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第三节 鸠占鹊巢，借壳生蛋？？？？？？？？45
第四节 大中国工程（略）
第五节 活跃在全球居民周围（略）
第六节 失去的十年（略）
第三章 种下一棵“摇钱树” ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？51
三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。
第一节 重复“引进…再引进”的老路？？52
第二节 种下一棵棵树苗？？？？？？？？？？？？？56
第三节 不由自主的 “龙头”？？？？？？？？？61
第四节 暗中的统合（略）
第五节 日本领头 “雁行模式”（略）
第六节 政府担当怎样的角色（略）
第四章 隐藏的垄断与共谋 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？71
以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD…DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。
第一节 挥起专利大棒？？？？？？？？？？？？？？？72
第二节 竞争背后的垄断？？？？？？？？？？？？？77
第三节 红光PK蓝光？？？？？？？？？？？？？？？82
第四节 相煎何太急？？？？？？？？？？？？？？？？？87
第五节 内容为王的铁律（略）
第六节 中国需要怎样的产经体制（略）
第五章 大产业链上的棋局 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？93
三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。
第一节 3G产业的幕后推手？？？？？？？94
第二节 咄咄逼人的实力（略）
第三节 目标中国，以退为进？？？？？99
第四节 布局中蕴含的野心？？？？？？103
第五节 整合资源再发力？？？？？？？？107
第六节 韩国带来的启示（略）
第七节 中国缺失“综合性企业”（略）
第六章 无敌的商人道 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？113
人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。
第一节 影子丰田在中国？？？？？？114
第二节 丰田汽车商社？？？？？？？？119
第三节 产业配套体系？？？？？？？？124
第四节 决胜流通领域（略）
第五节 价值综合者（略）
第六节 像商人一样思考（略）
第七章 商场如战场 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？132
中国燃料油垄断企业“中航油”，曾经被《求是》杂志盛赞为“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5。5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施加影响。
第一节 巨亏背后有玄机？？？？？？？？133
第二节 “3对1”的庄家赌局？？？138
第三节 事后现身的操盘手？？？？？？142
第四节 遏守咽喉，卡住物流（略）
第五节 情报力与战略视野（略）
第六节 学费不能白交（略）
第八章 “商人幕府”的真经 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？149
为争夺京沪高速铁路项目，日本财团组建了“中国高速铁路日本企业联合”，基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是“三井”，而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景，日本财团两岸通吃，满载而归。
第一节 政治挂帅显神通？？？？？？？？？？？？150
第二节 “三位一体”的攻势 ？？？？？？？154
第三节 进军中国“大提速” ？？？？？？159
第四节 陨落的“中华之星”（略）
第五节 韩国为什么能？（略）
第六节 呼唤“中国产业军团”（略）
第九章 谁在觊觎“核按钮” ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？166
根植中国电力市场多年后，三井财团的东芝公司以54亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司，从而顺利地从中国政府手上获得了80亿美元的核电设备合同。与此同时，三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场，并且在中亚地区与中国展开“核原料”的争夺。
第一节 悄然的渗透？？？？？？？？？？？？？？？？167
第二节 从“三峡”到“2008奥运会”（略）
第三节 抢占中国核电市场？？？？？？？？？？171
第四节 “一鱼多吃”的手法（略）
第五节 资源争夺引发“核大战”？？？？？176
第六节 日本是怎么赢的？（略）
第十章 财团就是力量 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？181
以三井为代表的日本财团，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。
第一节 对抗列强的坚定意志？？？？？？？？182
第二节 合纵连横，网状生存？？？？186
第三节 忠诚的经理人队伍（略）
第四节 争夺全球“商权”？？？？？？？191
第五节 金融战败的教训（略）
第六节 新的丰收季节？？？？？？？？？？195
第七节 从内看是社会主义（略）
后 记
日本在明治维新（1868年）后很快成为亚洲唯一的世界性强国，更在二十世纪70年代迅速从战败国的灰烬中，重建、复原、振兴、一跃为经济强权。如今，美国借助金融实力控制着宏观经济领域，日本则一改当年锋芒毕露的气势，扮成一个“失去10年”的虚弱巨人，暗中把持着微观经济的命脉。
日本“装穷”为哪般？？？？？？？？？？？？201
微观经济的王者？？？？？？？？？？？？？？？？202
民族品牌的背后？？？？？？？？？？？？？？？？203
岂只金融有风险？？？？？？？？？？？？？？？？205
有计划的市场经济？？？？？？？？？？？？？？206
附录一：
《三井帝国启示录》书评 ——本书之姊妹篇 ？？？？？？？？？？？？？208
丰田为什么卖白薯粉？（《21世纪经济报道》）；
超越“超越日本的激情岁月”（《新京报》）
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作 者 自 序
1993年12月底，经过北京市外企服务公司（FESCO）的推荐和一次简单的面试，我无意中进入了日本三井物产株式会社北京事务所（现三井物产（中国）有限公司）的粮油食品部工作。第二年，也就是1994年，美国《财富》杂志评选上一年度的世界500强企业，三井物产名列第一，紧随其后排在第二至第五位的是另外几家日本综合商社，印象中分别是三菱商事、住友商事，伊藤忠商事和丸红商事。
1996年4月，我被派往三井物产东京总部研修和工作，主要学习日本、韩国、台湾地区的粮食贸易和美国的粮食期货操作，以及三井物产在日本国内粮食储运和物流体系等。学习这些业务知识让我受益匪浅，然而更加震动我的是三井物产总部的核心运作机制以及那里日本职员的精神风貌。记得教授业务的大江先生对我说：“如果没有综合商社，日本经济就会垮掉了。”更让我吃惊是，他说：“日本走的是社会主义道路，没有贫富分化”。
2004年9月，我被聘为首都经贸大学经济学院的兼职教师，讲授“国际贸易实务”课程。2005年3月，我又参与了选拔应届大学毕业生进入三井物产（中国）有限公司工作的面试。令人非常惊讶的是，几乎所有在校的学生和面试者（包括日语专业的学生）都没有听说过三井物产。当我告诉学生们，丰田、东芝属于三井财团，而三井物产是三井财团的核心领导成员时，学生们的脸上露出疑惑的神情。此时，我才意识到中国的大学教育已经充斥了美国教材，几乎无人关注日本经济模式。
2005年10月，看到中国经济中暴露出的很多问题，同时意识到当代的中国企业界和教育界对日本经济模式研究的极端缺失和漠视，我决心辞去在三井物产的工作，公开我的研究网站“超级主义者”（superist）。此时，曾经12年前招聘我进入三井物产工作的内田龙太郎经理又调回北京工作，我正式向他递交了辞职报告。内田先生想挽留我在三井物产继续工作，我对他认真地说：“我已经在三井物产学习了12年，请允许我毕业吧。”
离开三井物产之后的半年中，我将一些自己的研究文章传到互联网的几个论坛上，很多青年学生反应热烈，纷纷进入“超级主义者”网站来求知，并且进行互动学习。不久，在媒体工作的翟玉忠先生找到我，希望我将网站上文章整理成书，以便更好地让企业界和学术界了解以综合商社为代表的日本经济模式。这时的三井物产已经将很多重要部门独立出来形成新的产业公司，世界500强排名在2005年降到了148位，似乎是有意识地隐藏起来。
2006年6月，《环球财经》的执行主编梁志坚突然打电话来，提出要采访我。此时，我正在专心创作�