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第二天，晓峰将自己的想法整理出一个方案，递交给老板，并解释说：“那些大型电器公司将主攻方向放在城市市场，我们将销售重点放在农村市场也许更有前途。公司的业务员大部分来自边远小县，如果让我们中的一些人回家乡建立经销点，利用以前的关系开展业务，也许能打开销路。比如，我在老家人面比较熟，有几个能干的朋友，让我们回去建立直销网络，如果将业务扩展到周边几个县，一年少说能做到一百万。”
老板沉吟半晌，说：“你这个想法很好，如果行得通的话，我们就可以在全国各地建立一个新的销售网络。不过是否可行，我还得考虑考虑。”
没过几天，老板把晓峰叫到自己的办公室，并请他坐下来。他从抽屉里取出一包东西交给他，说道：“这是五万元现款，给你做周转资金，我决定将宝押在你身上，赌一把！别让我失望。”
晓峰兴奋地接过现金，他非常感激老板对自己的信任和支持。老板接着说：“我给你二十万产品，你回老家建经销点去吧。不过你得跟我签份合同，并且得把户口本复印件给我。”
“没问题，请您相信我。”
回到家乡，晓峰果然没有让老板失望。他和同乡们迅速地办起一家电器经销公司，并聘请附近各县在建筑界交际很广的人当产品推广员，业务开展非常顺利，第一年的销售额达到150万元，第二年达到250万元。老板看好晓峰的人品，又非常赏识他的才干，于是将他调回本部，任命他为业务总经理，负责训练业务员和在全国建立新的经销网络。由于业绩突出，没过几年，晓峰成为公司董事会成员，年收入已超过了一百万元。
做一个创造型的人才（2）
◎ 阿凡心得
可以说，创新思维是现代职场最具有竞争力的思维。要知道，上帝是公平的，谁也不比谁强多少。在同一个用人标准下被录用来的，自然是旗鼓相当，能力大体上也差不多。你拥有的，别人也拥有。要想能够突围出来，被领导看中，就要在工作中多动脑子，善用创新思维。
我们知道，金子、鱼和点金术、捕鱼术的区别在于：拥有前者，你只能停留在身为吃“奶酪”者的层次上，也就是你所拥有的财富终究有限，如果坐吃山空的话，“奶酪”总会有耗尽的时候；然而，如果你拥有后者，那么你将成为一个“奶酪”制造者，意即你可以源源不断地生产“奶酪”，即使有人偷走你的奶酪，你也能很快弥补损失。
在一家公司，百分之八十的利润是百分之二十的职员创造的，同样，他们也分享了与业绩相称的收益。他们控制着公司的权力、主要资源，收入高得令人眼红。这些人有一个共同点：从一开始他们就让自己与公司融为一体，休戚与共；而且他们用头脑做事，不过分依赖自身技能。
也许你知识渊博，也许你专业能力很强，但你未必能跨进这个百分之二十的阶层。除非你经常能产生一些好想法，使事情发生可喜的改变，否则，你就只能受他人的支配，成为工具级的人物。那么，你出色的才能也只是使你的收获比那些庸才多一点，跟他们却没有本质的差别。
◎ 阿凡点晴
《孙子兵法·势篇》中说：“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”意思是说，大凡打仗，一般是正面抗敌，用奇兵取胜。所以善于出奇招的，其战法也就像天地那样变化无穷，像江河那样奔流不止。战场如此，职场也是如此，一个人要在职场上脱颖而出，更多取决于他的创造和创新能力，特别是在这个竞争激烈的社会，如果没有创新和创造根本就谈不上成功，而要创造就必须具备强烈的创新意识，以及较高的创造构想能力。创造能力是指在既有的知识与经验上，创造出新事物的能力，比如科学的新发现、技术的新发明、艺术的新创作、经济和政治体制改革的新方案、理论研究的新见解等等。
当今社会是一个创意社会，如何保持思考创新，直接关系到一个年轻人的未来是“死”是“活”，因为只有创新才能“救活”自己的异常思维和才智。另外，劳力只能创造价值，创意却使价值倍增。那么，在职场上，怎样才能成为一个创造型人才呢？
养成独立思考的习惯，将工作当成自己的事
勤于思考、质疑是为创造迈出的第一步，甚至居里夫人的女儿还把它誉为“学者的第一美德”，法国文学家巴尔扎克说：“打开科学之门的钥匙是问号”。而大部分的伟大发现都应归功于“？”。
很多企业里都有这样的员工，最典型的行为莫过于“领导在与不在两个样”，除非有人一直盯着管着他做一件事，他才能集中精力工作，否则就很容易三心二意，永远觉得这是在为老板为领导做事。虽然“拿一份钱干一份活”是时下流行的观念，可惜它只是庸才们的观念。讨论这种观念是正确的还是错误的，似乎没有多大意义，我们只需看它事实上带来的后果：持有这种观念的人，潜能始终处于抑制状态。他们本来可以干出两份活、三份活甚至十份活，但他们怕吃亏上当，始终只干一份活，放弃了出色表现的机会，永远不能走进百分之二十的那个群体中去。这些人看起来很精明，却忽略了一个基本事实：这是一个按劳计酬的时代而不是一个按酬计劳的时代。假如一个人能干两份活，不可能只拿一份钱，否则早被别的公司高薪聘走了。
另外，只有将工作当成自己的事，养成独立思考的习惯，你才会想方设法将它干好。如果将工作当成老板的事，只要能蒙混过关，自然是越省心省力越好。在这种心态下，怎么会产生好想法、好创意，怎么可能脱颖而出呢？
多一份心思，了解公司的问题所在
现在，许多员工做事的准则是：不求有功但求无过。他们认为创新是老板的事，与自己无关，自己只要做好分内的工作，对得起那份薪水就可以了。其实，在一家公司里工作，如果你有这样想法，那么你充其量只能作为“垫底”的，让老板放心，但绝不会令老板欣赏。也就是说，如果要想得到你想要的薪水，就千万不要有“事不关已，高高挂起”的心态，因为公司的问题就是你的机会。任何问题都有解决方法，但你并不需要找到解决所有问题的方法。你只要能想到一些好点子，解决一些你熟悉的问题，你的特殊价值就可以得到充分体现，你在老板及公司其他成员心目中的地位也会大大提升。当然，你首先需要弄清公司的问题是什么，以及它们是如何产生的，这样你才能想出解决的办法。
有了好想法，及时和最高决策层沟通
对大多数人来说，创新、创造仍是陌生而神秘的，似乎只是少数天才的专利。其实，创造有大有小，内容和形式也可以各不想同。特别是在今日的世界，创造活动已经不仅是科学家、发明家在实验室里的工作，它已经深入到普通人的生活、工作、学习之中，已经是人人都可以进行的社会实践活动，任何人在生活、工作的各个方面随时随地都可能迸发出创造的火花。所以你一旦有了好想法，不要让好想法自生自灭，一定要及时和最高决策层沟通。因为最高决策层是掌握公司方向的人，你的想法是否符合公司方针大计，只有他们能判断。何况他们是真正能重用你的人。
也许你就职于一家大公司的一个小部门，你上面有多级主管，而且公司规定禁止越级汇报。请不要被这种禁令迷惑，因为提供好想法不同于日常工作汇报，你完全可以越过中间层直接反映给高层，甚至直达最高负责人。现代管理理念是打破层级界限，使好想法在上下级之间迅速沟通和共享，所以，请不必顾虑你这种做法的合理性。对那些很有价值的好想法，除非你确信直接上司人品高尚，不会埋没你的功劳，否则不要轻易向他汇报。当然，只涉及到自己这个小部门，直接上司能做主的事，也没有必要越过他。
放下“架子”，分享同事们的资讯
同事之间既是合作者，又是竞争者，尽管工作的具体内容，层次可能不一样，但缺少谁也不行。无论对哪个同事，不管其学历如何，都要一视同仁，不可因文凭在手而居高临下，藐视一切；也用不着因为没有文凭就自惭形秽。因为同事是工作上冒出创意最好的，也是最有效的资源。
同事之间闲聊时，能相互透露许多重要的信息和好想法。任何一位员工都知道一些你不知道的情况，比如张三和哪位主管在谈恋爱，李四下月准备辞职，某位客户下了一个大订单，某位客户要求退货，等等。这些信息看似与你无关，其实它们有助于你校正与人打交道的方式和发现问题的苗头。张三在和某主管谈恋爱，自己或许应该对他客气一点？李四为什么辞职？他的空缺自己是否有机会把握？只要留一份心，你的耳朵绝对不会辜负你。
此外，每位员工对公司存在的问题多少有一点了解，他们也许有解决这些问题的好想法。不过，他们通常只会抱怨这些问题，只会发牢骚，讲一些难以让人听懂的话，将自己的好想法作为贬低管理层的依据，不知道用它们为自己带来好处。如果你不是那么清高，愿意跟最底层的人打交道，只需收集他们的好想法，你就能成为创造型的人才。
创造思维训练法
要想成为优秀的员工，就必须学会一些高难度的文字工作，例如专项调查报告之类，这常常会使有些人觉得为难，如果真是这样的话，就有必要学习一下这类工作的方法。当你需要运用你的知识应付一种挑战时，尝试通过练习激发你的创造性思维。不管是参加会议、写报告、应邀提建议，还是在苦苦琢磨执行新政策的方法，你都可以运用以下所列准则迅速把你的思维能力提高到你所需要的程度�