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第二个因素就是我在所里不属于那种乖乖听话的，但也绝对不是特刺头不好管的，而且我不结盟。在所里真正能算是朋友的人只有一个，这个人和我同一天到AAA上班，直到现在我们都是朋友。但是我们只是朋友，并没在所里成为一个小团体，因为这个哥们也是个不喜欢乱折腾的人。但其他的人我觉得就不是，很多人因为做某一个项目而成了死党，老喜欢在办公室里坐在一起，嘀嘀咕咕不知道说什么，挺不利于团结的。我觉得所里还是觉得我这样的人比较“正”吧。所以尽管好像没什么人尤其是带项目的人不管是香港的还是大陆的，都没给过我太多好的评价，但我和所里领导们的关系我觉得至少没什么特别的对立。
而第二年后，我在所里开始受到重视。原因是做了一个大项目审计，而这个大项目的带队是个香港人。我觉得他也是我在AAA做的所有项目里，带队的水平最高的。我则是因为和他初次合作的时候，表现出一些聪明和灵活，得到他的关注。后来项目往深进行的时候，他给我了个很好的机会，就是做“存货”这个部分的审计。在审计中，存货是最难的一个部分，而像我做的这个项目的规模来说，能做存货的应该是工作了2年以上的，而我那时刚做了一年多。当然我独立做起来是很困难的，是这个人给了我很多的指导。2个月的项目下来，终于是磕磕碰碰的完成了。项目结束的时候，他跟我说“你是不是觉得自己的功力大涨啊”。确实，我觉得我后来在AAA的一年多的时间，基本就是吃这个项目的老本了。
所以有时候，你进了一个公司，尤其是比较年轻的人，也许有个好的主管，是你成功的一个捷径。因为这个人不光会在技术上帮助你提高，也会帮助你在公司里寻找机会。而我说的这个香港人在项目结束后，给我的评价应该是相当的好，并且和AAA当时在北京负责审计的经理沟通了这件事。从此以后，这个经理给了我不少机会，对我也比较关照，直到他离开AAA回到香港。但他走之前，也向接任的人推荐了我。
此后，因为培训机会的问题，导致一些同事离开了AAA，这其中包括一些也是被看好的人。而我又顺利拿下CPA的最后一门考试，在我离开AAA的时候，也是所里少数（大概3、4）自己培养的CPA了。其他的几个CPA都是财政部为了办合作所从部里派来的，其实严格说不属于AAA的管辖的。
正因为事业似乎有点一帆风顺了，我开始不安分了。
日期：2008…10…19 11：22：00
上次说到我在AAA发展得还算不错，但也开始有些不安分了，原因大概是两个方面的。
首先最重要的是培训的问题。当时六大都在国内发展不久，培训的机会不像现在那么多。但至少有其中的两、三家做的还可以，那时候已经安排相当数量的员工去海外培训，很多都是去香港（那时香港还没回归，也算海外吧），也有去东南亚其他国家的，少数有去欧美国家的包括英国啊美国什么的。
而AAA在这方面动作比较迟缓。在我进入AAA第二年后半段，终于海外培训有了着落，也不过是去香港培训半年而已，而名额居然只有2个。所里选了2个女孩去，一个是那个考试牛人，另一个其实到现在也不明白为什么是她，可能她看起来比较乖巧？没有被选上的都有点失望，不过所里说了，后续会有很多机会，而且说香港的培训应该半年内再次有机会。
不过性急的人也确实有，没到半年，有几个同期来的同事就走了。这里面不乏所里评价不高能力不强的，但也有2个人也是属于做的相当不错被看好的。这些人几乎是在1个月左右的时间集中走掉的，对留下来的人的心理产生很大冲击。尤其那会六大的人在会计这个圈子还算是“熊猫”――比较稀缺的资源，走掉的人，不管是能力强的还是能力差的，在外面找的工作都不错，薪水普遍翻了一番，职位通常也都是会计主管，其中一个直接在美资的一个制造企业当上了财务总监，那可是个挺有名的公司，而这个同事在当时我们那批人里，就是个中游水平啊。
于是留下的人虽然有各自的想法，但对外面的世界普遍抱了跃跃欲试的心态。我自认为做的还不错，尤其是走了若干人后就更显突出。我是所里自己培养的CPA，是我们那批进所也是所里前几年快速发展时期挺重要的一批人里面，唯一留下的男性了。我人也比较温和（就是圆滑吧），和上上下下的关系都不错（除了一个人，待会就说）。在干完3年，要从初级往高级升的时候，我是两个没有悬念可以升职的人之一。所以，我对那个半年后去香港培训的机会还是很有把握的，可是，这个培训居然迟迟没有来。私底下的传言好像是香港那边不在负担这种培训了，一个时期内可能没有这种海外培训了。我倒霉就倒霉在这些传言上，甚至自己都没好好思考过，那么大的一个所，想在中国好好发展，他一定会考虑员工的发展问题的，我现在都不知道自己当时脑子里那根神经短路了！
这个一直没来的培训，让我觉得所里不是耍我们呢吗，心中不爽。
另一个方面，按说不是大问题，但当我有个想走的心，这些方面就成了我说服自己的理由了。
这个方面就是我和审计部经理C的关系不好。我前面说了，我和上上下下的关系都不错，除了一个人，就是这个人。我说过，因为做一个大项目表现不错，常驻北京的审计经理对我很关照。后来他走了，就把我介绍给了接替他的人C。多年后我想，其实C对我不感冒，是很正常的事情。哪个人新一上任，都想提拔自己的人，对前任留下来的，即使是不错的员工，他往往也不会重用，这是人之常情吧。当然即使C不是很喜欢我，他也拿我没什么特别的办法。我做的好的时候，他也没话说，该表扬还得表扬。当然稍微有点错的时候，批评的也比较狠一些吧，伤害咱幼小的心灵的自尊心的话他也说过。我到现在也不认为和他的关系是让我离开AAA的重要因素，只不过也是我说服自己的一个理由，那会毕竟年轻，比较容易冲动吧，说到底，还是情商不是那么高。
有了想走的心，我就想先看看外面的机会，不看则已，看了就更浮躁了。因为真是没想到的是，六大的人那会在外面还真是挺吃香的。这就是市场吧，包括人才市场，都是物以稀为贵的。90年代中期那会，外资进来的越来越多了，对各种人才的需求也与日俱增，对财务人才的需求也很大。在国外，六大发展了那么多年，估计为企业培养了不少人才。可在那时的中国，六大刚发展没几年，出来的人相对外企的需求，是很少的。所以出去找工作，真是很简单的一件事。我只是发了3、4份简历出去，面试了少数几次，就搞定了几份工作。
一个是另一家六大的工作，这家当时的风头很猛，据说培训的机会也不错，唯一的负面评价就是非常累，加班太多。后来这家倒了，因为那个著名的“安然”事件，所以我不说名字，大家也应该知道它是哪家了。当时它只是挂了个招聘会计的广告，并非是招审计。我想不如试试，在哪儿干会计不是干啊。没想到的是，人家见我是AAA的，倒很热情，面试了2次后就问我还想不想干审计，我一听就犹豫了。我当时在考虑还要不要继续在六大这个圈子里混，即使在六大里，是不是还要干审计。人家说，如果是审计的，马上就可以给我offer了，怎么着我也是个执业注册会计师啊，人家估计也是求贤若渴，呵呵，臭美一下。但如果是我还想干会计，那就得转到其他的人去面试。我想了想，和人家说让我回去考虑一下吧。
回到家还没考虑，就有别的家找到我。一家是个电信设备制造商，他们要找个内审，我当时和他们见了一次，对我印象不错。他们希望我去，跟我说他们的公司很有发展，将来还会给我期权。当我后来接受了另一个公司的offer后，面试我的那位还给我打电话劝我，让我好好想一下，那将是个大事业。我觉得他的语气就好像说“让我们一起去开创大场面”吧，哈哈，想起了NBA了。可当时的我就觉得他是忽悠我呢，他们的办公地点很破，他们的CEO是个大胡子，还给我面试了（说明这个职位还是很重要的），他的办公室大概比我们家卫生间大不了多少。那年月网络还不发达，但我在各种媒体上，也找不到太多这家公司的报道。我短视了，我拒绝了他们。若干年后我后悔了，他们是UT－斯达康！
日期：2008…10…21 12：33：00
之所以当时安达信和UT的offer我都没接，是因为另一家公司更吸引我。这是一家FMCG跨国公司，如果从大家感兴趣的财富500强排名看，按销售额那年月在全球前150吧，按利润额可就更靠前了，能是前50了。什么是FMCG，很多人可能都知道，不知道的朋友上网搜一下，马上就知道了，我之所以不说，是怕我这么告诉你了，你印象不深，呵呵，开个玩笑。
FMCG行业在国内的外企，十多年前比较有名的大概有宝洁、联合利华、雀巢、可口可乐、百事可乐、菲利普莫里斯、英美烟草、麦当劳、肯德基、玛氏、卡夫、强生、百威等等。这些公司不光在市场上表现不错，在人才市场上也吸引了不少精英，尤其在大学毕业生中，这些公司口碑都不错。一来这类公司很早就开始在校园中推广自己，并利用校园招聘这种模式招收了大量大学毕业生；二来毕业生一旦进入这些公司，这些公司也确实像他们招聘的时候承诺的那样，给予比较完善的培训和大量的晋升机会。
我当时选择了BBB（就这么称呼它吧），就是看重它是个跨国公司，就是咱们现在通常说的MNC。我当时是觉得，在AAA这几年，虽然不能说学了多少东西�