基本上都认识。有一年来的内审中一个香港人，以前做审计也在AAA，那会大家就认识，所以大家都没什么压力，你好我好大家好，都有点糊弄事儿的感觉。真的是这样，即使BBB这样管理比较好的公司，也有这样糊弄的事情的。没有管理没有问题的公司，因为公司是由人组成的，有人的地方，什么样的流程都会有执行的偏差。
日期：2009…1…9 17：10：00
首先还是要对这位朋友说，进不进四大或者说进没进过四大，都不是判断一个会计人是否成功的标准，没有进四大，对你这么年轻的人来讲，肯定也不会是个什么天大的坏事，你还有的是机会实现自己的梦想。当然，不要把进四大当成个梦想，那样的话，你的梦想就太低了。
这里我也要插些话，算是做个自我批评吧。虽然我这么劝你，告诉你四大没什么了不起，但像我这样进过四大的人，在心里或多或少都有些莫名其妙的虚荣心吧。因此，帖子里面难免有时提到什么人的时候，如果想提高这个人的身价，往往也会说他以前是某某四大之一的。但其实可能这个人的牛X，和他在四大干过并没有什么直接的联系。
其实不光我，我觉得很多呆过四大的人或着正在四大的人，都有我这样的心态。我经常在一些论坛上看到一些四大的人发帖，哭诉自己暗无天日的四大生活，无休无止的加班，影响了个人的爱好，影响了和自己的情侣啊配偶的关系。但很多时候我是觉得他们有点无病呻吟的味道，在那一片叫苦声中，却好像又能隐约感觉到他们的优越感啊，他们是在四大里面啊，你不在四大里面你还体会不到这种生活呢！
因此，他们和我一样的，一边骂着四大，但是一边又要维护四大在这个