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因此，他们和我一样的，一边骂着四大，但是一边又要维护四大在这个圈子里面的那种“神秘感”也好、”神圣感“也好。真的有人要是说，在四大里面干过有什么了不起，四大的人没什么真本事的时候，往往是这些叫苦叫得最凶的人最不乐意听的。
因此，在会计人这个圈子里，四大确实有点被神话了，至少在很多想进四大却没进去的人，比如你来说吧，在某种程度上，都是被我们这些呆过四大的人给忽悠了。
其实四大那种生活，不论是办公室处于北京顶级的东方广场那种白领生活，还是经常出差那种空中飞人生活，亦或是接触不同的公司尤其是所谓大公司的那种经历，其实在很多其他公司都可以体会得到的。至少我觉得，很多四大的人恐怕更想去麦肯锡、波士顿咨询呢，是不是？即使不是这些咨询类公司，很多大公司，所提供的职业发展机会，比之四大都有过之而无不及，只是很多这样的公司可能这方面的“广告”打的没有四大那么响吧。
因此，不要再提什么“四大梦”了，进入四大对大多数人来说，只是职业发展的途径之一，没有这个途径就去走其他途径，千万别觉得没进四大就有点不完美了，真别那样想，至于上升到“梦”的角度，就更没必要了。
扯了这么多，说回你的具体问题，我觉得在规模较大的事务所干，首先要选事务所所在的地理位置，它要是在经济发达地区，发展就会好一些，你接触的公司行业会比较多，公司管理水平也会比较高，你做几年审计，对你的提高也会比较快。其次，也要看事务所的规模。你说的没错，北京和浙江这两家如果全国能排前10，那么应该是不错了，你就应该在这两家里面选一家了。至于重庆，虽然也是直辖市了，毕竟是在内陆西部地区，发展相对于沿海和北京，肯定还是有滞后。
如果你家在重庆，当然也可以考虑。但如果家不在重庆，只是在四川境内，我觉得你还不如到北京或者浙江去。你在重庆离家近，那么坐火车或者长途车，也得几个小时才到家啊。你在北京，坐飞机也不过3、4个小时就到重庆了，差不了太多。
我不知道你的性别，但要是男的，就别老是考虑离家近不近的。当然，除非是家里有老人，特别需要照顾的，那就另当别论了。毕竟咱不老说“父母在，不远行”吗？
日期：2009…1…11 22：16：00
但是BBB全球的审计就不同了，这个不同表现在两个方面。
第一，审计的侧重点不一样。全球的审计我感觉更像是真正的内审了，是对一个operating pany的内部流程、控制、合法合规性、运营效率、风险管理等等全方位的一个公司运营的检查，财务报表的检查只是其中很小的一部分，而且并非是看报表的数字，是看报表数字是怎么编出来的这个过程。
第二，因为侧重点不同，实施的人就不需要也不能够局限于财务背景的人。BBB的做法是，从全球任何一个operating pany选取那些具有一定经验的人，临时组成一个审计小组，然后发到一个地理位置和市场都和审计成员所在公司没有太多直接关联的另一个公司去做审计。
而这一次来我们BBB中国北方区做审计的有两个人，一个是BBB巴西公司的，一个是BBB德国公司的。这两个人先去了BBB总部汇合，接了审计的具体任务，然后一起飞来中国。BBB中国居然没有一个人认识或者听说过这两个审计员，大家都有点不安，谁知道他们要审什么啊，而且人都不认识，还是很有神秘感的。
这两位老兄先是飞到BBB中国总部所在地香港，然后从香港再飞北京。BBB中国也很重视啊，派了个management trainee陪他们一起过来。这个trainee，就叫他MP吧，香港本地人，英语自然不错，后来也在BBB混得还可以，我离开BBB后听说他去了美国读书，据说还是top 10的MBA，也是牛人一个。
这两个老兄来之前，我们北方区就忙碌起来。
BBB有一份Operation Manual； 纸张大概是A4那么大，厚度大概是400－500页吧，基本上把公司的方方面面的规矩都涵盖进去了。据我所知BBB是没搞过什么ISO9000之类的东西，但这个Operation Manual如果严格执行的话，只会比ISO繁琐不会简单。另外，BBB还单有一个Employee Handbook，这个是给员工看的，比较本地化的一个Manual了，内容涵盖了一个员工在BBB会遇到的各种问题。Employee Handbook是人手一份的，新员工到了公司，会有统一的培训，在外企就叫Orientation Training。而Operation Manual则是一个部门有一份，大的部门可能多几份而已。后来网络发达起来，像Operation Manual，BBB中国的版本就给放到香港的一个服务器上，有权限的人－通常是经理级员工可以登录内部系统后去访问，还可以打印，使用起来方便多了。
那个Operation Manual的规定很细，执行起来很烦人，有些事情大家也会偷懒。而内审的人，就是照那个Operation Manual来审计，所以，我们就得对照这个Manual，重新审视一下过去一段时间的工作，看看哪些地方执行的不到位，该补的文件要补，补不了的相关人员就要开会研究，得弄出些说法，内审问了，才能应答如流啊。
尽管这个内审中财务审计是很小的一部分，但是大家一说起internal audit，总还是觉得是财务这个范畴的，因此财务部门还是得出来做个协调者。所以从知道他们要来审计前10天左右，我就开始忙了起来，大会小会开，还跑了北方区其他分支机构，照着Manual检查了一些我们猜测可能是高风险的被审计的东西。
日期：2009…1…12 14：01：00
让你说说你的缺点就那么难？？？！！！
年末年初这段时间很忙，连帖子都没怎么更新，呵呵。这百忙之中，还得去尽点义务，什么义务，去帮助人事部门面试。我们公司虽然小啊，但学了不少大公司的“毛病”，其中之一就是一个部门招聘，候选者不光要被这个部门的人面试，还要被其他部门的人面试。这回招聘一个人事经理，所以不光人事部门的头要见，人事部门找到我，让我也见一下。虽然忙，这个也是份内的事情，谁让咱在这个小公司里也混成“领导”了呢。
今天上午从9点开始，见了3个人。3个候选者一个是一家著名日资公司的人事主管，这公司是松下、丰田、索尼、日本烟草、东京三菱日联银行、东芝、NEC、佳能、日产汽车、KDDI中的一个，之所以这么写，就是让大家知道这公司确实不错，但大家也不要去猜是哪家了。这个人比较靠谱，人也比较实在，说起人力资源方面的事情，听得出来很上路，是那个意思。对自己的评价也比较客观，优点、缺点说得比较到位。我印象不错，人事部的人也觉得不错。可惜，只是他现在的工资就不低了，而换工作的期望值也远远高出我们的预算。所以，我倒是很坦率地对他说，我觉得这个职位对他不合适，他不如先在目前的公司干几年再说。他也同意我的说法，大家好说好散了。
但另两个候选人就让我不是那么爽了，一句话，做人事的人比较狡猾了吧。一个人能力各方面差些，面试10分钟后，我就觉得她不行了。这个不多说了。而另一位男士，在一家外资咨询公司里，也做到了人事经理，从经验来看，应该还可以。但有一点让我觉得不踏实，就是他回答问题，看似无意，却每个问题都像是特别精心准备的，通过一些事情，把一个合格的人事经理人完美的展现出来，完美的让我反而产生了怀疑。因为他所从事的那个行业我略微有些了解，他举的一些例子，在我看来在一个正规的公司出现的可能性不大，但是他就那么说，我也没法太去质疑他。总之，在他自己的描述下，他是很完美的了。
于是，我就问了一个很多面试官都会问的问题，你觉得你有什么缺点？
他沉吟了几秒钟，好像很艰难地在脑子里面搜索他的缺点，但我觉得他是装的，其实他早想好了。
“我觉得我这个人最大的缺点就是急躁，我总是催下属的人早点完成工作，他们效率稍微低一点或者有点什么问题，我就很容易急躁。有的时候其实过两天做完就行的工作，我当天要，他们给不了，我就会跟他们发火………”
我立刻打断他的话说，“我觉得你说的这个缺点好像是当成你自己的优点说的啊，我是想知道你真正的缺点是什么，你自己做为人事经理，对自己没有一个很客观的评价吗？。”
他脸立刻红了，我想他所有问题的答案是精心准备过的，很多的情况是想到过了，就是没想到这个面试官说话比较直率。这个问题是我的“保留曲目”，我每次面试一定会问的，其实我并不在乎是否能问出对方真正的缺点是什么，我是通过对方的回答，了解这个人是否很实在、是否能对自己有真实的评价、是否有足够的自信面对自己的缺点，当然也可以了解一个面试者在给了我那么多他自己正面的、有时是很独特的展示之后，他是否会露出他的马脚，给出我一个俗的不能再俗的回答，就是那种“把优点当成缺点”的回答。我发现，那些真正能谈出自己缺点的人，往往是实力挺强的人，是符合甚至超过公司职位预期的强人。
好了，今天就写这么多了，下午还要开会呢。会前，我还想找个时间小憩片刻，注意劳逸结合，省得我的下属们会批评我，“L总最大的缺点就是不注意休息，不注意身体，就知道工作，这样怎么行呢！再这样下去我们大家可要集体抗议了。。。。。。。。”
哈哈哈哈。。。。。。。。。
日期：2009…2…12 18：21：00
许久没写了，怕大家都接不上了吧，呵呵，今天下午有点空，终于写了一�